與此同時，沃爾瑪20世紀(jì)90年代因“國際零售巨頭”的金字招牌而在各地享受的各種政策優(yōu)惠也已因本土企業(yè)的崛起，以及自身經(jīng)營狀況的下行等原因而受到?jīng)_擊。
據(jù)悉，2005年，沃爾瑪進(jìn)入重慶市場，在九龍坡區(qū)落成2萬多平方米的大賣場。彼時，廣場業(yè)主與沃爾瑪開出10年免租、40年租期，以及0.5元/平方米/天的條件，而當(dāng)?shù)卣畡t返還三年營業(yè)稅。
但到了2011年，重慶市政府對沃爾瑪“綠色豬肉門”開出了269萬元、停業(yè)半月的罰單，很多業(yè)內(nèi)人士將其視為政府對外企的態(tài)度正在悄然變化。
而早年，沃爾瑪也曾憑借其自身消費者號召力而獲得各類商業(yè)地產(chǎn)項目的青睞，并因此獲得了低租金等優(yōu)惠。但如今，這一優(yōu)勢也已不再。
如2001年，萬達(dá)廣場曾與沃爾瑪簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者為前者“先租后建”的訂單地產(chǎn)招商活動“背書”，后者則為前者提供優(yōu)惠。但是到了2009年，永輝超市成為萬達(dá)的新戰(zhàn)略伙伴，未來計劃1/5的門店進(jìn)入萬達(dá)廣場，沃爾瑪與萬達(dá)廣場等主要租戶15年左右的長租約即將到期，面臨租金暴漲的困境。
“歷史上的情況是，外資公司早前確實可以租到相對便宜的物業(yè)，或者租金也相對便宜，因為招商引資，外商企業(yè)比較受歡迎。但這幾年，這些情況已經(jīng)慢慢改變了，而且本土企業(yè)拿地的能力也不見得比他們差，像A股永輝，港股大潤發(fā)，這兩個是業(yè)內(nèi)比較標(biāo)桿的商業(yè)企業(yè)，或者說大家都愿意請他們?nèi)プ赓U物業(yè)。”上述分析師評價道。
商業(yè)地產(chǎn)補貼零售業(yè)
在楚睿商業(yè)董事長黃文杰看來，沃爾瑪在華開發(fā)并持有物業(yè)的策略，目的或為降低風(fēng)險并尋求新的增長點。
“這么多年來，商場行業(yè)的市場價值總體是上升的，如果物業(yè)是自身持有的話，不僅是日常零售經(jīng)營，物業(yè)增值本身也會給他們帶來利潤。如果物業(yè)是通過自身經(jīng)營來增值的，就相當(dāng)于他們的經(jīng)營獲得了雙倍的收益，同時也降低了業(yè)主升租或者不租給他們的風(fēng)險，既避開風(fēng)險，又能帶來雙重的收益—經(jīng)營收益和增值收益。”
不過，黃文杰同時向時代周報記者指出，持有物業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，“我所知道的還有麥德隆、家樂福，其實他們近期都有這種動向，就是有意持有物業(yè)”。
實際上，早在2012年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查顯示，國內(nèi)零售企業(yè)超過半數(shù)都涉足商業(yè)地產(chǎn)，以此貼補零售主業(yè)的做法已經(jīng)蔚然成風(fēng)。2012年，旗下有食品、百貨、酒店等多板塊業(yè)務(wù)的雨潤集團(tuán)宣布在2015年完成建設(shè)50個商業(yè)綜合體；2013年，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的紅星美凱龍集團(tuán)旗下紅星商業(yè)表示，將在2020年完成100個愛琴海購物中心的建設(shè)；英特宜家購物中心集團(tuán)投資100億元在北京、無錫、武漢開發(fā)購物中心。
與此同時，黃文杰也預(yù)測，盡管國內(nèi)的大型零售設(shè)施建設(shè)在一定區(qū)域、局部，尤其是在一些核心傳統(tǒng)商圈里呈現(xiàn)飽和，但沃爾瑪所提的“社區(qū)型購物中心”，未來幾年將進(jìn)入一個快速發(fā)展期。
“過去的近20年時間里，購物中心都主要集中在城市的核心區(qū)域，更多的是一種都市型購物中心，這也是過往開發(fā)的一個重點。但在10多年時間里，房地產(chǎn)發(fā)展了，每個城市的格局都發(fā)生了變化，出現(xiàn)了扁平化發(fā)展的趨勢，扁平化的意思就是有更多細(xì)的區(qū)域形成，有更多商業(yè)市場空缺點。其實一個城市不能承載非常多的都市型購物中心，但是社區(qū)型購物中心只針對一部分區(qū)域里的客流，10萬或者20萬的客戶群已經(jīng)可以支撐社區(qū)型的生存空間。一般的說法是，五六十萬的人口才能養(yǎng)活一個都市型購物中心，但社區(qū)型購物中心可能5萬人就可以養(yǎng)活。”黃文杰分析。
不過，這一業(yè)態(tài)也并非沃爾瑪獨家創(chuàng)新。實際上，國內(nèi)諸多住宅開發(fā)商如萬科、世茂、花樣年等，以及商業(yè)地產(chǎn)商寶龍地產(chǎn)等，均已在“社區(qū)型商業(yè)”方向發(fā)力。
而作為欠缺開發(fā)經(jīng)營的零售商沃爾瑪，此番在華加碼商業(yè)地產(chǎn)能否真正為其帶來業(yè)績增長同樣有待驗證。
“沃爾瑪在中國做持有物業(yè)并不能改變實質(zhì)，商業(yè)的本質(zhì)不在于你持不持有購物中心，在于你賣的東西是不是受歡迎、快周轉(zhuǎn)，價格是不是合適。所以持有物業(yè)可能對它的短期成本會有幫助，但不改變現(xiàn)在的實際情況。”前述零售行業(yè)分析師表達(dá)了其謹(jǐn)慎的觀點。（來源：時代周報）
共2頁 上一頁 [1] [2]
沃爾瑪公司宣布取消為兼職員工提供醫(yī)療保險
亞馬遜開實體店是沃爾瑪、塔吉特等逼出來的
沃爾瑪整合一號店：線上下結(jié)合之痛
深圳沃爾瑪售生蟲大米是真 食品安全形勢依然嚴(yán)峻
沃爾瑪大舉進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)遇困局 是機遇還是挑戰(zhàn)？
搜索更多: 沃爾瑪
