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多重交織的困局
“寶潔業(yè)績(jī)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的狀態(tài)，跟寶潔滯后銷售模式、輕視產(chǎn)品研發(fā)的策略以及過(guò)度延伸產(chǎn)品線困局等有直接的關(guān)系。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者分析說(shuō)。
電商來(lái)襲，固守舊的營(yíng)銷模式是寶潔面臨的最大挑戰(zhàn)。IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)副總裁徐耿超對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者直言，像寶潔這樣一路比較順、做得也比較成功的國(guó)際企業(yè)，已經(jīng)形成固定的營(yíng)銷模式，他們主要是不愿意改變。
“最近5年中，寶潔幾乎沒有真正推出讓市場(chǎng)及消費(fèi)者眼前一亮的新品牌，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度不夠。而這無(wú)疑會(huì)直接影響消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和購(gòu)買熱情。”上述人士對(duì)記者分析說(shuō)，這也不禁使市場(chǎng)各方懷疑并斷定寶潔進(jìn)入了創(chuàng)新乏力期。
而這也與雷富禮品牌戰(zhàn)的打法有關(guān)。據(jù)記者了解，在品牌戰(zhàn)中，雷富禮注重的卻是“放棄開發(fā)新產(chǎn)品，重點(diǎn)維護(hù)老品牌”的經(jīng)營(yíng)策略，這似乎并不是明智之舉。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年，在洗發(fā)護(hù)膚領(lǐng)域，寶潔在中國(guó)只推出了6種新品，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)上，有數(shù)據(jù)顯示，平均每小時(shí)就有兩種新品推上市場(chǎng)，同時(shí)又至少有兩種產(chǎn)品遭受淘汰退出市場(chǎng)，因此死守品牌的戰(zhàn)略難以挽救業(yè)績(jī)下滑的寶潔。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏指出，寶潔公司自身對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力較弱，沒有及時(shí)跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏。
記者走訪查看了寶潔系產(chǎn)品，特別是洗發(fā)護(hù)膚產(chǎn)品中，可以看出寶潔的產(chǎn)品似乎更多地側(cè)重了女性消費(fèi)群體的消費(fèi)需求，而忽視了男性這一消費(fèi)群體的消費(fèi)需求，對(duì)于這一市場(chǎng)空白，被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合利華和歐萊雅先行把握先機(jī)。
除此之外，人事問題也是寶潔不得不直視的問題之一。日前，有媒體消息稱，寶潔廣州總部多個(gè)部門正在裁員。實(shí)際上，早在2011年，寶潔已先后流失眾多研發(fā)骨干人員及管理高層人員，而眾多人員的離職已超出人員正常的流動(dòng)范圍，而這些研發(fā)團(tuán)隊(duì)大多都相繼轉(zhuǎn)入歐萊雅、樂蜂網(wǎng)、知蜂堂等企業(yè)，這在一定程度上不免影響寶潔產(chǎn)品的研發(fā)，削弱了其創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在記者采訪中了解到，不少寶潔中國(guó)員工也感覺到寶潔在走下坡路，“寶潔中國(guó)市場(chǎng)還算OK，但增長(zhǎng)速度也在放緩。”
此次出售寵物護(hù)理業(yè)務(wù)是否能夠挽救業(yè)績(jī)乏力的寶潔?這一切仍需時(shí)間沖開迷霧。
（來(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 作者：張杰） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 歐萊雅、寶潔齊陷瓶頸？寶潔被指“丟卒保車” 寶潔擬重啟雷富禮減法：今年預(yù)計(jì)再裁幾千人 再度執(zhí)掌寶潔帥�。豪赘欢Y的艱難時(shí)刻 寶潔回應(yīng)“瘦身”：開始退出寵物護(hù)理業(yè)務(wù) 寶潔29億美元拋售寵物食品 或意在挽救業(yè)績(jī) 搜索更多: 寶潔 |
