紅商網(wǎng)訊：5月28日，永輝超市股份有限公司(下稱“永輝”)與新希望六和股份有限公司(下稱“新希望六和”)簽署了畜禽產(chǎn)品戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
8月12日，永輝發(fā)布定增公告，擬向牛奶國際募集資金56.92億元，發(fā)行完成后牛奶國際持有永輝19.99％的股份。
8月19日，永輝又與貴州茅臺(tái)、深圳市國茂源商貿(mào)有限公司共同出資3000萬元組建北京友誼使者商貿(mào)有限公司，代理并銷售貴州茅臺(tái)酒、茅臺(tái)系列酒以及“三家坊”系列酒。
一系列的動(dòng)作都彰顯著“生鮮老大”永輝，已經(jīng)開始在供應(yīng)鏈整理上謀求更大的布局，或?yàn)閷泶蟀l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫
永輝在生鮮上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為了一種“模式”，然而大部分生鮮品有著地域性、時(shí)效性等特點(diǎn)，這讓永輝想要在更寬廣的舞臺(tái)發(fā)展就必須構(gòu)建堪稱完美的合作網(wǎng)，所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫。
事實(shí)上，早在2012年，永輝就開始對(duì)加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合。2012年9月，上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)和山東朗源股份有限公司分別以1.126億元認(rèn)購永輝超市非公開發(fā)行股票500萬股，持有永輝超市0.62％的股權(quán)。
據(jù)了解，上海糖酒集團(tuán)作為全國糖酒副食品行業(yè)的龍頭，形成以糖業(yè)產(chǎn)業(yè)、酒業(yè)產(chǎn)業(yè)、品牌代理、零售連鎖為核心主業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。而朗源股份則是以農(nóng)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)的上市公司，兩大主打產(chǎn)品是葡萄干和富士蘋果。
隨后，2014年，永輝以自有資金不超過5000萬元，參與上海金楓酒業(yè)股份有限公司的增發(fā)競(jìng)價(jià)，最終以7.65元/股，競(jìng)得654萬股股份，占增發(fā)后新股本的1.27%。這與去年上海金楓酒業(yè)母公司上海糖酒集團(tuán)持股持股永輝相呼應(yīng)。
盡管永輝副總裁翁海輝表示，任何購買永輝股票的個(gè)人或企業(yè)都是永輝股東，但是永輝供應(yīng)商變股東的做法，得到了深圳唯實(shí)慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦人陳怡的贊成。她表示，零售商通過持股向供應(yīng)鏈上游整合資源，一方面有利于降低采購成本，同時(shí)在獨(dú)家供應(yīng)、定制產(chǎn)品、以銷定產(chǎn)等方面有很大助益，既體現(xiàn)了永輝在流通領(lǐng)域的渠道價(jià)值頗得供應(yīng)商的認(rèn)可，也表明隨著上下游集中度的提升，商超渠道的供應(yīng)鏈扁平化將成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。
牛奶國際的入股更讓人看到了看到永輝謀求供應(yīng)鏈的野心。永輝表示，雙方將以股權(quán)投資為紐帶，加強(qiáng)在全球采購、食品加工與安全、自有品牌產(chǎn)品的開發(fā)、高端超市、信息技術(shù)與電子商務(wù)、人員借調(diào)與培訓(xùn)等方面的戰(zhàn)略合作。
持股是一方面，簽署戰(zhàn)略合作或許是另一有效的方法。永輝與新希望六達(dá)成戰(zhàn)略合作，意欲建立有效的綠色直通渠道，向消費(fèi)者穩(wěn)定供應(yīng)安全健康、物美價(jià)廉的畜禽產(chǎn)品，雙方攜手打造雙贏業(yè)務(wù)合作模式、強(qiáng)化消費(fèi)零售競(jìng)爭力及回應(yīng)社會(huì)公眾對(duì)于食品安全的關(guān)切。
同時(shí)，剛成立的北京友誼使者商貿(mào)有限公司，代理并銷售貴州茅臺(tái)酒、茅臺(tái)系列酒以及“三家坊”系列酒。此外，貴州茅臺(tái)授權(quán)永輝在全國門店展示和銷售上述產(chǎn)品。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，永輝此舉意在加強(qiáng)非生鮮產(chǎn)品的合作。
然而，這一系列的動(dòng)作，在翁海輝眼里都是既定計(jì)劃，“永輝在去年年報(bào)中就已經(jīng)提出，整合供應(yīng)鏈將是2014年的工作重點(diǎn)”，他告訴記者， 通過不斷完善與供應(yīng)商的合作模式，降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量保證，從而提高公司毛利率和盈利能力。
大數(shù)據(jù)助力
如果說與合作伙伴同坐一條船的第一步的話，那么物流和信息化的強(qiáng)化，是永輝縮短供應(yīng)鏈的第二步。
2011年，曾任IBM大中華區(qū)合伙人的李建波進(jìn)入永輝，并擔(dān)任總裁。用信息化改造永輝是他給永輝帶來的重要變化之一。
2013年7月，永輝的管理平臺(tái)ERP系統(tǒng)全部上線，二期信息化建設(shè)也開始啟動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，在這一領(lǐng)域永輝的累計(jì)投入也已超過1.3億元。
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