紅商網(wǎng)訊:近幾年來(lái),在房地產(chǎn)政策高壓和城市化重心下移的推動(dòng)下,在二三線甚至三四線城市布局以綜合體為主的商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇,搶灘布局以商業(yè)地產(chǎn)為主的商業(yè)綜合體已經(jīng)成為很多房企或一線房企的 “必爭(zhēng)之地”。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅在2011年到2013年間,三四線城市商業(yè)地產(chǎn)數(shù)量就增長(zhǎng)了10多倍。在國(guó)內(nèi)30萬(wàn)— 40萬(wàn)人口能夠支撐10萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心,但現(xiàn)實(shí)狀況往往有超限之虞。看似繁榮的三四線城市,商業(yè)地產(chǎn)往往存在缺乏專業(yè)能力、同質(zhì)化井噴、招商艱難等困境。
3月23日,來(lái)自浙西衢州江山的開(kāi)發(fā)商來(lái)到杭州鴻偉摩爾總部,就其位于江山的一個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目與鴻偉摩爾展開(kāi)了交流。該項(xiàng)目總建筑面積11萬(wàn)方,商業(yè)5萬(wàn)方。目前項(xiàng)目物業(yè)已經(jīng)峻工,并將會(huì)在近期內(nèi)開(kāi)盤(pán)銷售,開(kāi)發(fā)商希望能夠在項(xiàng)目銷售前,先推進(jìn)招商工作,給投資客吃下一顆“定心丸”,增加銷售賣(mài)點(diǎn)。
鴻偉摩爾對(duì)開(kāi)發(fā)商的構(gòu)想表示理解和認(rèn)可,但同時(shí)也提出了不同的見(jiàn)解。首先,是招商完后再銷售,還是銷售后再招商,這要根據(jù)不同的項(xiàng)目裁定。一般情況下,是先銷售后招商。其最大的優(yōu)點(diǎn)就是開(kāi)發(fā)商可以很快收回開(kāi)發(fā)成本,保證其手頭有充足的資金循環(huán)。在開(kāi)發(fā)商資金緊缺的情況下,這不失為一個(gè)很好的選擇。但同時(shí)暴露出一個(gè)時(shí)顯的弊端,就是項(xiàng)目的價(jià)格無(wú)法彰顯其真正價(jià)值,項(xiàng)目的銷售價(jià)格也必然無(wú)法真正體現(xiàn)。如果隨后的項(xiàng)目招商不力,更會(huì)影響到項(xiàng)目的后續(xù)銷售。那么,如果采取先招商后銷售的模式,投資者能更好甄別商戶的品牌實(shí)力,確保品質(zhì)好、品牌優(yōu)、承租能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的商戶入場(chǎng)。對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)則是“舍小利得大利”。就是先讓投資者、經(jīng)營(yíng)者受益,形成良性的循環(huán),最后才是開(kāi)發(fā)商的商鋪銷售問(wèn)題。也只有經(jīng)營(yíng)起來(lái)了,商鋪銷售價(jià)格才能真正地體現(xiàn)出價(jià)值。由于該項(xiàng)目商業(yè)不能分割銷售,只能售單層,這樣的話,更加重了銷售難度,因此只能售經(jīng)營(yíng)權(quán)。從這方面來(lái)看,先招商后銷售的思路完全正確。
另外,主力店在商業(yè)綜合體中的作用是不可低估的。在適合的銷售節(jié)點(diǎn)上推出主力店,無(wú)疑會(huì)極大的促進(jìn)商業(yè)銷售。而大賣(mài)場(chǎng)作為主力店中的領(lǐng)頭羊,到底要不要招商的問(wèn)題也需要開(kāi)發(fā)商認(rèn)真思考。如果為了引入大賣(mài)場(chǎng)而犧牲太大的條件,以及引入后其對(duì)項(xiàng)目發(fā)展推動(dòng)價(jià)值大小等等是否值得為之一搏,這些都要通過(guò)量化分析才能最終敲定是否引入。
該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商對(duì)鴻偉摩爾的專業(yè)分析表示肯定,并希望鴻偉摩爾能夠在招商方面給予大力支持和具體的指導(dǎo)。通過(guò)雙方的坦誠(chéng)溝通,雙方合作意向目前已經(jīng)初步達(dá)成,正式合作即將開(kāi)始。
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