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永輝超市面面觀:拋售人人樂股份 將關(guān)閉福建2家店
http://ssvihum.com 2014-05-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:懷抱生鮮這個(gè)法寶,永輝橫掃天下,將醒目的紅色標(biāo)識撒向全國。在此之外,永輝的其他業(yè)務(wù)似乎遠(yuǎn)離聚光燈。

  當(dāng)大家在猜想永輝三度舉牌中百集團(tuán)最終意圖時(shí),永輝已經(jīng)悄悄拋售了人人樂股份。因人人樂家族勢力對股權(quán)嚴(yán)防死守,永輝所謂的“戰(zhàn)略性投資”無奈終止。

  相比在資本市場上難以施展拳腳,永輝的跨區(qū)域擴(kuò)張顯得輕松得多。不過,要將每個(gè)市場打理妥當(dāng)并不容易,永輝正在一邊前進(jìn)一邊調(diào)整。此外,進(jìn)軍高端超市購物中心業(yè)態(tài),還傳出與京東合作的傳言,永輝的多面性逐步顯現(xiàn)。

  資本的進(jìn)與出

  最近永輝舉牌中百集團(tuán)大受關(guān)注。從2013年11月5日開始至今,永輝三次增持中百集團(tuán),持股比例達(dá)到15%,成為第二大股東。

  不過永輝持股零售企業(yè)并不是第一次。2012年5月永輝以平均13.88元的成本,耗資3000萬元買入了人人樂216.03萬股,由此成為人人樂第三大流通股東,占人人樂總股份的0.5%。

  彼時(shí),永輝超市董秘張經(jīng)儀對外稱,除人人樂股價(jià)很便宜之外,永輝買入人人樂主要為戰(zhàn)略性投資而非簡單的財(cái)務(wù)投資。永輝看中人人樂的網(wǎng)點(diǎn)資源,希望兩家企業(yè)可以“做朋友”,未來還會繼續(xù)增持。

  雖然有人分析稱,若永輝通過增持收購人人樂,人人樂在華南區(qū)和西北區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)可以與永輝互補(bǔ)。不過,人人樂是股權(quán)高度集中的企業(yè),家族控股75%,要撼動控股權(quán)幾無可能。

  此后人人樂股價(jià)一路下滑,經(jīng)營業(yè)績毫無起色;蛟S找不到繼續(xù)與人人樂“做朋友”的理由,永輝在一季度已經(jīng)將人人樂股份全部出手,成交的平均價(jià)格為10.00元。永輝一季度報(bào)告顯示,售賣人人樂股票收到現(xiàn)金2034.79萬元。這意味著永輝的這筆財(cái)務(wù)投資虧損近1000萬元。

  此番永輝增持中百,張經(jīng)儀一再強(qiáng)調(diào)只是財(cái)務(wù)投資。但在2013年度股東大會上,永輝超市董事長張軒松表示,永輝增持中百集團(tuán)的目的是投資和產(chǎn)業(yè)并購相兼容,可進(jìn)可退。

  深耕湖北市場的中百擁有1000多家實(shí)體門店,5座常溫干貨配送中心以及占地300畝的生鮮物流園。而永輝在這一區(qū)域則為空白。業(yè)內(nèi)看好永輝和中百的業(yè)務(wù)合作。兩家公司業(yè)務(wù)形態(tài)幾乎完全相同,在采購和物流方面有著極大的合作空間。證券事務(wù)代表吳樂峰表示,同行業(yè)交叉持股在海外是很常見的現(xiàn)象,但未來永輝與中百將如何合作不得而知。

  截至目前,永輝擁有接近300家的門店,入駐全國17個(gè)省市。在行業(yè)低迷的形勢下,永輝逆勢上升,2013年擴(kuò)張46家門店,計(jì)劃今年開60家門店。未來三五年,永輝可保持年增40~50家門店的速度擴(kuò)張。不過,跨越7個(gè)大區(qū)的永輝發(fā)展道路并不是一馬平川。

  門店的守與退

  盡管永輝上升的勢頭仍舊強(qiáng)勁,但是新區(qū)與次新區(qū)仍在經(jīng)歷陣痛期,何時(shí)能夠扭虧無人知曉。

  5月16日,永輝超市南京大廠店正式關(guān)閉。對此,永輝方面解釋稱,該門店并非關(guān)閉,而是要進(jìn)行調(diào)整。但有知情人士稱,關(guān)門主要的原因是房租上漲和生意虧本。雖然一樓的生鮮食品賣得好,但二樓的其他生活用品銷售情況并不如意。

  永輝南京大廠店尷尬閉店只是其華東區(qū)域經(jīng)營情況的縮影。永輝在2011年分別在江蘇、河南設(shè)立第一家門店,目前都還處于培育期。2013年7月31日,永輝關(guān)撤了河南鄭州東太康路店,經(jīng)營不到兩年。

  相比成熟區(qū)域新店盈利周期最快4個(gè)月左右,這些區(qū)域的新店則要1~2年時(shí)間的培育。2013 年江蘇和河南子公司各虧損1576 萬元和2254 萬元。永輝副總裁朱國林在永輝超市2013年年報(bào)業(yè)績說明會上指出,新區(qū)培育的主要難度在于供應(yīng)鏈的完善和規(guī)模效益的建立。

  試圖將足跡遍布全國的永輝在東北地區(qū)也遇此尷尬。2012年永輝遼寧子公司虧損5472.72萬元,2013年虧損7318 萬元。據(jù)年報(bào)顯示,永輝東北大區(qū)2013年毛利率為10.69%,在7個(gè)大區(qū)中最低。營業(yè)收入增速從2012年1771.25%驟降至2013年的48.69%。未來還打算關(guān)閉吉林白山市的兩家門店。

  朱國林解釋稱,遼寧子公司2012年新店房租當(dāng)年未滿一年,2013年計(jì)算的是全年房租而導(dǎo)致租金增加。單純從可比的經(jīng)營角度看,2013年較2012年經(jīng)營有改進(jìn)。永輝方面也表示,永輝對東北的文化理解不夠深。

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