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沃爾瑪中國(guó)總部人事大調(diào)整 盈利壓力山大
http://ssvihum.com 2014-11-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:一則有關(guān)沃爾瑪中國(guó)區(qū)將進(jìn)行涉及118人的“大裁員”的爆料讓沃爾瑪中國(guó)區(qū)陷入糾結(jié)!兜谝回(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者11月27日從沃爾瑪方面獲悉,其中國(guó)區(qū)總部的確將進(jìn)行部分中層管理人員調(diào)整,此舉是為優(yōu)化公司架構(gòu)。

  有知情者和接近人士透露,沃爾瑪中國(guó)區(qū)已不是第一次進(jìn)行人員調(diào)整,此前也有好幾次將部分員工從總部或區(qū)域辦公室調(diào)到門店,而不適應(yīng)者則紛紛離職,員工指沃爾瑪此舉為變相裁員,此次人員調(diào)整從總部到各區(qū)域各部門都有涉及,大部分是在職10多年的老員工,這很可能與節(jié)省成本及“換血”老員工有關(guān)。

  沃爾瑪這幾年不止一次傳出裁員消息,早在2012年10月,沃爾瑪中國(guó)區(qū)宣布戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃,這個(gè)被命名為“沃爾瑪中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展五項(xiàng)戰(zhàn)略”的規(guī)劃中包括“重新布局和調(diào)整采購(gòu)體系”。按規(guī)劃,沃爾瑪將對(duì)全國(guó)采購(gòu)辦公室進(jìn)行優(yōu)化,優(yōu)化后的采購(gòu)辦公室將分別位于深圳、大連、北京、上海、武漢、成都、廈門和昆明8個(gè)城市。這項(xiàng)計(jì)劃當(dāng)時(shí)讓近30個(gè)采購(gòu)辦公室的員工收到一份《關(guān)于采購(gòu)部構(gòu)架重組中的人員安置通知》,涉及諸多人員調(diào)整,被指變相裁員。
  

  記者輾轉(zhuǎn)看到一份人員調(diào)整清單,清單中的人大多是總監(jiān)級(jí)別及以下的員工,涉及營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)甚至沃爾瑪麾下山姆會(huì)員店等各個(gè)部門與業(yè)務(wù)板塊,總數(shù)共有118人。

  對(duì)此,沃爾瑪中國(guó)區(qū)坦言,由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,該公司的確正在對(duì)總部辦公室進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,整合少部分管理崗位,以便于簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程和提高組織效率。這一架構(gòu)調(diào)整將涉及20多個(gè)中層管理崗位。根據(jù)顧客和市場(chǎng)的快速變化,沃爾瑪將持續(xù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行變革,部分工作崗位變化和架構(gòu)調(diào)整是變革過程中簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程的必經(jīng)階段。沃爾瑪表示,這些員工與公司達(dá)成一致意見,將離開目前崗位。

  但對(duì)于是否涉及118位員工,沃爾瑪中國(guó)區(qū)并未給予回應(yīng),僅表示的確已有部分員工離職。

  “這是沃爾瑪一貫的風(fēng)格,首先當(dāng)然是與節(jié)省成本有關(guān),總部和各個(gè)區(qū)域辦公室的人員不少,而且一些管理層的薪水不低,調(diào)整人員必然能大幅削減人工成本。此前沃爾瑪就已經(jīng)進(jìn)行了幾次人員調(diào)整,一般是給員工幾個(gè)選擇,如果想留下來的就要調(diào)動(dòng)崗位,比如有些管理人員被調(diào)到新成立的合規(guī)部,有些管理層則被調(diào)到了門店,但畢竟調(diào)離原來的崗位并不適合所有人,尤其是從區(qū)域總部辦公室被調(diào)到門店就更加不適應(yīng),薪水等各方面也有影響,因此不少人員陸陸續(xù)續(xù)都離開了,等于變相裁員。”有知情者告訴記者,此次人員調(diào)整不僅僅涉及到總部,還涉及到全國(guó)各個(gè)區(qū)域和各個(gè)部門,雖然不敢講是否為精準(zhǔn)的118人這個(gè)數(shù)字,但粗略估算很可能涉及上百人。

  有接近人士透露,不少總部人員都人心惶惶。內(nèi)部有消息稱,此次人員調(diào)整會(huì)毫無征兆地突然將人員喊去談話,最夸張的是有人上午被叫去談話,下午就離開了。

  對(duì)于上述講法,沃爾瑪方面并未回應(yīng)。

  除了成本控制說,“換血”或許是此番沃爾瑪人員調(diào)整的另一個(gè)動(dòng)因。“這次涉及調(diào)整的大部分是工作超15年的員工。大家應(yīng)該都還記得數(shù)年前沃爾瑪收購(gòu)好又多,當(dāng)時(shí)的整合方式是合并同類項(xiàng),現(xiàn)在很多崗位上依舊有好又多的人員,而這些人大多數(shù)都是工作15年以上的。有內(nèi)部消息稱,比如華東區(qū)的三個(gè)財(cái)務(wù)人員中就要裁掉一個(gè),恰巧這三人中就有一人來自好又多。‘換血老人’的嫌疑很大。”知情者表示。

  記者在采訪中了解到,這些年沃爾瑪、家樂福、TESCO等國(guó)際零售巨頭在華多少都發(fā)生過裁員風(fēng)波,其通病就是各類成本高企之下,零售業(yè)利潤(rùn)率降低,尤其是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的凈利潤(rùn)率從多年前的約7%~10%下滑到如今的5%不到,有些商家該數(shù)字僅2%左右,隨著電商沖擊加大,更多零售業(yè)者度日如年。沃爾瑪、TESCO等巨頭在華盈利壓力極大,于是零售商以各種方法削減成本,比如這幾年關(guān)店止損事件不斷,而TESCO與華潤(rùn)系合并也被業(yè)界認(rèn)為是TESCO借此“傍大款”改變業(yè)績(jī)困局之舉。

  不過,與TESCO和華潤(rùn)系合并后由華潤(rùn)占主導(dǎo)權(quán)不同,沃爾瑪依舊想在中國(guó)區(qū)直接發(fā)展,并表示,在中國(guó)將繼續(xù)堅(jiān)持積極、穩(wěn)健的發(fā)展策略。沃爾瑪中國(guó)區(qū)將繼續(xù)推進(jìn)在2014~2016年增設(shè)110個(gè)新址的發(fā)展計(jì)劃,包括新建商場(chǎng)及配送中心,打造更高效的供應(yīng)鏈,進(jìn)一步強(qiáng)化商場(chǎng)合規(guī)。此次調(diào)整只涉及少數(shù)崗位,其業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃還將創(chuàng)造新的工作崗位或?yàn)楝F(xiàn)有員工提供進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
 。ǖ谝回(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者 樂琰)

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