紅商網(wǎng)訊：這互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域似乎不缺奇葩的交易，最近宏圖三胞并購(gòu)了拉手，這有些令人“匪夷所思”。如果是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購(gòu)拉手似乎還可以理解，但一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)基本不沾邊的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)并購(gòu)拉手，這似乎有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”的味道。

　　據(jù)介紹，宏圖三胞是三胞集團(tuán)旗下上市公司宏圖高科的全資子公司，主營(yíng)3C消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品與服務(wù)，主要基于傳統(tǒng)實(shí)體店來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。在電商越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天，這意味著宏圖三胞這種模式遭遇的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。為此，宏圖三胞在2014年也積極通過(guò)對(duì)外收購(gòu)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，比如之前的麥考林、樂(lè)語(yǔ)通訊等等，當(dāng)然，目前看來(lái)，只有麥考林和電商有關(guān)。也許正是因?yàn)殡娚绦袠I(yè)缺乏足夠理想的收購(gòu)對(duì)象，宏圖三胞才把目光放寬到了團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域。

　　那么宏圖三胞并購(gòu)拉手真能達(dá)到其商業(yè)預(yù)期么？在筆者看來(lái)，宏圖三胞并購(gòu)拉手恐怕只是得到了空殼一個(gè)，這是為何？

　　拉手網(wǎng)大勢(shì)已去

　　今天的拉手網(wǎng)早已是“大勢(shì)已去”，公開(kāi)資料顯示，拉手網(wǎng)前前后后有過(guò)總計(jì)1.66億美元的融資。在2011年4月，宣布獲得第三輪融資的半年后，拉手網(wǎng)啟動(dòng)赴美IPO，然而一個(gè)月后因會(huì)計(jì)問(wèn)題暫停IPO，這成為了拉手命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　2012年6月，拉手網(wǎng)決定撤銷(xiāo)上市申請(qǐng)，并決定出售公司股份。2012年8月，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波出走，拉手網(wǎng)被以金沙江為主的投資人所接管，此時(shí)的拉手網(wǎng)已無(wú)IPO的可能，對(duì)投資者而言，除了尋求并購(gòu)之外，已無(wú)其他退出方案。

　　也就是說(shuō)，其實(shí)拉手當(dāng)時(shí)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)，而后來(lái)團(tuán)購(gòu)行業(yè)進(jìn)入洗禮階段，由于其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛選擇投靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這導(dǎo)致孤立無(wú)援的拉手越發(fā)陷入困境。根據(jù)團(tuán)購(gòu)行業(yè)最新數(shù)據(jù)，百度糯米、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)三巨頭掌握了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)約90%的份額，拉手的市場(chǎng)份額已不足5%。所以，今天的拉手早已是氣數(shù)已盡，在這種情況下，宏圖三胞并購(gòu)的拉手也不過(guò)是空殼一個(gè)而已，但這只是其中的一個(gè)原因。

　　宏圖三胞和拉手網(wǎng)“各懷鬼胎”

　　第二個(gè)原因是，宏圖三胞和拉手網(wǎng)雖然名義上叫并購(gòu)，但實(shí)際上卻是“各懷鬼胎”，一個(gè)非常有趣的問(wèn)題是，目前雙方未透露收購(gòu)價(jià)格，也許這個(gè)價(jià)格會(huì)一直保密下去，這樣也好，可以避免雙方中任何一方被外界稱為“冤大頭”。

　　但可以肯定的是，宏圖三胞和拉手網(wǎng)之間的整合不會(huì)那么順利。當(dāng)年百度收購(gòu)糯米網(wǎng)之后，也進(jìn)行了一段時(shí)間的整合，包括業(yè)務(wù)整合和品牌整合，目前看來(lái)進(jìn)展很順利，新推出的百度糯米品牌也為業(yè)界所接受。不過(guò)你不可能拿宏圖三胞和百度來(lái)相提并論，畢竟百度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，以及在互聯(lián)網(wǎng)方面的資源儲(chǔ)備不是宏圖三胞能比的。

　　既然長(zhǎng)遠(yuǎn)的整合很難預(yù)計(jì)，那么眼下雙方就只好“各取所需”------宏圖三胞并購(gòu)拉手解了拉手投資者的燃眉之急，不管價(jià)格高低，至少是個(gè)退出機(jī)會(huì)；對(duì)宏圖三胞而言，把自己的業(yè)務(wù)嫁接到拉手上，在網(wǎng)上拓展渠道成為其當(dāng)務(wù)之急，按照官方的說(shuō)法，宏圖三胞將基于拉手網(wǎng)打造全新的O2O業(yè)務(wù)模式。

　　不過(guò)考慮到拉手網(wǎng)在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域市場(chǎng)份額不足5%，品牌影響力越來(lái)越小，筆者并不看好宏圖三胞的這一商業(yè)計(jì)劃。O2O是個(gè)非常復(fù)雜的體系，需要大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品予以支撐，比如地圖、支付等等，宏圖三胞在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是個(gè)門(mén)外漢，如何像BAT那樣用強(qiáng)有力的資源和技術(shù)去拓展O2O呢？

　　和蘇寧收購(gòu)PPTV一樣奇葩

　　坦白說(shuō)，宏圖三胞并購(gòu)拉手和蘇寧收購(gòu)PPTV一樣奇葩。看看蘇寧云商現(xiàn)在的股價(jià)跌到什么樣子，你就可以想象，當(dāng)初收購(gòu)PPTV完全是昏招。如今的PPTV在愛(ài)奇藝PPS、樂(lè)視、優(yōu)酷土豆面前幾乎已經(jīng)被用戶遺忘，其中一個(gè)重要原因就是蘇寧在電商領(lǐng)域根本沒(méi)有什么影響力，無(wú)法通過(guò)自己的品牌拉動(dòng)PPTV的品牌增長(zhǎng)。

　　所以，PPTV似乎也放棄了和其他高上大的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，反而成為了蘇寧的一個(gè)工具和平臺(tái)------上次蘇寧易購(gòu)5周年的促銷(xiāo)活動(dòng)上，蘇寧易購(gòu)采用視頻直播高端訪談形式，消費(fèi)者、供應(yīng)商和媒體均可通過(guò)觀看PPTV視頻直播的形式了解促銷(xiāo)攻略。

　　宏圖三胞并購(gòu)拉手估計(jì)也會(huì)如此，既然拉手網(wǎng)在團(tuán)購(gòu)和O2O領(lǐng)域無(wú)法和其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，那么宏圖三胞就只能將其打造為自己的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工具，但這必然會(huì)對(duì)拉手發(fā)展形成巨大的束縛，而且拉手要想重新上市也根本不可能。

　　道理很簡(jiǎn)單，如果宏圖三胞利用拉手這個(gè)平臺(tái)來(lái)拓展網(wǎng)絡(luò)渠道，那么相應(yīng)的價(jià)格對(duì)比其他的平臺(tái)就必須要有優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)宏圖三胞的利潤(rùn)率必須下調(diào)。但宏圖三胞有那么多店面，需要巨大的成本予以維持，在這種情況下，根本不好說(shuō)宏圖三胞能賺多少錢(qián)，更別說(shuō)能分多少給拉手了。

　　所以在筆者看來(lái)，宏圖三胞并購(gòu)拉手只是得到了空殼一個(gè)。(來(lái)自：站長(zhǎng)之家 作者 王易見(jiàn))

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