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“這些缺乏大眾品牌認(rèn)可度的商品在中國很難銷售，因?yàn)橹袊櫩痛蠖噙�停留在喜好購買大眾化知名品牌且價(jià)格相對(duì)便宜的階段，這些小眾而缺乏知名度且價(jià)格不低的品牌很難獲得中國消費(fèi)者認(rèn)可。”RET睿意德商業(yè)服務(wù)部董事杜斌分析。
先天不足加招商不力，導(dǎo)致娃歐商場(chǎng)生意不佳。當(dāng)然，娃哈哈也注意到這一問題，于今年4月起開始進(jìn)行調(diào)整，商場(chǎng)主體部分已改成“娃哈哈未來城教育中心”。但此舉卻被業(yè)界認(rèn)為是混亂的“一步棋”，因?yàn)闃I(yè)態(tài)調(diào)整是需要整體規(guī)劃的，并非想到哪兒是哪兒。
“不光是定位和規(guī)劃混亂，其人力管理也很混亂。從開業(yè)到現(xiàn)在，娃歐商場(chǎng)的高層管理者被‘換血’數(shù)次，要知道每次管理層的變動(dòng)又會(huì)引發(fā)策略的調(diào)整，本身商場(chǎng)就在試水階段，怎么經(jīng)得起這么頻繁的人事變動(dòng)？”娃歐商場(chǎng)業(yè)主方浙江浙歐置業(yè)有限公司內(nèi)部人士無奈地說。
多元化出路
對(duì)于娃哈哈多元化的困境，崔瑜向記者表示：“娃哈哈在多元化發(fā)展過程中，失敗案例居多。娃哈哈進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的思路并沒有錯(cuò)，多元化發(fā)展能夠增加企業(yè)的盈利點(diǎn)，并增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是娃哈哈的擴(kuò)張過急、過散，教育、白酒、零售等行業(yè)娃哈哈根本無經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)可言，優(yōu)勢(shì)不顯著，其貿(mào)然入局，失敗在意料之中。”
上海博納睿成營(yíng)銷管理咨詢公司董事長(zhǎng)史賢龍也表示：“娃哈哈在白酒上的思路，跟飲料產(chǎn)品實(shí)際上是一樣的。宗慶后就是想利用渠道去做白酒。當(dāng)然，從戰(zhàn)略上講，娃哈哈進(jìn)軍白酒是對(duì)的，但宗慶后那種只抓經(jīng)銷商不抓市場(chǎng)、不抓終端，也不抓消費(fèi)者的飲料式的做法（所謂娃哈哈的聯(lián)銷體模式），在白酒行業(yè)是行不通的�？拷�(jīng)銷商，尤其是靠飲料的經(jīng)銷商去跟白酒的經(jīng)銷商拼渠道、拼終端、拼關(guān)系，沒戲。”
崔瑜認(rèn)為，娃哈哈目前多元化發(fā)展受挫主要是由于業(yè)務(wù)擴(kuò)張較為盲目，跨業(yè)發(fā)展并非只要“砸錢”就可以。此外，娃哈哈擴(kuò)張的途徑一般是全資收購，或自立門戶，這使得公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高。娃哈哈在今后多元化發(fā)展過程中可以先小額參股，進(jìn)行財(cái)務(wù)投資，這在業(yè)務(wù)發(fā)展初期或?qū)⑸僮邚澛罚e累了一定經(jīng)驗(yàn)之后再大額控股。
（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者 何天驕 樂琰） 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 娃哈哈被曝強(qiáng)制攤派 員工需自費(fèi)買酒 娃哈哈奶粉陷入困境：“民族牌”打不動(dòng)了 娃歐商場(chǎng)時(shí)乖運(yùn)蹇：娃哈哈進(jìn)入零售業(yè)生不逢時(shí) 娃哈哈“FDA認(rèn)證”被指糊弄國人：完全是忽悠 宗慶后晚年挑戰(zhàn)：娃哈哈明年目標(biāo)是千億王國 搜索更多: 娃哈哈 |
