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紅商網(wǎng)訊：如今的許家印喜歡穿花襯衣，樂于被人稱為“許教授”，而不是“許老板”；他早已脫離對金錢的原始追求，開始享受財富帶來的浮華生活，那張身著愛馬仕腰帶在人民大會堂前的留影廣為傳播。但顯然，他還有更高級的追求。一次酒后，他問隨從：“怎么才能流芳百世？”
這個富有爭議的地產(chǎn)商身上，難以掩飾中國民營企業(yè)家共性的一面——名利場無法鑄就金剛不壞之身，即便腰纏萬貫，不安全感仍然如影隨影，如何由富及貴？依舊灼燒他們不安的靈魂。
而他們的答案也無一例外：做大做強——“大”到“無以復(fù)加”，“強”到“無法撼動”。
追問“恒大”的邊界
許家印出身貧寒，從小吃野菜充饑，沒有穿過不打補丁的衣服，不到一歲母親患敗血癥去世，由奶奶撫養(yǎng)長大。學(xué)生時代，為了謀生，他與人合伙販賣石灰、蘋果，順便學(xué)會了開拖拉機。這種骨子里的不安分，在許家印創(chuàng)辦恒大集團之后以業(yè)務(wù)擴張的方式呈現(xiàn)出來。
和許多中國民營企業(yè)家一樣，許家印毫不掩飾他的“產(chǎn)業(yè)雄心”——他為自己的企業(yè)取名“恒大”，意為“恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。”推崇規(guī)模的許家印不知疲倦地拓展業(yè)務(wù)范圍，從住宅開發(fā)到現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)、旅游綜合體、快消行業(yè)以及文化和體育產(chǎn)業(yè)。就在這個夏天，他到內(nèi)蒙古、黑龍江考察后鎖定下一個目標(biāo)農(nóng)牧業(yè)。
不知許家印是否記得2007年的一次采訪。當(dāng)時，有記者問他，“如何避免民營企業(yè)發(fā)展陷阱？”他回答道：“民營企業(yè)一定要走穩(wěn)健規(guī)范發(fā)展的路子，不能好大喜功、盲目擴張”。
許家印至少對擴張有著一定的警醒，以至于近年來雖致力于擴展業(yè)務(wù)，他卻一直對“多元化”諱莫如深，直到2014年上半年內(nèi)部工作會議上，才首次明確提出“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”。
然而，中國企業(yè)墜入“多元化陷阱”者比比皆是，恒大又有多大把握闖過這個“關(guān)口”？
更關(guān)鍵的問題是，恒大能像它的名字寓意的那樣“一直大下去”嗎？它擴張的邊界又在哪里？
（恒大集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：根據(jù)恒大集團官方披露資料整理）
企業(yè)擴張方式，大致可分為兩種類型：一是由資本或市場導(dǎo)向的擴張，通過兼并收購的方式在短時間內(nèi)實現(xiàn)外延式增長；二是由能力導(dǎo)向的擴張，在自身經(jīng)營管理、技術(shù)研發(fā)、品牌營銷等綜合能力持續(xù)進步的前提下，通過自營的方式向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，獲得內(nèi)涵式增長。
在我看來，企業(yè)的擴張能力根本上受制于組織和文化，這兩個因素最終決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界——內(nèi)涵式增長建立在核心的組織能力基礎(chǔ)之上，而外延式增長則取決于企業(yè)文化的穿透力。 共2頁 [1] [2] 下一頁 不賣冰泉改賣“恒大糧油”？ 誰來買單“恒大夢”？ 恒大啟動跨界多元化 明年躋身世界500強能否如愿？ 恒大多元擴張投千億糧油乳業(yè)畜牧業(yè) 百萬重金挖人 許家印：不欠政府一分土地增值稅 政府倒欠恒大2億多 搜索更多: 恒大 |
