紅商網(wǎng)訊：在業(yè)內(nèi)，綠地欲取代萬科做行業(yè)老大已有時(shí)日，不過從日前公布的上半年業(yè)績來看，綠地今年要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有點(diǎn)懸。

　　根據(jù)克而瑞和中指院的上半年業(yè)績榜單顯示，萬科都排在了第一位。緊隨萬科之后，綠地、恒大、保利、中海、碧桂園等被劃歸一線陣營的房地產(chǎn)企業(yè)也都取得不同幅度的銷售增長。

　　萬科這兩年的增速很快，單看上半年數(shù)據(jù)，萬科銷售額是836．7億元（另有數(shù)據(jù)顯示是1000億元），相比2012年上半年625．4億元的銷售額增長幅度較大。綠地上半年的業(yè)績?yōu)?30億元，和萬科前一個數(shù)據(jù)相比咬得很緊，還未超越。但同期銷售面積綠地為836萬平方米，超過萬科的793萬平方米。

　　今年年初，綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良的新年愿望之一，就是把萬科從房地產(chǎn)行業(yè)老大的寶座上拉下來。

　　一直居于房地產(chǎn)行業(yè)老大位置的萬科將2014年的銷售目標(biāo)定為2000億元，而綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良卻聲稱2014年的地產(chǎn)銷售額要沖2400億元。如果這一目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，那么綠地將全面超越萬科，成為行業(yè)老大。然而，超越萬科并不是綠地的終極目標(biāo)，在趕超萬科的同時(shí)，綠地還在海外地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域大舉擴(kuò)張。一場從國內(nèi)開發(fā)到國際開發(fā)、從單純開發(fā)到開發(fā)運(yùn)營并重的轉(zhuǎn)型正在綠地內(nèi)部展開。

　　從銷售額上看，2013年，綠地與萬科只有80多億元的差距，按照張玉良的說法，“也就是兩個項(xiàng)目的差距。”如果從銷售面積上看，綠地已經(jīng)超過萬科。綠地集團(tuán)2013年完成預(yù)銷售面積超1660萬平方米，位居行業(yè)第一，較上年增長38％。

　　近年來，萬科已多次遭到來自同行的追兵逼宮，幾次差點(diǎn)丟了皇冠。有業(yè)內(nèi)人士指出，反觀萬科近年表現(xiàn)，在經(jīng)歷了2008年的 “拐點(diǎn)論”、“捐助門”事件后，萬科可謂自亂陣腳，也亂了方寸：先是誤判了市場走勢，錯失了2008年第三季度這一拿地的最好時(shí)機(jī)；接著是在地價(jià)大漲后，不得不高價(jià)拿地。一連串的“踏空”使萬科多次經(jīng)歷逼宮的險(xiǎn)情，直至去年失去行業(yè)銷售面積桂冠。

　　有分析人士指出，除了對市場的判斷有誤外，萬科的管理模式存在問題。盡管萬科的治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人制度等被廣泛推崇，而且也較早地形成了一套具有現(xiàn)代企業(yè)理念的價(jià)值觀，但萬科的管理模式卻始終不穩(wěn)定，經(jīng)常在授權(quán)和“削藩”中游移。其次，也是最主要的原因，就是近年來萬科呈現(xiàn)出越來越明顯的 “大企業(yè)綜合征”，其突出表現(xiàn)是開發(fā)效率偏低和成本控制能力較差。

　　以成本控制為例，雖然萬科的產(chǎn)品比較精細(xì)，但與同檔次的其他企業(yè)相比，萬科的產(chǎn)品成本還是偏高。事實(shí)上，星河灣、龍湖、綠城等企業(yè)的產(chǎn)品精細(xì)化程度甚至比萬科還高，但成本指標(biāo)卻普遍低于萬科。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，萬科“大企業(yè)綜合征”的另一個突出表現(xiàn)是萬科及其董事長王石幾年里流露出可怕的“傲慢”：以行業(yè)老大自居，不虛心學(xué)習(xí)，更很少參與行業(yè)活動。

　　此外，萬科的專業(yè)化有沒有弊端，在業(yè)界也存在分歧，如蘭德咨詢總裁宋延慶就認(rèn)為，其弊端顯然是存在的。如果一味追求專業(yè)化，就難以通過多元化調(diào)整來有效對沖市場波動對企業(yè)的影響。

　　盡管萬科存在這樣或那樣的問題，但是包括綠地在內(nèi)的房企巨頭今年想把萬科從行業(yè)老大寶座上拉下來也非易事。

　　有分析指出，萬科在2014年的開工量仍將保持增長，預(yù)計(jì)新開工面積2238萬平方米，竣工面積1480萬平方米。不管綠地等追兵能否在2014年完成趕超，萬科在2014年超越2000億元達(dá)到一個新高度已無太多懸念。中信建投稱，2014年萬科可售貨值3100億元，全年銷售額有望達(dá)到2100億元。

　　國泰君安認(rèn)為，萬科第四個十年或許是充滿變革的十年：從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)、從純住宅開發(fā)到商住并舉乃至城市綜合配套服務(wù)、從國內(nèi)到國際化等諸多變革或許都將在第四個十年結(jié)出碩果。各種表現(xiàn)最終導(dǎo)向同一個結(jié)果，從上半年萬科甩開綠地來看，綠地下半年想發(fā)力超過萬科的可能性并不大。“地產(chǎn)一哥”之爭在今年并沒有太大懸念。（來自：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)）

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