紅商網(wǎng)訊:這互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域似乎不缺奇葩的交易,最近宏圖三胞并購(gòu)了拉手,這有些令人“匪夷所思”。如果是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購(gòu)拉手似乎還可以理解,但一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)基本不沾邊的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)并購(gòu)拉手,這似乎有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”的味道。
據(jù)介紹,宏圖三胞是三胞集團(tuán)旗下上市公司宏圖高科的全資子公司,主營(yíng)3C消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品與服務(wù),主要基于傳統(tǒng)實(shí)體店來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。在電商越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天,這意味著宏圖三胞這種模式遭遇的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。為此,宏圖三胞在2014年也積極通過(guò)對(duì)外收購(gòu)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),比如之前的麥考林、樂(lè)語(yǔ)通訊等等,當(dāng)然,目前看來(lái),只有麥考林和電商有關(guān)。也許正是因?yàn)殡娚绦袠I(yè)缺乏足夠理想的收購(gòu)對(duì)象,宏圖三胞才把目光放寬到了團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域。
那么宏圖三胞并購(gòu)拉手真能達(dá)到其商業(yè)預(yù)期么?在筆者看來(lái),宏圖三胞并購(gòu)拉手恐怕只是得到了空殼一個(gè),這是為何?
拉手網(wǎng)大勢(shì)已去
今天的拉手網(wǎng)早已是“大勢(shì)已去”,公開(kāi)資料顯示,拉手網(wǎng)前前后后有過(guò)總計(jì)1.66億美元的融資。在2011年4月,宣布獲得第三輪融資的半年后,拉手網(wǎng)啟動(dòng)赴美IPO,然而一個(gè)月后因會(huì)計(jì)問(wèn)題暫停IPO,這成為了拉手命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2012年6月,拉手網(wǎng)決定撤銷(xiāo)上市申請(qǐng),并決定出售公司股份。2012年8月,拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波出走,拉手網(wǎng)被以金沙江為主的投資人所接管,此時(shí)的拉手網(wǎng)已無(wú)IPO的可能,對(duì)投資者而言,除了尋求并購(gòu)之外,已無(wú)其他退出方案。
也就是說(shuō),其實(shí)拉手當(dāng)時(shí)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)比較好的機(jī)會(huì),而后來(lái)團(tuán)購(gòu)行業(yè)進(jìn)入洗禮階段,由于其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛選擇投靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭,這導(dǎo)致孤立無(wú)援的拉手越發(fā)陷入困境。根據(jù)團(tuán)購(gòu)行業(yè)最新數(shù)據(jù),百度糯米、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)三巨頭掌握了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)約90%的份額,拉手的市場(chǎng)份額已不足5%。所以,今天的拉手早已是氣數(shù)已盡,在這種情況下,宏圖三胞并購(gòu)的拉手也不過(guò)是空殼一個(gè)而已,但這只是其中的一個(gè)原因。
宏圖三胞和拉手網(wǎng)“各懷鬼胎”
第二個(gè)原因是,宏圖三胞和拉手網(wǎng)雖然名義上叫并購(gòu),但實(shí)際上卻是“各懷鬼胎”,一個(gè)非常有趣的問(wèn)題是,目前雙方未透露收購(gòu)價(jià)格,也許這個(gè)價(jià)格會(huì)一直保密下去,這樣也好,可以避免雙方中任何一方被外界稱為“冤大頭”。
但可以肯定的是,宏圖三胞和拉手網(wǎng)之間的整合不會(huì)那么順利。當(dāng)年百度收購(gòu)糯米網(wǎng)之后,也進(jìn)行了一段時(shí)間的整合,包括業(yè)務(wù)整合和品牌整合,目前看來(lái)進(jìn)展很順利,新推出的百度糯米品牌也為業(yè)界所接受。不過(guò)你不可能拿宏圖三胞和百度來(lái)相提并論,畢竟百度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解,以及在互聯(lián)網(wǎng)方面的資源儲(chǔ)備不是宏圖三胞能比的。
既然長(zhǎng)遠(yuǎn)的整合很難預(yù)計(jì),那么眼下雙方就只好“各取所需”------宏圖三胞并購(gòu)拉手解了拉手投資者的燃眉之急,不管價(jià)格高低,至少是個(gè)退出機(jī)會(huì);對(duì)宏圖三胞而言,把自己的業(yè)務(wù)嫁接到拉手上,在網(wǎng)上拓展渠道成為其當(dāng)務(wù)之急,按照官方的說(shuō)法,宏圖三胞將基于拉手網(wǎng)打造全新的O2O業(yè)務(wù)模式。
不過(guò)考慮到拉手網(wǎng)在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域市場(chǎng)份額不足5%,品牌影響力越來(lái)越小,筆者并不看好宏圖三胞的這一商業(yè)計(jì)劃。O2O是個(gè)非常復(fù)雜的體系,需要大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品予以支撐,比如地圖、支付等等,宏圖三胞在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是個(gè)門(mén)外漢,如何像BAT那樣用強(qiáng)有力的資源和技術(shù)去拓展O2O呢?
和蘇寧收購(gòu)PPTV一樣奇葩
坦白說(shuō),宏圖三胞并購(gòu)拉手和蘇寧收購(gòu)PPTV一樣奇葩。看看蘇寧云商現(xiàn)在的股價(jià)跌到什么樣子,你就可以想象,當(dāng)初收購(gòu)PPTV完全是昏招。如今的PPTV在愛(ài)奇藝PPS、樂(lè)視、優(yōu)酷土豆面前幾乎已經(jīng)被用戶遺忘,其中一個(gè)重要原因就是蘇寧在電商領(lǐng)域根本沒(méi)有什么影響力,無(wú)法通過(guò)自己的品牌拉動(dòng)PPTV的品牌增長(zhǎng)。
所以,PPTV似乎也放棄了和其他高上大的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng),反而成為了蘇寧的一個(gè)工具和平臺(tái)------上次蘇寧易購(gòu)5周年的促銷(xiāo)活動(dòng)上,蘇寧易購(gòu)采用視頻直播高端訪談形式,消費(fèi)者、供應(yīng)商和媒體均可通過(guò)觀看PPTV視頻直播的形式了解促銷(xiāo)攻略。
宏圖三胞并購(gòu)拉手估計(jì)也會(huì)如此,既然拉手網(wǎng)在團(tuán)購(gòu)和O2O領(lǐng)域無(wú)法和其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),那么宏圖三胞就只能將其打造為自己的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工具,但這必然會(huì)對(duì)拉手發(fā)展形成巨大的束縛,而且拉手要想重新上市也根本不可能。
道理很簡(jiǎn)單,如果宏圖三胞利用拉手這個(gè)平臺(tái)來(lái)拓展網(wǎng)絡(luò)渠道,那么相應(yīng)的價(jià)格對(duì)比其他的平臺(tái)就必須要有優(yōu)勢(shì),也就是說(shuō)宏圖三胞的利潤(rùn)率必須下調(diào)。但宏圖三胞有那么多店面,需要巨大的成本予以維持,在這種情況下,根本不好說(shuō)宏圖三胞能賺多少錢(qián),更別說(shuō)能分多少給拉手了。
所以在筆者看來(lái),宏圖三胞并購(gòu)拉手只是得到了空殼一個(gè)。(來(lái)自:站長(zhǎng)之家 作者 王易見(jiàn))
宏圖三胞并購(gòu)拉手只得到一個(gè)空殼 兩者各懷鬼胎
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