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三、阿里雙十二解決了哪些問題？
支付寶線下收單的痛點(diǎn)——
商家不支持：網(wǎng)絡(luò)通迅投入高，使用客戶少，店員不熟悉，資金滯留時間長，不太信任支付寶。
客戶不支持：智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)通迅費(fèi)用高，信號不好，支付慢，用戶體驗(yàn)不好，支付場景少，無優(yōu)惠等。
現(xiàn)在這些問題都被移動互聯(lián)網(wǎng)，智能手機(jī)，補(bǔ)貼20元，客戶主動加入解決了。
阿里目前不收渠道費(fèi)，這是對商家最大的誘惑，本次大規(guī)模用戶使用支付寶進(jìn)行支付，迅速教會了商家店員如何使用企業(yè)支付寶進(jìn)行收款，教會了家庭消費(fèi)購買主力人群60后如何通過支付寶付款，讓所有年輕人了解了支付寶各種支付場景，既增加了大量新用戶，又提高了老用戶的忠誠度，馬云這次賺大了！
本次營銷事件，阿里的精明之于用補(bǔ)貼二十元，小額消費(fèi)市場，投入小，但規(guī)模大。悄悄地進(jìn)村，慢慢地放槍。只進(jìn)入銀聯(lián)渠道費(fèi)率較低的便利店，歺飲，老百姓們常見的支付場景，大單線下支付如旅游、家電、賓館、大金額購物本次都不涉及。本次營銷的目的是要吸收以前從來不用支付寶，但是卻是家庭購物主力的60后和70后。
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的野心，覆蓋所有支付場景
我們知道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不按常理出牌，其需要不斷創(chuàng)造商業(yè)模式來擴(kuò)展其客戶，加速企業(yè)發(fā)展。阿里也是一樣，其需要不停的尋找新的戰(zhàn)場來支撐起企業(yè)高速發(fā)展和未來市值。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場巨大，留給阿里的空間巨大，線下收單只是一個突破口。
阿里手里還有團(tuán)購、電商、大數(shù)據(jù)、物流、銀行、融資等武器，如果綜合發(fā)力，各種支付場景都會被其顛覆，銀聯(lián)和銀行在支付場景上會很慘。支付渠道這次被阿里強(qiáng)勢滲透，不僅僅是對銀聯(lián)，銀行的信用卡也要想想自己的未來了。
阿里玩得起，銀聯(lián)可玩不起。一個快的，阿里雙12可倒貼1個億，一年補(bǔ)貼10個億，如果面對線下收單的千億以上的大肥肉，阿里一年貼個20個億都不為過，銀聯(lián)一年的凈利潤才不過20個億，銀聯(lián)真的玩不起。
五、支付寶未來對金融行業(yè)是多么的可怕
支付場景對金融行業(yè)十分重要，失去了支付場景，銀行將流失大部分金融服務(wù)功能，失去了支付服務(wù)功能，銀行將失去大量客戶，失去未來幾十萬億的消費(fèi)金融市場。支付是銀行金融服務(wù)最重要的護(hù)城河，現(xiàn)在阿里正在強(qiáng)勢進(jìn)入各種支付場景，其對支付場景的滲透是將對金融行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，銀行的噩夢即將開始，未來阿里和銀行將迎來一場惡戰(zhàn)。
歷史將記住2014年12月12日，中國線下收單的市場從此會被顛覆，支付寶正式向銀聯(lián)發(fā)起挑戰(zhàn)，通過雙12的活動，大規(guī)模進(jìn)軍線下收單市場�，F(xiàn)在是小金額消費(fèi)補(bǔ)貼，未來大金額消費(fèi)補(bǔ)貼也會成為可能。
（來源：零壹財(cái)經(jīng) 作者：鮑忠鐵） 共2頁 上一頁 [1] [2] 阿里為何重錘雙十二O2O？做好閉環(huán)才能干掉微信 “雙十二”開啟實(shí)體店“觸電”潮 大媽排隊(duì)買單 支付寶暗戰(zhàn)雙十二 大爺大媽也瘋狂 物美、海底撈等聯(lián)手支付寶打O2O牌 葫蘆里賣什么藥 成都商場雙十二集體大促 血拼族5小時買了上萬 搜索更多: 雙十二 支付寶 |
