紅商網(wǎng)訊：百盛東四環(huán)店歇業(yè)了。
8月4日，當記者來到北京東四環(huán)大郊亭的百盛店時，天上正下著雨，風(fēng)肆無忌憚地刮著，只有匆匆走過的幾個路人。透過那層已有灰塵的玻璃窗，百盛商場內(nèi)部一片狼藉。玻璃門上，是一個自7月1日起整體改造的公告。對于百盛東四環(huán)店的歇業(yè)，百盛創(chuàng)始人鐘廷森首度通過媒體透露了關(guān)閉百盛東四環(huán)店的臺前幕后。據(jù)鐘廷森表示，新業(yè)主為了實現(xiàn)對物業(yè)的全盤操作，采取了一些措施讓百盛離開。
但這種解釋未能阻止人們對百盛關(guān)店的議論。
因為這并非個案，公開數(shù)據(jù)顯示，東四環(huán)百盛店已經(jīng)是今年百盛在全國關(guān)門歇業(yè)的第3家門店，加上前兩年關(guān)店的數(shù)量，百盛一共有7家門店關(guān)門。
這在外界看來很是驚訝的事，在業(yè)內(nèi)看來，卻是很正常的事。“很正常很簡單啊!不掙錢就關(guān)，就這么一個道理，沒有第二個道理。”北京邁爾商業(yè)時代顧問有限公司策劃總監(jiān)李克讓對記者說。
在李克讓看來，在以前的歷史階段，百盛賺到了不少錢，時過境遷，現(xiàn)在利潤低了，就面臨選擇：要么轉(zhuǎn)型，要么撤退。
早現(xiàn)滑坡之勢
百盛，馬來西亞最大的零售連鎖集團，1994年進駐中國零售業(yè)市場，是最早在中國經(jīng)營時尚百貨的外資連鎖企業(yè)之一。自2007年開始，百盛業(yè)績顯露出了滑坡趨勢。根據(jù)百盛2013年年報，記者發(fā)現(xiàn)，除銷售額略有上升外，百盛其他主要業(yè)績均有下滑，凈利潤更是暴跌58.4%至3.54億元，這是公司上市9年來最差成績單。
巧合的是，北京東四環(huán)的百盛店幾乎與百盛的滑坡同步。2006年8月10日，北京百盛與位于東四環(huán)中路的美羅城正式簽約，這是百盛進京12年的第一次擴張。據(jù)有關(guān)媒體當年的描述，“北京百盛覆蓋京城東面的夢想終于得以實現(xiàn)。”顯然，北京百盛對這家新店寄予厚望。
厚望的寄予并非沒有理由。東四環(huán)有京東“泛CBD”之稱，大郊亭地區(qū)更是匯集了珠江帝景、風(fēng)度柏林、金地國際花園、金港國際、后現(xiàn)代城、沿海賽洛城、蘋果社區(qū)等眾多社區(qū)，不僅消費人數(shù)眾多，而且消費潛力極大。正是由于這點，紅星美凱龍、美羅城、樂華梅蘭、沃爾瑪超市和國美電器等眾商家都將東四環(huán)這片商業(yè)空白地區(qū)看成是自己搶占商業(yè)有利地勢的又一重要陣地。
然而，潛力巨大和良好收益不能劃等號。一個成熟商圈形成，需要的是消費習(xí)慣的培養(yǎng)和時間的聚集——至少3年左右。事實上，在百盛等商家2007年開業(yè)的同時，CBD區(qū)域接連出現(xiàn)了不少百貨購物廣場：新光三越、新世界彩旋百貨、銀泰中心、國貿(mào)3期等紛紛開業(yè)，目標均指向奢侈品牌。
一個CBD，能養(yǎng)活幾家大商場?雖然鐘廷森在接受媒體采訪時稱“這家門店的年利潤過千萬元”，但身處東四環(huán)泛CBD地區(qū)，同樣定位高端的百盛似乎在競爭之中不占優(yōu)勢。臨著東四環(huán)，但是公交車都是快速路，與小區(qū)距離看著近，但如果從珠江帝景想要去這家店，開車需要繞十來分鐘。
“這個地兒不好，往北有新光天地和萬達，那邊多熱鬧啊，這兒就孤零零一個店。而且，一進去也沒有吃飯的地兒，也沒有休閑的地方，就是買東西。”李克讓對《商業(yè)價值》表示：“那個店關(guān)是有道理的，其實當初選址時就有點牽強。東四環(huán)店很孤單，離奧特賴斯又很近，同時距離快速路太近了。那個地方適合開奧特萊斯和購物中心，不適合開百貨店。”
跟電商無關(guān)，跟“過時”有關(guān)
“百貨受到?jīng)_擊，一些人還把原因歸于電商，其實真正的原因是時過境遷。” 李克讓分析認為，百盛進中國的時候市場第一，那時的外資百貨大都是南洋的，這些百貨企業(yè)借著改革開放以后中國人崇洋媚外，虛榮包裝自己的機會，繁華了近20年。慢慢地，情況發(fā)生了變化。3年后的2010年開始，新的競爭對手不斷出現(xiàn)——電商開始侵占傳統(tǒng)電商的地盤，旅游熱的興起，許多中國富裕的人很容易去出國購物，價格比國內(nèi)便宜近1倍。
選擇機會的增多，分散了百盛的盈利空間。2013年6月1日，年至70的百盛創(chuàng)始人鐘廷森再掌帥印，正式出任百盛執(zhí)行董事兼主席。鐘廷森的再度出山，拉開了百盛中國戰(zhàn)略調(diào)整的大幕。那些體量不盈利的、3萬平方米以下的中小型百貨店成為被關(guān)掉的重點對象。“每一個新領(lǐng)導(dǎo)上任，都有自己的思考。
“百盛的調(diào)整，和重新出山的創(chuàng)始人鐘廷森的戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。”李克讓如此表示。事實也確實如此。根據(jù)百盛部署，未來會對全國范圍內(nèi)更多的門店進行調(diào)整，包括關(guān)閉部分舊門店、新開一些新門店，同時對零售百貨的業(yè)態(tài)進行重新組合，脫胎換骨。
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