紅商網(wǎng)訊：李寧是個(gè)成功地商人嗎?沒(méi)體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的熱情。

　　11月17日，李寧公司發(fā)布公告，金珍君退任代理行政總裁一職，繼續(xù)留任董事會(huì)執(zhí)行副主席及執(zhí)行董事。李寧表示，新的行政總裁任命之前，他將深度介入公司的運(yùn)營(yíng)管理。

　　值得注意的是，自2012年7月前任CEO張志勇離職后，李寧公司CEO一直空缺。雖然李寧公司并未公開(kāi)任命，但是，金珍君實(shí)際上以公司執(zhí)行董事身份代行CEO之職。為什么CEO持續(xù)不能夠確認(rèn)?金珍君作為私募基金的代表，出任公司職務(wù)是為了改善公司運(yùn)營(yíng)保證資本方利益，但他的掛冠而去，似乎顯示出了私募基金代表對(duì)于李寧公司的信心不足。

　　CEO遲遲未定

　　李寧公司已經(jīng)連續(xù)虧損超過(guò)四年。從1990年成立開(kāi)始，李寧公司一直維持高速增長(zhǎng)狀態(tài)，營(yíng)業(yè)額一路攀升到2010年的94.78億元，然后猶如一列失控的過(guò)山車(chē)掉頭直下。2012年下半年李寧公司巨虧20億元，2014年上半年報(bào)虧5.86億元，比去年同期虧損擴(kuò)大4億元。李寧公司的境況著實(shí)不佳。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，李寧才是李寧公司背后的主心骨，雖然李寧在多年前就在嘗試建立現(xiàn)代的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)掌控李寧大局，但是可以看出這個(gè)過(guò)程并不成功。干將陳義紅幾經(jīng)周折自立門(mén)戶(hù)，而CEO張志勇最終也黯然下野。雖然說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的關(guān)系本來(lái)就比較復(fù)雜，但是像李寧公司這樣的并不多見(jiàn)。

　　李寧公司面臨的是服裝企業(yè)所共同面對(duì)的問(wèn)題：外國(guó)巨頭的沖擊，服裝渠道庫(kù)存率的高企，但是李寧卻反映出一些服裝企業(yè)很少存在的毛病，比如溝通效率低，企業(yè)內(nèi)部官僚主義嚴(yán)重等。由于李寧本人的商業(yè)生涯在前期比較順利，因此在企業(yè)的快速增長(zhǎng)中對(duì)一些問(wèn)題沒(méi)有有力地面對(duì)。李寧被普遍認(rèn)為性格比較溫潤(rùn)，不適合進(jìn)行大刀闊斧的改革。而作為一家在行業(yè)門(mén)檻較低，競(jìng)爭(zhēng)比較充分的行業(yè)的企業(yè)家，李寧這樣的性格離成熟企業(yè)家有所距離。

　　低調(diào)的李寧不適合“90后”

　　如果沒(méi)有體操王子的經(jīng)歷，李寧是否仍會(huì)是一個(gè)成功的商人?

　　將時(shí)間的時(shí)針撥回李寧創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)李寧的路徑和其他的企業(yè)家不同。李寧雖然出生于上世紀(jì)60年代，和一大批現(xiàn)在的當(dāng)紅企業(yè)家是同一個(gè)年代出生。但是李寧并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)篳路藍(lán)縷的從小生意做起的過(guò)程，或者是從國(guó)企及政府下海的經(jīng)歷。李寧一開(kāi)始就是得到了健力寶的李經(jīng)緯的大力支持，而李寧的品牌效應(yīng)在那個(gè)信息傳播路徑還比較閉塞，銷(xiāo)售渠道還不夠暢通的年代，成為了產(chǎn)品的最重要的支撐。而政府出于扶植民族工業(yè)和振興體育文化的原因，也對(duì)李寧大力扶持。

　　但是隨著90后消費(fèi)群體的崛起，李寧受到了巨大的挑戰(zhàn)。而晉江體育產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，也使得李寧受到了巨大的壓力。李寧的問(wèn)題在于李寧總是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和一種文化意識(shí)綁在一起。李寧體操生涯的光芒萬(wàn)丈，使得李寧不自覺(jué)地希望企業(yè)成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的代表，不自覺(jué)中忽視了市場(chǎng)的實(shí)際情況和變化趨勢(shì)。

　　比如2008年由于快速發(fā)展使得庫(kù)存迅速增加，而李寧不肯放下架子，90后消費(fèi)群體對(duì)于李寧品牌也選擇了漠視。由于在一段時(shí)間淡出了業(yè)務(wù)一線(xiàn)，李寧對(duì)于市場(chǎng)的感覺(jué)也更加遲鈍。隨著時(shí)間的發(fā)展，李寧的品牌形象也越來(lái)越模糊。

　　90后的消費(fèi)者在崛起，互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，中國(guó)的體育文化和細(xì)分體育市場(chǎng)在成熟，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中看不到李寧做了什么努力。李寧低調(diào)，但是似乎低調(diào)得有些過(guò)分。相比較而言安踏的丁志忠等一批年輕的企業(yè)家就更熱衷于在媒體上發(fā)言，在社交媒體上打造形象。對(duì)于一個(gè)必然主打年輕人品牌的產(chǎn)業(yè)，李寧似乎并沒(méi)有體現(xiàn)出他對(duì)專(zhuān)業(yè)和企業(yè)的熱情。而且在企業(yè)面臨困難的局面下，李寧更熱衷于籌資活動(dòng)和資本運(yùn)作，有代表性的就是多次發(fā)行公司債和2012年與非凡中國(guó)的資本運(yùn)作。這都容易讓企業(yè)員工喪失士氣。

　　在中國(guó)的市場(chǎng)上，像李寧這樣成功從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型的企業(yè)家并不多見(jiàn)，中國(guó)特殊的國(guó)情讓我們應(yīng)該更多地對(duì)這一類(lèi)型企業(yè)家給予應(yīng)有關(guān)注。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，希望李寧能夠戰(zhàn)勝危機(jī)涅槃重生。
　　(來(lái)源：時(shí)代周報(bào))

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