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門店選址不當(dāng)、門店面積偏小以及物業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等種種問題，在遭遇電商網(wǎng)購?fù){、國外旅游熱之后，終于引發(fā)了質(zhì)變，在中國經(jīng)歷近20年鼎盛期之后，百盛走到了命運的十字路口。
除了那些眾所周知的因素，現(xiàn)在，還有一個肯定會影響百貨的事件是：除了三亞免稅店，中國還有一個免稅店在建。一旦這些免稅店遍地開花，沖擊的首先是中國周邊國家的免稅店，第二沖擊的是中國購物中心百貨類的商品。
面對自己不再熟悉和掌控的環(huán)境，轉(zhuǎn)型也好，關(guān)店也好，都是企業(yè)必須面臨的選擇。其實，關(guān)店那些不盈利或者利潤薄的、擴張新的有潛力市場，這種一邊關(guān)店一邊擴張的事情不僅發(fā)生在百盛，也發(fā)生在沃爾瑪、家樂福等世界500強的身上。這些企業(yè)其實都做出一樣的選擇：在且退且進的轉(zhuǎn)型中，尋找下一個發(fā)展的途徑。
百貨怎么轉(zhuǎn)型?
目前，業(yè)界公認的百貨業(yè)轉(zhuǎn)型有三個方向，一是可以加大自營比例，同時開發(fā)自有品牌;二是可以成為行業(yè)房東，在業(yè)務(wù)難盈利的情況下，至少有租金來源，這要求百貨向購物中心轉(zhuǎn)移;三是拓展電商渠道，實現(xiàn)線上下融合。百盛的調(diào)整正是從這三方面入手。
以前，百盛與品牌商的扣點在30%上下浮動。除抽成費用外，品牌商每月還需繳納電費、銀行卡刷卡手續(xù)費、廣告宣傳費等。如果遇到商場活動需要品牌商配合，品牌商還將有額外費用產(chǎn)生�，F(xiàn)在，這種聯(lián)營模式發(fā)展到今天到了不得不改變的地步。
按照西方發(fā)達國家百貨業(yè)的經(jīng)營模式，百貨店應(yīng)該將品牌進行自營。近段時間，百盛的高管團隊一直在全球各地考察、收購或代理符合企業(yè)預(yù)期的知名品牌。據(jù)百盛方面稱，目前已經(jīng)花費了超過億元，希望盡快實現(xiàn)收購或者代理100個知名品牌的目標(biāo)。
其實，百盛一直有網(wǎng)購渠道的規(guī)劃，面對來勢洶洶的電商浪潮，百盛近幾年，也曾在各方面著手自救。比如：2013年12月上海百盛百貨攜三星數(shù)字標(biāo)牌，希望通過MagicInfo Lite解決方案發(fā)布促銷內(nèi)容和品牌廣告，增強了商場內(nèi)的時尚氣息的同時，讓消費者感受到科技帶來的便利。比如：作為百盛標(biāo)桿的北京復(fù)興門店引3000平方米餐飲自救，在2013年進入了調(diào)整模式。
然而，與內(nèi)部調(diào)整相比，百盛更注重的是對外擴張。據(jù)記者了解，百盛正在把百貨店向購物中心轉(zhuǎn)型，未來，百盛將會更多與龍湖、華潤、中糧等信譽更高的地產(chǎn)巨頭合作。鐘廷森公開表示，百盛百貨不能僅僅在一線城市發(fā)展，還應(yīng)開設(shè)到二三線甚至四線城市。這些新建的賣場都將開始主打餐飲、購物、休閑等一站式消費場所，以重塑全新的形態(tài)格局、逐步從傳統(tǒng)百貨到新型百貨中蛻變。
在開出新店的同時，百盛近幾年也開始加大在華收購物業(yè)的力度。包括北京復(fù)興門部分區(qū)域、太陽宮百盛，以及安徽、無錫等地，百盛都有了自己的物業(yè)。而這，或?qū)⒊蔀榘偈⒃谌A扭轉(zhuǎn)局面的基礎(chǔ)。
在前途未撲的迷茫中，以百盛為代表的百貨業(yè)逐漸進入“脫胎換骨”的時期，按照新的調(diào)整思路，未來如何尚不可預(yù)知，但百貨作為一個城市商業(yè)文明的最關(guān)鍵的窗口，也許并不會輕易退出歷史舞臺，而只要邁出調(diào)整的第一步，一切皆有可能。
（商業(yè)價值 瀟棋） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛百貨：Say goodbye 百盛攜大批國際品牌進軍汕頭 打造商業(yè)綜合體 時尚女裝BABY MARY貴州六盤水百盛商業(yè)廣場店開業(yè) 百盛集團中期經(jīng)營利潤下降28.5% 哈爾濱道外區(qū)項目達30項 百盛購物中心10月開業(yè) 搜索更多: 百盛 |
