紅商網(wǎng)訊：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者日前從沃爾瑪中國獲悉，2014年將計(jì)劃再新開約30家高質(zhì)量的商場(chǎng)及配送中心。此外，沃爾瑪2014年將繼續(xù)投入5.8億元人民幣用于超過55家門店的升級(jí)改造，提升商場(chǎng)營運(yùn)及顧客的購物體驗(yàn)。
布局三四線城市
雖然沃爾瑪仍在做減法，但沃爾瑪持續(xù)擴(kuò)大中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略并沒有改變。
沃爾瑪中國相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者證實(shí)，2014年的開店計(jì)劃是延續(xù)去年10月宣布的三年發(fā)展計(jì)劃的重要一步。去年10月，沃爾瑪宣布將加速在中國的發(fā)展，2014年—2016年將設(shè)110個(gè)新址，包括商場(chǎng)及配送中心。
值得注意的是，沃爾瑪?shù)闹袊鴳?zhàn)略正悄然發(fā)生改變，記者從此次沃爾瑪列出的開店地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪既保持了一二線城市的覆蓋率，同時(shí)又開始重點(diǎn)布局三四線城市。
“隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，諸多行業(yè)在華市場(chǎng)空間均較大，零售業(yè)也不例外。沃爾瑪作為國際零售巨頭之一，也會(huì)重視對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)較大的中國市場(chǎng)。沃爾瑪對(duì)于中國市場(chǎng)的發(fā)展策略在于繼續(xù)增加門店數(shù)量、改造、優(yōu)化布局等。中國三四線市場(chǎng)零售業(yè)布局并不完善，或是沃爾瑪?shù)牟季种攸c(diǎn)。”中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏告訴記者。
不過，有業(yè)內(nèi)人士分析，三四線城市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多是省級(jí)的商業(yè)巨頭，受地方保護(hù)嚴(yán)重，雖然沃爾瑪最大的優(yōu)勢(shì)是集中采購，但對(duì)于大的供貨商來說，到達(dá)三四線城市，基本上沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)也會(huì)失色。
杜巖宏則表示，在零售業(yè)態(tài)內(nèi)，電商的沖擊是不言而喻，因此沃爾瑪新店一定要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者服務(wù)等多個(gè)方面對(duì)消費(fèi)者有吸引力。
另外，最受關(guān)注的山姆會(huì)員店業(yè)態(tài)也有開店計(jì)劃，在今年的開店規(guī)劃中，沃爾瑪將新增山姆會(huì)員店共2家，分別位于湖北武漢和江蘇常州。其中，常州是沃爾瑪首次在二三線城市設(shè)立的山姆會(huì)員店。
沃爾瑪?shù)囊靶?/p>
作為國際化零售巨頭布局三四線城市，沃爾瑪是第一家。沃爾瑪此舉無疑透露了預(yù)做中國零售業(yè)老大的決心。
其實(shí)，從近年來沃爾瑪頻繁布局電商領(lǐng)域到將門店開到三四線城市來看，沃爾瑪?shù)囊鈭D已經(jīng)很明顯，是想將沃爾瑪打造成為電商、實(shí)體店相結(jié)合的全球領(lǐng)先的多渠道零售商而努力。
“雖然沃爾瑪關(guān)店的聲音也不絕于耳，但不同的是沃爾瑪在關(guān)店的同時(shí)卻堅(jiān)持開店，其外資霸主的地位并未動(dòng)搖。”一位業(yè)內(nèi)人士分析，近幾年沃爾瑪在集中采購體系、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)上的升級(jí)已初見成效。
據(jù)前不久由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的2013連鎖百強(qiáng)顯示，沃爾瑪在超市業(yè)態(tài)中的排名超過聯(lián)華超市，躋身前三。去年在包括百貨、餐飲和超市在內(nèi)的連鎖百強(qiáng)銷售額增速首現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長時(shí)，沃爾瑪銷售增長率高達(dá)24.5%。
另外，即將履新的沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢宣布沃爾瑪將繼續(xù)投入于物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，他說：“高效供應(yīng)鏈不但是零售業(yè)務(wù)成功的基礎(chǔ)，還有助于保障商品品質(zhì)和質(zhì)量控制，強(qiáng)化食品安全，降低成本，優(yōu)化庫存，并最終惠及消費(fèi)者。”
中信建投產(chǎn)業(yè)研究院零售行業(yè)研究員阮百欣告訴記者，“自從2013年沃爾瑪中國管理層進(jìn)行了調(diào)整后，沃爾瑪在華的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了明顯的改變。沃爾瑪提出關(guān)閉一二線城市的大賣場(chǎng)的同時(shí)，還將以另外一種方式積極布局中國市場(chǎng)，即加快山姆會(huì)員店的開店計(jì)劃;此外，沃爾瑪還提出電商發(fā)展優(yōu)先選擇的三大戰(zhàn)略。”
不過，杜巖宏認(rèn)為，沃爾瑪目前仍面臨三大困境：一是競(jìng)爭(zhēng)模式方面，沃爾瑪此前依靠門店數(shù)量和核心商業(yè)圈搶占市場(chǎng)，并不過分注重單個(gè)門店效益，如今在租金、人力成本上升的背景下，這一競(jìng)爭(zhēng)模式劣勢(shì)凸顯;二是電商方面，沃爾瑪經(jīng)營的一號(hào)店在體量、競(jìng)爭(zhēng)力上面與淘寶、京東等有一定差距;三是品牌形象，近年來沃爾瑪食品安全事件不斷，品牌形象遭受一定負(fù)面影響。
“沃爾瑪一方面需要重建高效供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，利用全球規(guī)模優(yōu)勢(shì)縮短流通環(huán)節(jié)降低采購成本，以及進(jìn)一步提高沃爾瑪在中國的物流配送效率。另一方面，采取積極的本土化戰(zhàn)略。在運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)持積極的本土化活動(dòng)，盡可能融入當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求，培養(yǎng)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)自身品牌的忠實(shí)度。只有堅(jiān)持這樣，才能在本土超市日益強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。”阮百欣表示。(來源：中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào))
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