龍湖地產(chǎn)董事長吳亞軍

　　紅商網(wǎng)訊：商業(yè)地產(chǎn)將成為龍湖下一步戰(zhàn)略發(fā)展的支點。在未來10-15年，龍湖的商業(yè)項目做到收入超過100億元。

　　與萬達(dá)同步，2000年，龍湖已成立商業(yè)經(jīng)營管理分公司。2003年，龍湖旗下首個商業(yè)地產(chǎn)項目——龍湖·北城天街在重慶開業(yè)，甚至早于華潤的萬象城，這一點鮮為人知。但此后，龍湖在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域再無大動作。龍湖集團商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理魏健曾表示，當(dāng)時龍湖還不具備完全放開做商業(yè)地產(chǎn)的張力。

　　全國布局

　　如今，龍湖住宅產(chǎn)品的突出表現(xiàn)，使其在北京轉(zhuǎn)型商業(yè)有了足夠的資本和信心。此外，北京市區(qū)拿地成本越來越高，很多大地塊都捆綁著面積不小的商業(yè)配套，這也激發(fā)了龍湖轉(zhuǎn)型綜合體開發(fā)的需求。事實上，早在2011年-2013年，龍湖地產(chǎn)的商業(yè)版圖已布局全國，并形成了“天街”、“MOCO”、“星悅薈”三大主力產(chǎn)品線，項目總量達(dá)11個，開業(yè)面積近80萬平方米，建立的品牌合作商戶達(dá)1500家，且連續(xù)兩年都交出了商業(yè)運營優(yōu)異的成績單。從2003年龍湖首個商業(yè)地產(chǎn)項目——重慶北城天街開業(yè)，10年時間，經(jīng)過產(chǎn)品復(fù)制、異地擴張和業(yè)態(tài)延伸，龍湖集團商業(yè)地產(chǎn)已步入快速擴張階段。

　　天街模式

　　天街系產(chǎn)品，還不足以囊括龍湖打造綜合體的全部優(yōu)勢，但這一步，龍湖的確走在了內(nèi)地綜合體項目創(chuàng)新的前列。龍湖在北京的兩個天街產(chǎn)品與重慶北城天街“神話”有諸多相似之處。位于朝陽常營的龍湖長楹天街和大興生物制藥基地的龍湖時代天街，都不屬于城市核心區(qū)，而是受到市政規(guī)劃利好輻射的新興區(qū)域。

　　另一個特征是“地鐵上蓋”，分別與地鐵6號線、大興線無縫連接，這也是其“天街系”產(chǎn)品在北京做出的全新改良。這一舉措為龍湖帶來了優(yōu)厚回報，僅在2013年，長楹天街住宅、商鋪全年銷售額突破24億元，累計銷售額近80億元;時代天街商鋪銷售額達(dá)15.2億元，加上住宅產(chǎn)品全年超過24億元，累計銷售額已突破50億元，作為剛需項目，其已成為南六環(huán)項目中的翹楚。

　　板塊互動

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，龍湖的商業(yè)地產(chǎn)模式更接近于在萬達(dá)和華潤之間尋找平衡。據(jù)悉，龍湖商業(yè)地產(chǎn)的員工經(jīng)常飛赴世界各地，考察全球最好的商場。其內(nèi)部關(guān)于打造綜合體的文件也廣為流傳，其標(biāo)準(zhǔn)甚至細(xì)化到相應(yīng)的光線、濕度和溫度指標(biāo)。

　　在商業(yè)物業(yè)選址方面，龍湖的原則是選擇在戰(zhàn)略區(qū)域的一二線城市新城中心、地鐵上蓋、交通節(jié)點、三四線城市的核心區(qū)域及新的規(guī)劃中心，低成本獲取土地。

　　為了保證足夠的消費力，龍湖還巧妙地將商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)兩個板塊互動。如所有龍湖業(yè)主自動成為天街購物中心的VIP會員，可享受專屬的折扣和積分;龍湖重慶所有項目的簽約必須到其家居賣場MOCO樓上，甚至業(yè)主在簽約之后可直接進入MOCO的各類店鋪挑選建材、家具。
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