|
從垃圾處理中找尋轉型機遇
事實上，除了湘鄂情，其他餐飲企業(yè)經(jīng)營狀況也不樂觀。全聚德(002186.SZ)預計，2013年實現(xiàn)凈利潤1.09億元，較上年同期下滑28.4%。全聚德董秘施炳豐去年曾直呼餐飲業(yè)進入到“利潤薄單店難”的“微利”時代;另一家高端餐飲企業(yè)小南國(3666.HK)在其2013年中報稱，其凈利潤同比下滑四成，為應對業(yè)績下滑，小南國決定增加個人家庭化的休閑餐飲子品牌，減少公務消費銳減帶來的沖擊。
“因為團膳和快餐需要3到5年培育，湘鄂情作為上市公司，2013年是虧損的，如果2014年還找不到支撐上市公司的主業(yè)的話，那我們就會被ST(特別警示處理)了。”李強直言。
“我們面臨兩個選擇，一個是按照原計劃去做，但是資本市場是不給我們時間的，公司如果被ST了之后，兩到三年團膳業(yè)務又起不來，公司可能就要退市了，對于公司的股東來說，這樣的選擇基本上是不太可能的。另一個選擇是進行大的轉型，選擇另一個主業(yè)。”李強說。
在謀求轉型之路上，湘鄂情的招數(shù)顯得有些特別。2013年上半年，湘鄂情管理層花了半年的時間來研究和調(diào)研究竟要轉向哪個產(chǎn)業(yè)?當時，湘鄂情選擇產(chǎn)業(yè)的標準是要立即有效益產(chǎn)生同時又是朝陽行業(yè)并且能成為公司主營業(yè)務的支撐。
最后湘鄂情選擇了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。湘鄂情董事長孟凱告訴《中國經(jīng)濟周刊》，湘鄂情之所以做這樣的選擇，是因為長久以來湘鄂情要做的是“大健康”理念，是跟餐飲、食品安全有關的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。“當時我們考慮的是餐廚垃圾的處理，后來上升到垃圾的處理，發(fā)現(xiàn)垃圾廠對于垃圾處理不充分、不科學，那么商機來了，從垃圾廠反推回來，尋找到熱解技術，解決垃圾問題，所以會轉型環(huán)保。”孟凱說。
2013年7月，湘鄂情發(fā)布擬收購江蘇中昱環(huán)�？萍加邢薰�51%股權意向協(xié)議的公告，正式進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
2013年12月16日，湘鄂情與合肥天焱綠色能源開發(fā)有限公司合作成立合肥天焱生物質(zhì)能科技有限公司(下稱“合肥天焱”)，湘鄂情出資5100萬元持有合肥天焱51%股權。時隔兩個月，今年2月，湘鄂情再度收購合肥天焱剩余49%股權。
資料顯示，合肥天焱生物質(zhì)能科技有限公司主營項目為生物質(zhì)能源設備的研發(fā)、制造和銷售。而生物質(zhì)能源的材料來源有農(nóng)村農(nóng)作物秸稈和城市生活垃圾等。
面對業(yè)界對于跨界經(jīng)營能否成功的質(zhì)疑，李強坦言，這次轉型到環(huán)保，畢竟是湘鄂情不熟悉的領域。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的團隊建設，更多依靠原有的團隊，特別是業(yè)務團隊是保持不變的，“只是法人代表、董事長、財務總監(jiān)由湘鄂情委派，我們不會在具體業(yè)務上指手畫腳，我們會提供后勤保障和平臺。”
“對于轉型是否成功，我們判斷環(huán)保產(chǎn)業(yè)是很有前景的，今年和未來的增長速度是可期的，具體的還要看2014年一季度和半年度的報表。”李強說。
（來源：中國經(jīng)濟周刊 作者：李勇） 共2頁 上一頁 [1] [2] 湘鄂情因巨虧信用等級再度被下調(diào) 發(fā)債料受限 “反腐概念股”湘鄂情主體評級再被降 湘鄂情3.5億押寶環(huán)保盼扭虧 北京又有兩家店停業(yè) 湘鄂情環(huán)保業(yè)“賭博”前景迷茫 開始兩條腿走路 湘鄂情6倍溢價控股環(huán)保企業(yè) 三年零付款賭未來 搜索更多: 湘鄂情 |
