3、公司代理的都是原裝進口成品，與歐洲時尚保持同步，在快時尚、網(wǎng)絡(luò)代購等日益激烈的競爭下，是如何做到產(chǎn)品更新快、時尚同步快，保持自己的競爭優(yōu)勢。同時，如何讓消費者確認產(chǎn)品的真?zhèn)涡院唾|(zhì)量？
D.C 國際：在貨源方面這個一點也不用擔(dān)心。我公司在意大利的辦事處長期聘有幾十個時尚買手為公司實時跟進品牌商貨源，并且長期參加各大品牌走秀訂貨，確保提前一年訂購第二年貨品，所以在產(chǎn)品的時尚度、更新度永遠保持最大的優(yōu)勢。
當(dāng)然，目前市場遇到的最大的困難就是關(guān)于產(chǎn)品的真?zhèn)魏唾|(zhì)量問題，目前市場上充斥著大量的所謂買手店，店內(nèi)產(chǎn)品均由店主從國外奧特萊斯購買回來真假參半欺騙消費者，再加上專賣店 這幾年也紛紛爆出店員售賣假貨的負面消息，我們能做到的是在店鋪內(nèi)所有產(chǎn)品均帶有D.C特殊防偽標記，并且在每個店鋪內(nèi)配備鑒定設(shè)備，讓消費者能夠在店鋪內(nèi)通過我們的儀器鑒賞到奢侈品真正的魅力。
4、公司的總部在哪里？產(chǎn)品從歐洲進貨到國內(nèi)市場，在成本上是不是比國內(nèi)的價格要高很多？
D.C 國際：目前，公司的國內(nèi)總部在深圳，海外總部在香港，并在意大利及北京 配有辦事處。其實各大品牌公司的利潤中心都在總部，對于國內(nèi)的分公司也是采取收支兩條線的獨立核算經(jīng)營模式去操作，說白了，總部也是按照一定折扣核算他們的成本價格的。而這個成本也不會比我們低多少。但是各大品牌公司的運營成本這類的隱性成本花費使得我們的成本總額的控制會比品牌公司的相對要低一些。公司將節(jié)約出來的成本直接讓利消費者，使得我們能做到價格同步香港的可能。
5、歐洲版和亞洲版的區(qū)別在哪里？在國內(nèi)，甚至是同一個商場，會不會出現(xiàn)同款產(chǎn)品的撞衫，如何保持差異化經(jīng)營？
D.C 國際：原則上市沒有歐洲版和亞洲版這一說的，同是一個品牌公司出的貨品，只不過在歐洲銷售分公司和亞洲銷售分公司根據(jù)銷售區(qū)域的不同情況在同一盤貨品中訂符合自己市場的貨品，每個銷售區(qū)域有每個銷售區(qū)域的喜好和穿著習(xí)慣，這樣就出現(xiàn)了所謂的歐洲版和亞洲版。例如Armani國內(nèi)代理商訂貨基本上都訂made in china的產(chǎn)品，因為這類產(chǎn)品銷售單價比較低，而D.C 國際訂貨則基本避開made in china的產(chǎn)品所以就會出現(xiàn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營。
6、據(jù)悉，公司已經(jīng)在深圳成功開了第一家直營店，他的運作模式如何？目前盈利狀況如何？
D.C 國際：第一家直營店公司選址很慎重，在深圳諸多商場offer之中最后選定金光華是因為金光華商場定位國際二線品牌，需要有部分一線品牌進行補充，其次金光華與深圳萬象城僅一街之隔，這不僅讓消費者充分比較我們的產(chǎn)品真實性，更讓各大商場及渠道商看到我們授權(quán)的權(quán)威性。如果產(chǎn)品沒有競爭力就沒法再深圳這個連CHANEL都不看好的競爭激烈的市場中存活，如果授權(quán)不權(quán)威，分分鐘被品牌公司告出中國市場。根據(jù)商場數(shù)據(jù)顯示，D.C銷售業(yè)績同比去年同一樓層同一位置的**品牌業(yè)績高出26%所以我們很有理由相信D.C授權(quán)奢侈品綜合店將在國內(nèi)開辟出新型奢侈品消費模式。
7、深圳店的開業(yè)，對國內(nèi)原有奢侈品市場有哪些沖擊和影響，對國內(nèi)奢侈品消費帶來了哪些變化？
D.C 國際：沖擊目前還談不上，但是店鋪經(jīng)常出現(xiàn)到香港比完價格后最終選擇在D.C店鋪消費的客人，這一點更加強有力的證明了D.C 國際在奢侈品市場上保持強有力的后勁。
8、今后公司進行商業(yè)拓展，是開直營店還是品牌加盟、代理？對此，我們有哪些創(chuàng)新和優(yōu)惠措施？
D.C 國際：公司在一線市場堅持直營路線，在二線市場將尋找優(yōu)質(zhì)代理商，公司將根據(jù)加盟商的資質(zhì)情況詳談合作細節(jié)，我們不拘泥于任何條條框框，打破現(xiàn)目前市場規(guī)則接受所有有競爭力的創(chuàng)新合作模式。
9、在國內(nèi)賣歐洲版奢侈品，尺寸、款式、色彩是否能和國內(nèi)消費市場進行融合，適應(yīng)國內(nèi)消費者的需求。如衣服的尺寸大小等？在這方面，我們?nèi)绾伪ＷC？
D.C 國際：這點實在不用擔(dān)心，因為我們代理的各大品牌均已在中國市場銷售多年，產(chǎn)品不管是顏色還是尺寸方面都跨度非常大，充分滿足全球市場的需求。
10、未來，公司有什么的打算或者布局？是成功復(fù)制深圳直營店的模式，還是有所創(chuàng)新？今后一兩年有什么樣的具體發(fā)展思路。
D.C 國際：公司堅持兩條腿走路，發(fā)展直營、加盟兩條業(yè)務(wù)線，根據(jù)市場的不同采取不同品牌規(guī)劃和經(jīng)營，當(dāng)然深圳直營店的營運管理模式還是會繼續(xù)復(fù)制出去，只不過管理的品牌不同經(jīng)營面積不同而已，更希望能在二線城市開出更大規(guī)模的旗艦店，目前已經(jīng)在云南 洽談這個項目，初步規(guī)劃4000平的商業(yè)面積開出及旗下代理所有品牌的旗艦綜合店。相信在未來一兩年，D.C 國際還會以生活館的形式展出D.C品牌文化，把更多的歐洲奢侈品帶到中國市場，讓更多的老百姓在國內(nèi)就能感受到歐洲的時尚，讓更多的奢侈品走向大眾。
雖然全球經(jīng)濟還處在于低迷，但D.C 國際的時尚對接，以及全新的奢侈品綜合店理念，無疑為國內(nèi)消費者帶來了一絲驚喜和好奇，也為原有的百貨 模式以及固有的消費業(yè)態(tài)帶來了沖擊。隨著老百姓生活水平以及消費理念的不斷提升，奢侈品也不再遙遠，D.C 國際已經(jīng)把他們帶到了我們身邊。（人民網(wǎng)）
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