紅商網(wǎng)訊：裁員并非是簡(jiǎn)單的“開(kāi)源截留”，背后真正目的是加強(qiáng)中央集權(quán)；
誰(shuí)說(shuō)沃爾瑪像家樂(lè)福一樣放權(quán)了？那是在陳耀昌時(shí)代！高福瀾接任后開(kāi)始向集權(quán)回歸，而其繼任者柯俊賢延續(xù)了這一政策；
中國(guó)沃爾瑪越來(lái)越像沃爾瑪在美國(guó)的模式；
山姆大叔強(qiáng)大的文化基因再度展現(xiàn)，世界500強(qiáng)老大就是這么任性！
沃爾瑪裁員風(fēng)波繼續(xù)發(fā)酵。在繼媒體爆出沃爾瑪將裁員一百余人之后。有知情人士對(duì)《第三只眼看零售》表示，沃爾瑪?shù)牡诙脝T名單已經(jīng)在內(nèi)部公布。沃爾瑪在接受筆者書(shū)面采訪時(shí)表示：沃爾瑪將對(duì)總部以及區(qū)域辦公室架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，整合部分區(qū)域和部分崗位的管理職能，大約250個(gè)崗位受到影響，占總員工數(shù)的0.2%。
作為世界500強(qiáng)老大，沃爾瑪這一年在中國(guó)并不太平，關(guān)店、縮編、裁員，種種舉措讓外界解讀為這是沃爾瑪在行業(yè)寒冬之下的開(kāi)源節(jié)流之道。但聯(lián)系到沃爾瑪近年來(lái)的系列則略，特別是原中國(guó)區(qū)總裁高福瀾上任后砍掉城市采購(gòu)辦公室、精簡(jiǎn)供應(yīng)商以及改造供應(yīng)鏈等種種舉措，可以發(fā)現(xiàn)沃爾瑪當(dāng)下的崗位調(diào)整與之前的戰(zhàn)略是一脈相承的。
因此，不能簡(jiǎn)單地將沃爾瑪裁員解讀為“過(guò)冬”之舉，其根本目的是繼續(xù)向加強(qiáng)中央集權(quán)這一方向邁進(jìn)。沃爾瑪裁員，醉翁之意在乎“收權(quán)”。
眾所周知，作為零售業(yè)界的兩大系統(tǒng)，沃爾瑪?shù)闹醒爰瘷?quán)與家樂(lè)福的門(mén)店放權(quán)一直為業(yè)界所爭(zhēng)議、對(duì)比。高福瀾的前任，時(shí)任沃爾瑪中國(guó)區(qū)CEO陳耀昌曾經(jīng)一度將總部權(quán)力下方，被業(yè)界視為沃爾瑪放權(quán)的信號(hào)。然而自2012年之后，陳耀昌繼任者高福瀾上臺(tái)后，則砍掉了之前成立的城市采購(gòu)辦公室，向集權(quán)回歸。“與陳耀昌相比，高福瀾更加符合沃爾瑪?shù)奈幕蛢r(jià)值觀”，有業(yè)界人士如此分析。
“從關(guān)店到裁員，再到整合供應(yīng)商，可以看出沃爾瑪中國(guó)在中央集權(quán)的道路上向前邁進(jìn)，中國(guó)沃爾瑪也逐步在向沃爾瑪在美國(guó)的模式靠攏”。一位原沃爾瑪高管告訴《第三只眼看零售》。
崗位調(diào)整，意在“收權(quán)”
就在沃爾瑪削減人員的同時(shí)，有消息傳出，沃爾瑪將裁撤東北大區(qū)，將原有的華北、華東、華中、華南、華西和東北的六個(gè)大區(qū)調(diào)整為五個(gè)。沃爾瑪方面表示，營(yíng)運(yùn)區(qū)域劃分將從6個(gè)改為5個(gè)，取消大連區(qū)域辦公室，該區(qū)域相關(guān)門(mén)店的管理職能轉(zhuǎn)移至北京區(qū)域辦公室。門(mén)店不受此影響，調(diào)整主要涉及總部及區(qū)域部分管理崗位，“這些調(diào)整是為了簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程和進(jìn)一步提高組織效率，以贏得未來(lái)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
從今年年初一系列關(guān)店到縮編裁員，沃爾瑪?shù)呐e動(dòng)似乎有些讓人看不明白。但回顧2012年高福瀾上任以來(lái)一些動(dòng)作，不難發(fā)現(xiàn)，這次裁員與之前的系列動(dòng)作是一脈相承的，共同指向一個(gè)目標(biāo)：加強(qiáng)總部對(duì)門(mén)店的掌控能力。
要更好理清這一話題，得從沃爾瑪?shù)?ldquo;陳耀昌時(shí)代”說(shuō)起。2007年陳耀昌出任沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁。陳耀昌上臺(tái)后推行了一系列沃爾瑪本土化的戰(zhàn)略，其核心便是向下放權(quán)，使得基層能夠自由應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。城市采購(gòu)辦公室的設(shè)立也是沃爾瑪在陳耀昌時(shí)期推出的，重點(diǎn)解決本地化采購(gòu)的問(wèn)題。
陳耀昌推行一系列改革加速沃爾瑪擴(kuò)張的同時(shí)，也埋下隱患。2011年10月，沃爾瑪重慶部分門(mén)店因銷售假冒綠色豬肉，被當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)開(kāi)出了同類案件的本地最高罰單，被處非法營(yíng)利所得額的5倍罰金，共計(jì)269萬(wàn)余元，并有13家分店停業(yè)整頓15天。隨后不久，沃爾瑪宣布陳耀昌因個(gè)人原因離職。
當(dāng)時(shí)有一種說(shuō)法是，陳耀昌的離職與此次事件不無(wú)相關(guān)。一些沃爾瑪?shù)睦蠁T工亦認(rèn)為，陳耀昌的系列改革背離了沃爾瑪傳統(tǒng)的價(jià)值觀。
2013年高福瀾接任陳耀昌成為中國(guó)區(qū)總裁。高福瀾上任后的系列動(dòng)作一方面是針對(duì)其前任的策略進(jìn)行“糾偏”，另一方面使沃爾瑪重歸原有價(jià)值觀，表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，就是在向集權(quán)回歸。從高福瀾上任之初提出的強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢(shì)、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、打造高效物流、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大升級(jí)戰(zhàn)略看出，其核心依舊是“收權(quán)”的思路。今年6月份，原沃爾瑪中國(guó)區(qū)COO柯俊賢接替高福瀾成為沃爾瑪新一任中國(guó)區(qū)總裁。雖然領(lǐng)導(dǎo)層更替，但柯俊賢表示，將堅(jiān)守“高福瀾路線”。
“沃爾瑪之前制定的戰(zhàn)略會(huì)一直保持下去。在過(guò)去的兩年我和高福瀾一直有著非常緊密的合作。我們對(duì)零售業(yè)務(wù)的看法和理念很多都是相似的，因此，未來(lái)在沃爾瑪中國(guó)區(qū)策略方面不會(huì)有什么太大的改變。”柯俊賢在接受筆者采訪時(shí)表示。
綜上所述，自高福瀾時(shí)代起，沃爾瑪便加大了中央集權(quán)的力度，最近爆出的裁員、縮編亦是其向總部收權(quán)的一個(gè)環(huán)節(jié)。沃爾瑪對(duì)媒體的回應(yīng)亦表示，“這些調(diào)整是為了簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程和進(jìn)一步提高組織效率。”
“從關(guān)店到裁員，再到整合供應(yīng)商，可以看出沃爾瑪中國(guó)在中央集權(quán)的道路上向前邁進(jìn)，中國(guó)沃爾瑪也逐步在向沃爾瑪在美國(guó)的模式靠攏”。一位原沃爾瑪高管告訴《第三只眼看零售》。
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