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貴人鳥沖量上市業(yè)績變臉 頻繁圈錢發(fā)債8億
http://ssvihum.com 2014-04-14 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:4月8日,新股貴人鳥公布上市后的首份年報業(yè)績變臉,凈利潤同比下滑近兩成,結束了此前三年的增長奇跡。“貴人鳥為上市融資,前期擴張往渠道壓貨,拼命生產(chǎn)。”泉州一體育品牌上市公司銷售管理層人士對記者表示。

  在行業(yè)不景氣的時候,為上市沖量擴張,業(yè)績下滑不可避免。前期擴張背負的債務負擔,讓貴人鳥在IPO募資8.8億元后,又立馬著手發(fā)債8億元,以此借新還舊,延展短期借貸壓力。希望借助資本市場實現(xiàn)發(fā)展壯大,但二線品牌的貴人鳥,面臨著諸多尷尬與不確定性。

  沖量上市業(yè)績變臉

  年報顯示,貴人鳥七大區(qū)域市場營收幾乎全線下滑,其中以經(jīng)濟發(fā)達的華南、華東降幅最大,分別較上年下降36.92%、19.74%。不過,貴人鳥并未解釋其中原因。貴人鳥銷售市場主要在二三四線城市。

  貴人鳥公司認為,2013年中國經(jīng)濟的增速繼續(xù)放緩,消費者消費意愿仍然不強,同時運動鞋服市場受包括行業(yè)競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化、供過于求等行業(yè)的影響仍然存在,國內(nèi)運動鞋服行業(yè)依然充滿挑戰(zhàn)。

  不過,招股書顯示,上市前三年貴人鳥業(yè)績漲勢喜人。其中, 2011年業(yè)績可謂鶴立雞群。貴人鳥營收、毛利分別增長72.59%、108.79%,同期的門店數(shù)量增長超過1000家。當時,國內(nèi)體育運動行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)調(diào)整勢頭,李寧營收、毛利分別同比下滑5.8%、8.2%。安踏體育營收上升到89億元歷史高點,門店僅增加229家。

  “貴人鳥門店數(shù)量相對安踏等品牌少很多,規(guī)模相對更小,處在不同的發(fā)展階段。公司門店主要集中在三四線城市,運營相對穩(wěn)健。”貴人鳥證券部于姓工作人員向本報記者解釋門店增長原因。

  不過,泉州一體育品牌上市公司銷售管理層人士則告訴本報記者,“貴人鳥為上市融資,前期擴張往渠道壓貨,拼命生產(chǎn)。”為上市沖量擴張,二線品牌的貴人鳥業(yè)績優(yōu)于同行,是逆勢增長的合理解釋。

  貴人鳥營收下滑的同時,門店數(shù)量在持續(xù)增加。數(shù)據(jù)顯示,2013年貴人鳥門店增加了160家達5560家,這也就意味著貴人鳥門店效率在下降,未來有可能會關掉低效門店,扭轉增長勢頭。據(jù)了解,貴人鳥去年就開始控制門店數(shù)量的增長,主要著力于加強現(xiàn)有門店運營管理。

  即使表達了行業(yè)復蘇跡象的愿景,不過,對2014年,貴人鳥仍然信心不足。

  貴人鳥2014年春夏季訂單,與去年同期相比下降約12.54%,秋季訂單較去年同期增長約2.20%。但貴人鳥公司表示,不排除2014年全年收入和利潤受運動鞋服行業(yè)影響繼續(xù)下滑。

  發(fā)債8億借新還舊

  貴人鳥發(fā)布年報同時公告稱,擬公開發(fā)行不超過8億元公司債[0.13%]券,期限不超過5年(含5年),擬用于補充營運資金。募資8.8億元尚未動用,上市才三個月的貴人鳥又計劃發(fā)債,且數(shù)額不小,原因何在?

  “公司負債結構不是特別合理,負債主要是短期銀行借款,不利公司長期發(fā)展。通過發(fā)債調(diào)整負債結構,使之更合理。”于姓工作人員說。

  數(shù)據(jù)顯示,2013年,貴人鳥總資產(chǎn)27.55億元,總負債14.37億元,負債率為52.16%,高于同行上市公司平均水平。其中,短期借款7.82億元,占總資產(chǎn)比重為28.39%,同比增長35.19%。通過發(fā)債8億元,置換出銀行貸款,借新還舊,延展短期債務壓力,貴人鳥希望借此能輕裝前行。

  據(jù)債券市場資深人士夏天介紹,目前公司債利率一般為8%,加上發(fā)行費用,一般不超10%,高于銀行基準利率。由此推測,貴人鳥發(fā)債應該可能是迫于短期借款到期壓力。

  另外,8億元也接近貴人鳥發(fā)債的上限。截至2013年底,貴人鳥凈資產(chǎn)13.2億元,加上募資的8.8億元,總計22億元。按照公司債發(fā)行額度一般不超凈資產(chǎn)40%計算,貴人鳥發(fā)債上限為8.8億元。

  與此同時,貴人鳥應收賬款規(guī)模增長較快。截至2013年底,公司應收賬款凈額為13.69億元,占總資產(chǎn)的49.69%,同比增長58.80%。貴人鳥表示,應收賬款是公司為應對宏觀經(jīng)濟下行導致的消費疲軟,采取了提高信用額度和延長信用期的營銷政策所致。

  從財務角度看,“其實就是把短期借貸調(diào)成長期借款,以減輕流動資金壓力。”夏天對本報記者表示,借新還舊關鍵看之后生產(chǎn)經(jīng)營狀況有沒產(chǎn)生實質(zhì)改善。

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