數(shù)十名參與“抗議”的沃爾瑪常德店員工在店外合影。在沃爾瑪關(guān)閉該店后，這些員工不認(rèn)可沃爾瑪提出的安置方案。
紅商網(wǎng)訊：4月22日，包括沃爾瑪常德店工會主席黃興國在內(nèi)的78名員工，被擋在從前工作的沃爾瑪門店外已經(jīng)48天。他們依然按照以往的工作時間，早上8點30分來到店門口，下午5點離開，表達(dá)抗議。他們已無法進(jìn)入沃爾瑪門店。
3月5日，沃爾瑪宣布關(guān)閉位于湖南常德的門店，并對原有員工提出相關(guān)安置方案——工資補(bǔ)償買斷或去沃爾瑪其他地區(qū)門店工作。
對于沃爾瑪提出的方案，黃興國等員工并不認(rèn)可。黃興國認(rèn)為，沃爾瑪閉店沒有提前一個月知會工會，屬于程序違法。因此，這些員工要求獲得“N+1的兩倍賠償”。黃興國表示，現(xiàn)已成立律師團(tuán)，向相關(guān)部門提起了勞動仲裁。
“資方實在是太強(qiáng)勢，員工們太弱勢了。”4月12日，沃爾瑪常德門店工會主席黃興國對新京報記者說，“我選擇了維權(quán)到底，已經(jīng)付出了很多。”
員工不接受沃爾瑪安置方案
“資方至今拒絕集體談判，目前無任何文件知會工會。只在3月5日時召開過一次溝通會，只是口頭上的溝通。”
新京報：沃爾瑪中國閉店，常德水星樓門店并非第一家，為何引發(fā)員工抗議?
黃興國：按照正規(guī)的閉店程序，工會應(yīng)當(dāng)提前一個月被告知，并召開大會通知員工。但是資方?jīng)]有，只是在閉店前一天給員工發(fā)送短信通知安置方案。直到現(xiàn)在我們也沒有看到任何合法書面閉店手續(xù)，他們屬于非法閉店，我們需要維護(hù)自身權(quán)益。
新京報：沃爾瑪提供的安置方案是什么?
黃興國：主要包括分流安置與買斷補(bǔ)償兩條岀路。分流安置這條出路，就是本店員工轉(zhuǎn)職到其他店，工資待遇職等不變。但這根本只是一張空頭支票，僅限于副店長級別可以執(zhí)行，普通員工及主管調(diào)到外區(qū)，根本無法生存，這是典型的霸王條款。另外一條出路是買斷補(bǔ)償，沃爾瑪方面的回應(yīng)是按勞動法規(guī)定給予勞動補(bǔ)償“N+1”，也就是按照在沃爾瑪工作時間加一個月的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)償。
新京報：為什么不接受這一方案?你們的訴求是什么?
黃興國：但他們忽略了法律規(guī)定的裁員二十人以上必須召開全體員工大會或通知工會召開大會這一重要法定程序，因而程序違法，我們要求必須給員工“N+1的兩倍”作為經(jīng)濟(jì)賠償。如果分流到其他店，子女轉(zhuǎn)學(xué)、租房等生活成本的增加由資方負(fù)擔(dān);按工資集體協(xié)商加薪比例，補(bǔ)發(fā)折算的2014年截留工資。 共2頁 [1] [2] 下一頁 沃爾瑪解約的商業(yè)邏輯：后陳耀昌時代收縮策略 沃爾瑪陷多起合約終止糾紛 業(yè)主索賠上億 沃爾瑪陷合約終止糾紛 涉及數(shù)億元仲裁申請 美國沃爾瑪進(jìn)軍金融業(yè) 推出個人匯款服務(wù) 沃爾瑪為瘋狂擴(kuò)張“埋單” 多家業(yè)主提數(shù)億仲裁申請 搜索更多: 沃爾瑪 |
