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紅商網(wǎng)訊：在地產(chǎn)界業(yè)內(nèi)，流傳著一句話：南有寶龍，北有萬達(dá)。寶龍、萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，分別以“寶龍城市廣場”和“萬達(dá)廣場”為核心代表的城市綜合體，以驚人的速度在全國各大城市進(jìn)行擴(kuò)張，締造了商業(yè)地產(chǎn)的的奇跡。
其實(shí)，寶龍地產(chǎn)更像一個海外歸來的學(xué)子。寶龍集團(tuán)由澳門(樓盤)實(shí)業(yè)家許健康于1990年在澳門創(chuàng)立，是集地產(chǎn)、商業(yè)、酒店旅游業(yè)、信息業(yè)、工業(yè)為一體的多元化大型外資企業(yè)集團(tuán)。2003年，寶龍集團(tuán)開始投資商業(yè)地產(chǎn)，寶龍地產(chǎn)成為寶龍集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)公司，并于2009年在香港主板成功上市，是中國首家商業(yè)地產(chǎn)上市企業(yè)。
商業(yè)模式
“資金流滾資產(chǎn)”模式 以租養(yǎng)售回籠資金
寶龍地產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)營模式與萬達(dá)的模式有驚人的相似之處，均采用“資金流滾資產(chǎn)”模式，成為以“租養(yǎng)售”回籠資金的典型代表，因而寶龍地產(chǎn)也有“小萬達(dá)”之稱。和萬達(dá)一樣，寶龍地產(chǎn)先銷售住宅和部分商業(yè)，能夠迅速回籠資金，以此通過物業(yè)銷售來獲得穩(wěn)定的資金流，以用來支撐自持商業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而商業(yè)項(xiàng)目投入經(jīng)營后，還可以獲得租金收入，這也可以為開發(fā)其他項(xiàng)目提供一定的資金保障，進(jìn)行下一個項(xiàng)目的開發(fā)，從而形成了一個良性的資金鏈條。
據(jù)了解，寶龍地產(chǎn)通過銷售全部的住宅和30%-50%的商業(yè)物業(yè)來回籠資金。2014年1月，寶龍地產(chǎn)控股有限公司業(yè)績公告稱，截至2013年12月31日，寶龍地產(chǎn)超額完成了年度目標(biāo)80億的117.16%，2013年全年共實(shí)現(xiàn)銷售面積98.84萬平方米，銷售額達(dá)93.73億元，與2012年的銷售面積84.34萬平方米及銷售額65.19億元相比，分別增長約17%和44%。正是對資本的運(yùn)作有良好的操控能力，寶龍地產(chǎn)才能以“寶龍速度”屹立在商業(yè)地產(chǎn)的強(qiáng)林之中。
制勝法則
寶龍城市廣場 以二三線城市為主戰(zhàn)場
萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)代表作是“萬達(dá)廣場”，而寶龍地產(chǎn)的招牌就是“寶龍城市廣場”。2003年，寶龍地產(chǎn)“學(xué)有所成”，第一座寶龍城市廣場落地，在隨后的幾年時間里，每年以3-5個的速度在二三線城市擴(kuò)張，創(chuàng)造了地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)神話。在資本運(yùn)作方面，雖然寶龍地產(chǎn)和萬達(dá)基本一致，但是商業(yè)項(xiàng)目的具體運(yùn)作卻截然不同。萬達(dá)廣場選址在繁華的商業(yè)中心，打造的是一個城市核心地段的商業(yè)地標(biāo)。然而，寶龍地產(chǎn)選擇的卻是立足于二三線城市，輻射四線城市，專注打造新城商業(yè)中心，發(fā)展成為集大型購物、品牌商店、美食、娛樂、文化、休閑、住宅和酒店于一體的城市綜合體。
對于寶龍地產(chǎn)來說，拿地的標(biāo)準(zhǔn)就是新城的中心。寶龍地產(chǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，在二三四線的新城投資，一方面可以獲得地方政府的大力支持，拿地成本低;另一方面，新城的商業(yè)密度比較低，商業(yè)空間很大，一旦發(fā)展起來，寶龍城市廣場必定成為標(biāo)志性的城市綜合體。不可否認(rèn)，在低價拿地和新城商業(yè)發(fā)展活躍的基礎(chǔ)上，寶龍地產(chǎn)對商業(yè)項(xiàng)目定位的把握，加速了寶龍城市廣場的擴(kuò)張速度，有效奠定了寶龍城市廣場在二三線城市商業(yè)中心的重要地位。
記者點(diǎn)評
新城是有活力的，潛在的消費(fèi)需求是旺盛的。寶龍地產(chǎn)在二三四線城市低價拿地，搶占了新城的商業(yè)發(fā)展市場。這是寶龍地產(chǎn)獨(dú)創(chuàng)的一個商業(yè)選點(diǎn)。有時候，這種商業(yè)定位是一把雙刃劍，新城商業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ螅切碌纳虡I(yè)中心需要一個漫長的養(yǎng)商期，而時間的長短又多是根據(jù)市場的具體情況而定的。而一旦新區(qū)的發(fā)展步伐放慢，商業(yè)項(xiàng)目只能選擇等待，待新城區(qū)的市政配套基本成熟時，才可能聚集人氣，發(fā)展商業(yè)，否則新城商業(yè)似乎也并不容易。(云南信息報)
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