紅商網(wǎng)訊：盡管蘇寧云商2014上半年快報(bào)顯示，今年上半虧損逾7億，這也絲毫不能減緩蘇寧在“大零售”上的圖謀。繼5月蘇寧易購低調(diào)上線超市頻道之后，8月8日， 蘇寧首家精選超市在蘇寧大本營(yíng)南京正式開業(yè)。這意味著蘇寧無論在線上還是線下，都完成了對(duì)大零售的布局。然而，這一系列動(dòng)作能否讓蘇寧如董事長(zhǎng)張近東所言 的“從彎道進(jìn)入直道”，目前并無法預(yù)料。
將易購搬到線下
“早在2006年，張近東就想開超市。”接近蘇寧云商的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“后來采取了一個(gè)迂回的戰(zhàn)略，通過蘇寧易購在網(wǎng)上先行售賣食品、日用百貨等超市品類，現(xiàn)在將線上產(chǎn)品搬到線下門店，也無可厚非。”
資料顯示，2014年5月，蘇寧易購?fù)ㄟ^整合原先蘇寧的日用百貨線上資源，低調(diào)上線了超市頻道，首批上線的產(chǎn)品均為蘇寧易購自營(yíng)商品。蘇寧易購超市頻道負(fù) 責(zé)人也表示，在蘇寧易購超市頻道目前擁有糧油干貨、廚房調(diào)料、方便速食、功能箱包、戶外鞋服、汽車裝飾、舒適家紡、家裝建材、餐廚用具等數(shù)十類商品，涉及 到數(shù)百個(gè)品牌上萬種商品。
而在蘇寧2014年第一季度報(bào)中提及，公司在物流、金融、母嬰、自主產(chǎn)品等專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭歇?dú)立公司運(yùn)營(yíng)模式，即公司組建了超市子公司，依托線上蘇寧易購、線下蘇寧廣場(chǎng)，以及既有的百貨日用供應(yīng)鏈資源，進(jìn)軍生鮮和快消品市場(chǎng)。
隨后，蘇寧超市大規(guī)模的招聘與挖角人才也讓業(yè)界議論紛紛。據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士透露，蘇寧就在其大本營(yíng)挖走了華潤(rùn)蘇果大量的百貨系與超市系人才。似乎，萬事具備，只欠東風(fēng)，果然，蘇寧開始在超市業(yè)態(tài)大跨越了。
然而，全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長(zhǎng)吳咸建一語道破天機(jī)，“在外人看來可能是一件大事，但對(duì)蘇寧來說只是將易購的產(chǎn)品從倉儲(chǔ)中心擺進(jìn)門店。”
由此可見，蘇寧跨界超市業(yè)更多的是為了實(shí)現(xiàn)其電商的線上線下全品類戰(zhàn)略。蘇寧云商高級(jí)副總裁任峻表示，超市公司在蘇寧易購下面，主要為線下門店做產(chǎn)品品類 的擴(kuò)張。蘇寧云商董事會(huì)秘書辦公室相關(guān)工作人員也告訴記者，目前公司超市業(yè)務(wù)主要還是在蘇寧易購上設(shè)立超市頻道。
對(duì)此，吳咸建認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)態(tài)的邊界越來越模糊，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不在于是從事何種業(yè)態(tài)，單一業(yè)態(tài)也好，復(fù)合業(yè)態(tài)也罷，最重要的是企業(yè)的立足點(diǎn)在哪里，能否滿足顧客的需求。通過開設(shè)超市，蘇寧可以反哺其線下門店的人流量和線上的銷售額。
另外，通過線上線下雙線并行，無論規(guī)模采購還是節(jié)約成本都挺有不錯(cuò)的幫助，自己新開或收購都可以達(dá)到這一點(diǎn)，此前也有很多零售企業(yè)這樣做，例如沃爾瑪收購1號(hào)店，彌補(bǔ)自己線上的不足，同時(shí)又利用自己的全球采購的優(yōu)勢(shì)打造了1號(hào)店“進(jìn)口商品”的品牌形象。
壓力山大
首店已開，雖然當(dāng)前處于附屬地位，但是蘇寧依舊野心勃勃，新浪微博上也有著“2個(gè)月后蕪湖也將開出蘇寧超市”的消息。
而任峻也表示，預(yù)計(jì)在9~10月份，一批全新的蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售門店(蘇寧對(duì)于有著多業(yè)態(tài)、全品類并與線上同價(jià)，進(jìn)行O2O體驗(yàn)的門店稱為互聯(lián)網(wǎng)門店)將在一線大城市露面，等到模式成熟，將會(huì)復(fù)制到其他的蘇寧門店，輻射全國(guó)。
但這樣的做法并不能得到電商觀察家魯振旺的認(rèn)可，他表示，家電銷售出了問題，就大規(guī)模進(jìn)攻另一個(gè)業(yè)態(tài)，跨度還很大的業(yè)態(tài)，并不是一個(gè)好主意。多業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)，超市、母嬰都可以嘗試，但是不能冒進(jìn)。
而吳咸建更是對(duì)記者直言，“再造一個(gè)蘇寧指望開超市是不可行的”，即用超市去改變蘇寧門店的功能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。畢竟家電的烙印太過深刻。
一方面，超市業(yè)早已是一片紅海，不論是內(nèi)資還是外資，廝殺得非常厲害。
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