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寶龍業(yè)績(jī)會(huì):在一二線城市發(fā)展更簡(jiǎn)單
http://ssvihum.com 2014-03-14 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  現(xiàn)場(chǎng)提問:去年信托是1.5億,2012年同期是多少?之間利息成本降低,帶來利息成本的節(jié)省,這個(gè)趨勢(shì)是向上還是向下?現(xiàn)金流現(xiàn)在狀況是怎樣的?土地成本占比又是多少?

  許華芳:2012年信托是十幾億,2013年是1.5億。

  在成本方面,去年提出調(diào)結(jié)構(gòu),降成本,這兩點(diǎn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)都做得非常出色。按照理論來講,現(xiàn)在短債比例才20%,因?yàn)橛幸粋(gè)是資產(chǎn)內(nèi)保外貸,是循環(huán)貸款,不用考慮進(jìn)去,但是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上還是歸為短債。

  我們?nèi)ツ昕偲骄杀鞠陆盗?%,如果以100多億來講,一年能夠省1億多的融資成本。

  2013年底手上現(xiàn)金有48億,比去年增加了139%。第二,我們短債只有40億,長(zhǎng)短債比是很健康的。明天有一筆人民幣債到期,是通過資產(chǎn)來過還,我們已經(jīng)放在賬上,未來人壽的部分也會(huì)用這種方式來準(zhǔn)備。而且額度還沒有用完,現(xiàn)在還有1億多的額度。

  在土地成本方面,我們還是維持低成本的土地儲(chǔ)備,土地成本和銷售比平均是12%到15%左右,在行業(yè)內(nèi)是比較低的。

  現(xiàn)場(chǎng)提問:電商業(yè)務(wù)具體是怎么考慮和布局的?在這方面你們有什么優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力?這個(gè)業(yè)務(wù)在2014年有什么樣的展望?

  許華芳:電商這個(gè)思路是公司創(chuàng)新的一種精神,把它做到多大我們也沒有想得那么遠(yuǎn)。更大程度上是覺得,企業(yè)總要努力、創(chuàng)新和嘗試。

  我們社區(qū)化O2O最大特點(diǎn)是有一個(gè)載體,以福州為例,有500個(gè)商戶,有30萬忠誠(chéng)的常態(tài)客戶,這兩個(gè)都是最大的資源。

  當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單,思路是如何幫商鋪賺更多的錢,如何提高客戶忠誠(chéng)度和服務(wù)滿意度。很簡(jiǎn)單,就幫商戶免費(fèi)搭一個(gè)電商平臺(tái),免費(fèi)搭一個(gè)物流平臺(tái),讓他們能夠去賣。當(dāng)我們的商戶,經(jīng)常來我們寶龍的,比如說家里做飯沒有油米,你在手機(jī)打個(gè)電話,半小時(shí)就能夠送上門,提高他們的效率。

  我們的特點(diǎn)就是因?yàn)橛羞@個(gè)購(gòu)物中心,未來走的是大數(shù)據(jù)和會(huì)員制,因?yàn)橹挥腥、四十萬人,不像天貓、京東要分析幾億人,分析這三、四十萬人的準(zhǔn)確率是很高的。

  目前電商平臺(tái)有專門的團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)。今年的目標(biāo)是希望擴(kuò)大到4到6個(gè)項(xiàng)目。模式是一個(gè)購(gòu)物中心一個(gè)平臺(tái),而不是一個(gè)平臺(tái)走天下。

  現(xiàn)場(chǎng)提問:現(xiàn)在政府大力推行城鎮(zhèn)化的發(fā)展,公司會(huì)不會(huì)把握這個(gè)利好政策,或者會(huì)不會(huì)用這個(gè)政策創(chuàng)造一些商機(jī)?

  許健康:寶龍這幾年一直在三、四線的城市投資,去年還組建了一個(gè)公司,拿4億投資了5個(gè)項(xiàng)目,會(huì)在今年5月份、6月份、7月份開業(yè),去年拿的地都會(huì)在這個(gè)期間銷售。

  根據(jù)中國(guó)的城市化發(fā)展,一、二線城市已經(jīng)發(fā)展到容忍受限的狀況,發(fā)展太快,環(huán)境破壞,交通問題,給城市帶來很大的負(fù)擔(dān)。所以經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,城市還要發(fā)展,所以就轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)進(jìn)行發(fā)展。

  寶龍延續(xù)以前的發(fā)展模式,專門成立一家公司,按照以前的理念做得更快,更好。(觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng))


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