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（二）
"杭州一個(gè)朋友，在做一個(gè)很好的女裝品牌，推薦給我，我在寶龍租了個(gè)店，一年多賠了二十五萬，開著一輛寶馬3系進(jìn)的寶龍，騎一輛捷安特自行車出來的"。
2011年，孩子只有一歲多的李玉珍，選擇在家?guī)Ш⒆�，老公繼續(xù)在小商品城做批發(fā)生意。2011年5月，李玉珍回浙江，大學(xué)同學(xué)在經(jīng)營"姿寶"女裝，該品牌設(shè)計(jì)時(shí)尚，做工精細(xì)，在杭州幾大商城都是銷量前十品牌。
李玉珍住在農(nóng)業(yè)東路順馳，跟寶龍一路之隔。假如開店做個(gè)女裝占時(shí)間不多，也不耽誤照顧孩子。于是，回鄭州后，便到寶龍招商部談，想用自己商鋪?zhàn)雠b，“寶龍的招商部簡直就是個(gè)草臺班子，個(gè)個(gè)歪瓜裂棗的，冷冰冰的告訴我，我那鋪位規(guī)劃的不是做女裝的。"
對招商部的回應(yīng)，李玉珍十分不解。"我的商鋪離奧特萊斯很近，那里面可以賣女裝，我的怎么不可以賣？我的店鋪?zhàn)再I了后一直都空著，沒有出租，雖然現(xiàn)在在返租期。我用的話，按市場價(jià)格給寶龍付租金就是了，也比空著好啊。"但無論李玉珍怎么不理解，最終都無法用自己的商鋪?zhàn)雠b。她的商鋪也只有大門緊鎖，含情脈脈的看著自己的主人，等待著不可預(yù)測的未來。
李玉珍轉(zhuǎn)租了B區(qū)一個(gè)電梯口的好位置商鋪，60平方米，上一家收了她4.5萬轉(zhuǎn)讓費(fèi)，租金是每平方第一年65元/平方·月，第二年88元/平方·月，第三年120元/平方·月。每月物業(yè)費(fèi)管理費(fèi)是25元/平方·月，她第一年每月是65+25=90元/平方·月，再加上電費(fèi)，和高額的空調(diào)費(fèi)，她的服裝店每月房租支出約6000元。他對寶龍的物業(yè)費(fèi)很不理解，同期位于東風(fēng)路和天明路的天旺廣場，物業(yè)費(fèi)只有8元/平方·月。
李玉珍接過上家的合同，付完4.5萬轉(zhuǎn)讓費(fèi)后，去物業(yè)辦理裝修手續(xù)，物業(yè)告訴她，必須先去招商部辦理進(jìn)場許可證。李玉珍到招商部后，招商部告訴她，她經(jīng)營代理的是雜牌，不可以進(jìn)寶龍這樣的高檔商場。李玉珍沒有辦法，請招商部兩個(gè)管事的吃飯。招商部暗示吃飯只去經(jīng)三路皇宮大酒店，結(jié)果請兩個(gè)人一頓被黑吃了2000多元，又塞給兩人每個(gè)人1000元紅包，李玉珍終于拿到了進(jìn)場許可證。
裝修快結(jié)束的時(shí)候，店鋪的里的電忽然被停了，裝修師傅急忙打電話喊她過去。物業(yè)巡查員告訴她"燈不是指定的雷士，墻漆也不是指定的立邦漆"。
"我立邦漆的漆桶都沒拿走，他們硬說是假立邦漆。雷士燈我全換了，他們還是不同意送電"，李玉珍說。最后，她還是給物業(yè)管事的每人500元錢，才送上了電。
2011年10月，女裝店終于開業(yè)了，商場管理一直混亂，管理人員多次找李玉珍談過，重新給她找一個(gè)免租期一年的店，讓她過去。"那幫人，總是千方百計(jì)，讓老實(shí)商戶去位置差的地方，給她們長的免租期，幫商場暖場子，把好的位置轉(zhuǎn)給自己的親戚，經(jīng)營地?cái)傌�，做一兩個(gè)月再轉(zhuǎn)出去，賺取高額的轉(zhuǎn)讓費(fèi)。后來我才知道，我第一次接的這個(gè)店，就是商場管理人員的一個(gè)親戚的，人家根本不是來經(jīng)營的"。李玉珍說這些的事情的時(shí)候依然是難以平靜，充滿憤怒。
在堅(jiān)持了一年零四個(gè)月之后，李玉珍不再對寶龍抱有任何希望，她選擇轉(zhuǎn)店。那個(gè)時(shí)候奧特萊斯也撤了，整個(gè)商場生意很差。李玉珍最后收取了1.5萬的裝讓費(fèi)。但在撤貨時(shí)，她遇到了寶龍的阻攔，招商部告訴她，她無權(quán)私自轉(zhuǎn)讓。
一心想離開寶龍的李玉珍單獨(dú)約招商部領(lǐng)導(dǎo)溝通后，決定放棄5000元品牌保證金，給招商部領(lǐng)導(dǎo)作為個(gè)人好處費(fèi)。她才得以撤場轉(zhuǎn)讓店鋪。李玉珍的女裝店在這一年零四個(gè)月的經(jīng)營里，帶裝修一共虧損了25萬多。她苦笑著說"我開著一輛寶馬3系進(jìn)寶龍做女裝，最后騎了一輛捷安特自行車出來的。"
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