紅商網(wǎng)訊：一年起步，二年上坡、三年跨臺階。
這是月星集團掌門人丁佐宏為旗下上海環(huán)球港提出的“三步走”戰(zhàn)略。“客流量平日6-10萬左右，雙休日日均20萬左右，滿鋪率95％。”已經(jīng)周歲的環(huán)球港，顯然已經(jīng)完成了第一大步。
他把自己比喻成擁有手動檔汽車駕照的資深駕車人，在接受記者采訪時，他說，他即將升級換擋，要帶領(lǐng)環(huán)球港“坡道起步”。顯然，他巧妙地將商業(yè)經(jīng)營的升級換檔與駕車作了類比。
手動檔的駕車難點在于“坡道起步”，那面積高50萬平方米的上海環(huán)球港呢？
建筑風(fēng)格別具特色的環(huán)球港，有一條長265米筆直的“好漢坡”，駕車可從地面直行至五層的屋頂花園，并可雙向直行返回地面。這是一種巧合，還是多年以前就有謀劃的暗合？不得而知。
逆定律
一年前的7月，月星集團幾乎是傾全力打造的環(huán)球港開張迎客。高溫酷暑、驕陽似火，此時開張如此大體量的商業(yè)購物中心，讓很多商業(yè)人士直呼“看不懂”。才滿周歲的環(huán)球港，是在質(zhì)疑聲中呱呱落地的。
“看不懂”并不代表無法成功，不走尋常路有兩種結(jié)果：要不走入死胡同，要不發(fā)現(xiàn)新大陸。丁佐宏的“逆定律”呈現(xiàn)的是后一種結(jié)果：開業(yè)三天50萬人流量。這個數(shù)據(jù)，顯然讓一些堅信慣性思維的從業(yè)者產(chǎn)生了心理變化。
“高溫時節(jié)是商業(yè)的淡季，新開業(yè)的店家肯定很少，所以開業(yè)信息的傳播效率反而更加通暢，到達(dá)率更高”。“環(huán)球港集商業(yè)、文化、娛樂、邀覽于一身，大體量建筑可以充分支撐多業(yè)態(tài)布局，這是一個與眾不同的購物中心，有戲可看、有景可觀、有物可購。躲避盛夏驕陽的消費者，可以利用環(huán)球港與三條地鐵無縫對接的地利，很便捷地先睹為快。”
丁佐宏如是說。看來“丁氏逆定律”并不深奧。
丁佐宏曬了一下“周歲成績單”：客流量平日6-10萬左右，雙休日日均20萬左右，國定假日約80萬。滿鋪率95％左右，車流量每日平均1萬多輛，
成長的煩惱
上海，商業(yè)之都。環(huán)球港作為新軍，或作為“黑馬”，起步之難可想而知。為何能有這樣一張可算是亮點頗多的成績單呢？
“很多人認(rèn)為月星集團是制造家居用品的企業(yè)，其實月星集團26年來一直是個商業(yè)型公司。購物中心的本質(zhì)是商業(yè)，不是地產(chǎn)。不論經(jīng)營何種商品，商業(yè)邏輯是一樣的。對于購物中心需要落位的各種業(yè)態(tài)，月星并不陌生。”對于購物中心的把控，丁佐宏顯得十分自信�？磥硭⒉徽J(rèn)可“跨界說”。
但是，面對剛剛周歲的環(huán)球港，老丁有點“煩”。
一方面人流量一直旺盛，另一方面服務(wù)力量跟不上；一方面體驗類商鋪爆棚，一方面線上一族的吃貨們吐槽“一座難求”；一方面親子體驗排隊等候，一方面新的親子類商家又一鋪難得；一方面有的商家顧客盈門，一方面有的商家門可羅雀；一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的一些奢侈品商家還沒入駐，一方面美國、日本等商業(yè)以及娛樂業(yè)的超級大鱷頻頻上門談合作……
丁佐宏掰著手指羅列了一堆矛盾點，神情有點激動。
“開業(yè)前我就有個三年計劃，一年起步，二年上坡、三年跨臺階�，F(xiàn)在我要著手上坡計劃了”。
“開業(yè)以來，經(jīng)營管理層面做了很好的基礎(chǔ)工作，但與兩周歲環(huán)球港的目標(biāo)要求還有很大距離”。老丁說，“后面的路難度系數(shù)更高，但有信心走好。”
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