紅商網(wǎng)訊：雷富禮的回歸并沒有讓寶潔業(yè)績掉頭，反而面臨愈演愈烈的下滑。在屢次裁員不奏效后，掙扎中的寶潔最終不得不出售集團(tuán)業(yè)務(wù)斷臂求生。
美國當(dāng)?shù)貢r間4月9日，瑪氏宣布將以29億美元收購寶潔公司旗下寵物食品品牌的大部分業(yè)務(wù)，該交易預(yù)計在2014年下半年完成。裁員、出售業(yè)務(wù)幾乎成了寶潔2014年代名詞。多位業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，雖然此次寶潔靠出售資產(chǎn)希望換來業(yè)績重生，但面對滯后的銷售模式、過度延伸產(chǎn)品線的困局，寶潔出售資產(chǎn)的策略看起來是“杯水車薪”。
斷臂求生故伎重演
在業(yè)績持續(xù)低迷的背景下，除了大規(guī)模的裁員外，寶潔試圖通過出售自身業(yè)務(wù)尋求出路。
日前，記者獲悉，瑪氏與寶潔公司已達(dá)成協(xié)議，瑪氏將以29億美元價格收購寶潔旗下的三個寵物食品品牌，以加強(qiáng)其寵物食品業(yè)務(wù)。
根據(jù)交易內(nèi)容，如果監(jiān)管部門批準(zhǔn)，此次交易覆蓋的寶潔相關(guān)品牌位于北美、拉美還有其他一些市場，包括中國的寵物護(hù)理業(yè)務(wù)，這大概占寶潔全球?qū)櫸镒o(hù)理業(yè)務(wù)的80%。而歐盟國家則不在此次交易范圍內(nèi)。根據(jù)協(xié)議，瑪氏將享有收購寶潔寵物護(hù)理部門其他市場的選項。
對此，多位業(yè)內(nèi)人士對《華夏時報》記者分析說，寶潔此種做法是在業(yè)績持續(xù)下滑下做出的掙扎，說明寶潔靠單純的裁員策略已經(jīng)不能維持預(yù)計的業(yè)績。
其實，這并非寶潔第一次出售自身業(yè)務(wù)。早在前幾年，寶潔公司就先后拋售旗下福爵咖啡、吉夫花生醬、科瑞超酥油等食品品牌;2012年，寶潔又將旗下品客薯片以27億美元現(xiàn)金出售給家樂氏。
“此次寶潔也是在業(yè)績下滑后，不得不‘故伎重演’拋售自身業(yè)務(wù)。”多位業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。今年1月，寶潔公布的2013/2014財年二季報顯示，凈利潤下跌16%，跌至34.3億美元。在上年同期，寶潔公司凈利潤也下滑7%。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士對記者分析稱，寵物護(hù)理業(yè)務(wù)在寶潔整個業(yè)績板塊里份額較小，此次就算轉(zhuǎn)讓出去，短期內(nèi)或許能暫時緩和，但對于多重困局交織的寶潔來說仍不是長久之計。
對此，4月17日，記者多次致電寶潔中國公關(guān)總監(jiān)梁云，截至記者發(fā)稿時，對方手機(jī)仍是無人接聽狀態(tài)。
被圍剿的寶潔
事實上，在中國傳統(tǒng)日化市場，中外日化企業(yè)歐萊雅、雅詩蘭黛，本土品牌相宜本草、納愛斯、立白等都在全力爭奪。在這場戰(zhàn)爭中，寶潔卻意外成為最受傷的品牌之一。
近日，歐睿咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，寶潔在中國牙膏市場的占有率降到了19.7%;在洗衣粉和肥皂品類中，中國本土的廣州立白和納愛斯集團(tuán)的產(chǎn)品市場份額已達(dá)27.6%，寶潔僅7.6%。
除此之外，在護(hù)膚方面，寶潔的最大競爭對手歐萊雅竭力從各個角度切入中國市場，依靠其旗下的蘭蔻、歐碧泉，歐萊雅逐步縮短其與寶潔在中國美容護(hù)膚類產(chǎn)品的市場差距。
據(jù)歐睿咨詢的數(shù)據(jù)分析，歐萊雅在中國的市場份額從2008年的9%提高至2011年的11%，至2013年，歐萊雅在中國的護(hù)膚品市場份額已升至15%，而這一時期寶潔護(hù)膚品占有率不到10%。
另外，中國本土品牌的迅速崛起，也在搶回被奪取的市場。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年上半年，中國市場上的洗滌用品、尿布、牙膏份額中，本土日化品牌所占份額已經(jīng)達(dá)到45%。
據(jù)了解，許多成功的本土品牌在現(xiàn)代渠道快速發(fā)展之前就已經(jīng)擁有銷售網(wǎng)絡(luò)。這一優(yōu)勢尤其體現(xiàn)在現(xiàn)代渠道仍然欠發(fā)達(dá)的中小城市，例如雕牌在三至五線城市擁有60%滲透率，而奧妙僅約為30%。此外，本土品牌還善于開發(fā)一些外資品牌并不重視的子品類。
值得關(guān)注的是，與以往由國際快消巨頭海量廣告占據(jù)熒屏的態(tài)勢相反，近年來，本土日化品牌在廣告投放方面也頻出“大手筆”�！段沂歉枋帧贰ⅰ斗钦\勿擾》等一系列電視節(jié)目的冠名費(fèi)用屢創(chuàng)新高，可謂本土日化企業(yè)的“熒屏逆襲”。
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