紅商網(wǎng)訊：“要管控好食品領(lǐng)域負(fù)面信息發(fā)布，營(yíng)造良好的食品安全輿論環(huán)境。”在6月10日舉行的第六屆中國(guó)食品安全論壇上，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后如此呼吁。
在外界看來(lái)，這位將滿70歲的中國(guó)前首富大聲疾呼，正凸顯了其當(dāng)下的窘態(tài)—他一手創(chuàng)建的娃哈哈集團(tuán)最近可謂負(fù)面纏身。
如果梳理娃哈哈最近的新聞可以很直觀地看見(jiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)巨頭的輿論困局：先是在白酒行業(yè)風(fēng)聲鶴唳時(shí)斥資150億做白酒引質(zhì)疑，新推出的富氧水又被指虛假宣傳，此后又有首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目—娃歐商場(chǎng)將解約的消息傳出，緊接著更被媒體曝出強(qiáng)制旗下員工購(gòu)買即將過(guò)期的奶粉，某網(wǎng)站的編輯戲言：這段時(shí)間娃哈哈就沒(méi)下過(guò)頭條。
然而業(yè)內(nèi)似乎對(duì)娃哈哈當(dāng)下面臨的困難早有預(yù)料，“娃哈哈是最不懂得計(jì)劃生育的企業(yè)”，著名酒類營(yíng)銷專家、中國(guó)品牌研究院研究員崔自三這樣評(píng)價(jià)。
賣不動(dòng)的愛(ài)迪生
娃哈哈愛(ài)迪生奶粉“攤派門(mén)”仍在發(fā)酵。 6月12日，一位在娃哈哈集團(tuán)濰坊分公司工作的員工向媒體確認(rèn)，早前公司曾貼出通知要求員工購(gòu)買愛(ài)迪生嬰兒奶粉。一罐奶粉市場(chǎng)價(jià)是200多元，公司賣給他們是90多元，普通員工基本每人一箱，一箱9罐，領(lǐng)導(dǎo)買得更多。
銷路不暢或是攤派門(mén)的內(nèi)因。
“之前娃哈哈一次讓代工方生產(chǎn)了5萬(wàn)噸的嬰幼兒配方奶粉，但在國(guó)內(nèi)銷路不暢，眼看快要過(guò)期。”一位接近娃哈哈的業(yè)內(nèi)人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。
2010年，娃哈哈高調(diào)宣布進(jìn)軍嬰幼兒奶粉時(shí)，多少位乳業(yè)大佬捏了把冷汗，這家中國(guó)最大的飲料民營(yíng)企業(yè)，有足夠的資金，也有引以為傲的經(jīng)銷商，還有從一線城市到鄉(xiāng)村的完善銷售渠道。
那一年，娃哈哈集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入549億元人民幣，宗慶后曾在當(dāng)時(shí)表示，在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元，力爭(zhēng)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)。而乳業(yè)正是宗慶后極為看重的一個(gè)環(huán)節(jié)：按照規(guī)劃，娃哈哈愛(ài)迪生奶粉要在創(chuàng)立兩年時(shí)間內(nèi)達(dá)到10萬(wàn)噸的銷量、100億-200億元的銷售額。
為此，娃哈哈投入巨大的人力物力和廣告成本，但是隔行如隔山，愛(ài)迪生的奶粉除了2010年在AC尼爾森的榜單中還能有不到0.5%的市場(chǎng)占有率數(shù)據(jù)外，此后幾年多家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的奶粉行業(yè)研究報(bào)告中，愛(ài)迪生奶粉均榜上無(wú)名。
“經(jīng)營(yíng)思路失誤是愛(ài)迪生沒(méi)有發(fā)展壯大的一個(gè)重要原因。”中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員簡(jiǎn)愛(ài)華告訴時(shí)代周報(bào)記者。
愛(ài)迪生于2009年開(kāi)始生產(chǎn)，并且采用委托生產(chǎn)方式，采用進(jìn)口奶源、原裝進(jìn)口，其選擇的時(shí)機(jī)是三聚氰胺事件之后，并且借助當(dāng)時(shí)最受追捧的進(jìn)口奶源，都是相當(dāng)正確的。只是娃哈哈以飲料等快消品起家，其更注重終端鋪貨，而對(duì)品牌塑造不足，而這在當(dāng)時(shí)較為混亂的嬰幼兒奶粉領(lǐng)域顯得并不明智。
“飲料的渠道和奶粉并不相同，娃哈哈在商超有優(yōu)勢(shì)，但是在母嬰店、電商等渠道都不行，而近年來(lái)母嬰店已經(jīng)成為嬰幼兒配方奶粉銷售最大的渠道。”乳業(yè)專家宋亮對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析道。
目前，中國(guó)嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)上，多美滋、雀巢、美贊臣、惠氏、雅培等外資奶粉優(yōu)勢(shì)仍在，伊利、飛鶴、完達(dá)山等已經(jīng)入選“國(guó)家隊(duì)”，而同樣走海外代工路線的合生元、澳優(yōu)等已經(jīng)基本完成產(chǎn)業(yè)布局，而且他們的創(chuàng)始人此前就從事嬰幼兒奶粉銷售，對(duì)嬰幼兒奶粉特殊的銷售模式有著更深刻的理解。
簡(jiǎn)愛(ài)華認(rèn)為，國(guó)家已經(jīng)從提高行業(yè)集中度方面提高國(guó)產(chǎn)品牌的門(mén)檻，并且也從注冊(cè)制方面提高了進(jìn)口奶粉品牌的門(mén)檻，未來(lái)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)中整體質(zhì)量水平有所提升，當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。嬰幼兒奶粉市場(chǎng)中，消費(fèi)者品牌意識(shí)較強(qiáng)，相信諸多大品牌也會(huì)采取措施穩(wěn)固自身市場(chǎng)，因此留給中小品牌的機(jī)會(huì)不多。
而在這個(gè)乳業(yè)兼并大潮中，娃哈哈愛(ài)迪生在品牌、渠道、銷售都受阻的情況下如何突圍，依然令人擔(dān)憂。
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