跨界地產(chǎn)企業(yè)紛紛退出
實(shí)際上，水井坊只是眾多跨界企業(yè)的一個(gè)縮影。
2004年，水井坊涉足地產(chǎn)，跨界風(fēng)起。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2006~2010年，英利集團(tuán)、奧康、寶鋼、民生能源紛紛以自建或者投資方式進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。
2011年~2012年，跨界風(fēng)正勁。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，此間在房地產(chǎn)領(lǐng)域亮相的行外資金超過(guò)500億元。與此同時(shí)，也有很多企業(yè)悄然退出房地產(chǎn)。獐子島、酒鬼酒、金種子、恒順醋業(yè)等跨界上市公司宣布離開(kāi)或打算撤離房地產(chǎn)行業(yè)。
2012年，喜之郎、中國(guó)人壽、九華集團(tuán)、南寧糖業(yè)、復(fù)星國(guó)際、茅臺(tái)等紛紛跨界。相反，上市藥企中恒集團(tuán)宣布將逐步退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
業(yè)內(nèi)人士分析，2006~2012年的跨界地產(chǎn)潮，一方面是因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)的暴利，誘使許多其他領(lǐng)域的企業(yè)冒進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)。同時(shí)，與其原有核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)有關(guān)。如茅臺(tái)投資自營(yíng)店是為了白酒業(yè)的發(fā)展。寶鋼涉足鋼結(jié)構(gòu)住宅建設(shè)，是借其產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)展房地產(chǎn)投資。
而2013年后，退出成為主流。2013年，TCL將旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給花樣年集團(tuán)。實(shí)際上，此前惠州TCL房地產(chǎn)公司在惠州、武漢擁有7個(gè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)子公司。步TCL集團(tuán)后塵，2014年3月，惠州本土另一家電子信息類(lèi)“大佬”德賽集團(tuán)也著手轉(zhuǎn)讓德賽房地產(chǎn)公司100%股權(quán)。
“2006年前后實(shí)業(yè)開(kāi)始涉足房地產(chǎn)行業(yè)，最主要是由于房地產(chǎn)行業(yè)‘低風(fēng)險(xiǎn)高收益’這一關(guān)系的誘惑，尤其是在樓市調(diào)控之前，房地產(chǎn)行業(yè)的高回報(bào)率，使得這一趨勢(shì)更為明顯。”嚴(yán)躍進(jìn)分析認(rèn)為。
“2011年處于行業(yè)調(diào)整期，并且房地產(chǎn)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)、資金回籠時(shí)間長(zhǎng)，所以部分企業(yè)開(kāi)始理性思考，紛紛退出。”中投顧問(wèn)項(xiàng)目總監(jiān)朱文嘉分析。
跨界成功者寥寥
實(shí)際上，實(shí)業(yè)跨界成功者只是個(gè)案，而失敗者是沉默的大多數(shù)。
“實(shí)業(yè)企業(yè)的資源和關(guān)系在地產(chǎn)界大都用不上，對(duì)地產(chǎn)流程又不熟悉，規(guī)則也不太清楚，容易犯錯(cuò)。例如辦不下來(lái)手續(xù)、拖慢流程等。而且一旦違規(guī)無(wú)從補(bǔ)救。地產(chǎn)公司則有專(zhuān)門(mén)的對(duì)策和解決方法。另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)需要建筑、設(shè)計(jì)、物業(yè)管理等多領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)業(yè)企業(yè)很難一下子聚攏的。”資深房地產(chǎn)專(zhuān)家韓世同說(shuō)。
即使1997年就開(kāi)始跨界地產(chǎn)，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)占其半壁江山，雅戈?duì)柨缃绲禺a(chǎn)，也被外界屢屢指責(zé)為“不務(wù)正業(yè)”，影響主業(yè)，不利于公司定位，從而影響公司估值等。
“雅戈?duì)栕畲蟮娜觞c(diǎn)在于，產(chǎn)品比較零散，很難形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，而且也難以樹(shù)立一個(gè)房地產(chǎn)品牌的市場(chǎng)形象。另外，這幾年浙江很多城市都受到調(diào)控的顯著影響，這也使得雅戈?duì)柕漠a(chǎn)品去房地產(chǎn)化面臨壓力。”嚴(yán)躍進(jìn)這樣認(rèn)為。
即使是跨界相對(duì)成功的美的地產(chǎn)，2014年銷(xiāo)售沖刺200億元的銷(xiāo)售規(guī)模，并以上市為目標(biāo)，在頗受關(guān)注的同時(shí)也飽受質(zhì)疑。
跨界實(shí)業(yè)的地產(chǎn)企業(yè)成功者寥寥，而且越來(lái)越難以和主流房企競(jìng)爭(zhēng)�？硕饳C(jī)構(gòu)的企業(yè)拿地排行數(shù)據(jù)顯示，2009年1~12月，有4家跨界地產(chǎn)的企業(yè)榜上有名。而在2014年1~6月的拿地排行榜上，除了金隅股份(建材)外，其他拿地前50強(qiáng)全是主業(yè)為房地產(chǎn)的企業(yè)，非主流房企基本都被淘汰出局了。
“非房地產(chǎn)企業(yè)的退出將對(duì)地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生多重影響：其一，非房地產(chǎn)企業(yè)的退出將會(huì)釋放土地資源和市場(chǎng)空間給專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司或出現(xiàn)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的小潮流;其二，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)，業(yè)內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)更為專(zhuān)業(yè)，并且專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司對(duì)市場(chǎng)信息把握準(zhǔn)確，能夠利好整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”朱文嘉認(rèn)為。(超市周刊)
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