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對此，劉建修表示，在整合吉盛偉邦的資源方面，紅星美凱龍應該首先對兩個品牌進行正確定位，進行差異化發(fā)展、防止同質化競爭，對于渠道而言也應以便利、低成本為原則，優(yōu)化紅星美凱龍之前的渠道布局，對重復、低效渠道進行清查，此外還應在企業(yè)文化、管理合作方面下功夫。
船大難調頭
目前國內家居賣場幾乎是紅星美凱龍、居然之家和其他品牌賣場幾分天下的局面。
無論從125家店的數量還是銷售規(guī)模上來看，紅星美凱龍無疑都是排名第一的行業(yè)大佬，本次收購完成后，其體量還在進一步擴大。
而居然之家也以遍及全國的76家店緊隨其后，并在今年收編了此前破產的東方家園的部分門店。
對于這些“大魚吃小魚”的案例和行業(yè)規(guī)模不斷集中的趨勢，業(yè)內人士均表示“對整個行業(yè)的發(fā)展當然有利”，但多位受訪人也都指出，賣場不僅要擴大規(guī)模、占領市場，而且要從根本上積極轉型、改進商業(yè)模式才能獲得長足的發(fā)展。
一位地板企業(yè)的高管對《第一財經日報》稱，目前整個家居建材行業(yè)都在受到電商的沖擊，很多大型家居賣場經營慘淡，“一線城市的一些家居賣場，常態(tài)銷售僅有20%，供應商要靠自己在外面做活動才能保持不虧損”。
上述家具品牌負責人也表達了同樣的觀點。
除此之外，精裝房的大眾化也開始使建材品牌商進駐家居賣場的熱情逐年下降。劉偉宏告訴《第一財經日報》，目前宜華木業(yè)工裝業(yè)務的比重已占業(yè)務總量的近40%，圣象集團企劃部總經理陳治華此前也稱，該公司房地產裝修業(yè)務的年增長率達15%，占比不斷攀升。
消費低迷、招商下滑，在這樣的情勢下，傳統(tǒng)家居賣場“坐地收租”的模式已經難以為繼，品牌商們正在積極尋求其他出路，或向原材料、裝修裝飾等上下游產業(yè)延伸，或積極拓展線上渠道，極力穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務。
以紅星美凱龍為例，其2012年上線了電商平臺“紅美商城”(已改名為“星易家”)，還成立了“家倍得”裝潢中心進軍下游的建筑裝飾行業(yè)。2013年底，居然之家也正式推出了自有電商網站“居然在線”。
“行業(yè)集中度提高意味著產品品質的提升和行業(yè)的成熟，但越是體量龐大，越是要注重可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，這一點上國內的大型家居賣場仍處于摸索階段，誰先轉型成功就能占得先機。”上述品牌商表示。
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