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濃縮觀點
紅商網(wǎng)訊：1.愿景的提出和戰(zhàn)略的制定都是轉型的美好階段，人和文化的變革才是真正的挑戰(zhàn)。
2.蘇寧轉型互聯(lián)網(wǎng)的思路已經(jīng)非常清晰，那就是所謂“一體兩翼”的“互聯(lián)網(wǎng)路線圖”。雖然蘇寧為轉型付出不小的代價，但從另一角度來看，蘇寧為轉型所交的不菲學費，換取的是自己依然能夠保持在零售行業(yè)的核心地位和互聯(lián)網(wǎng)的船票，這也是未來所有的希望所在。
3.蘇寧的轉型步伐沒有一點停頓和遲疑——2月份集團更名為“蘇寧云商”，發(fā)布“店商+電商+零售服務商”的“云商”模式，6月推進線上線下同價戰(zhàn)略，9月份推出雙線開放平臺“蘇寧云臺”，10月戰(zhàn)略投資PPTV，并在11月舉辦首屆O2O購物節(jié)，在硅谷成立研究院，進軍海外。
4.店面的互聯(lián)網(wǎng)化究竟應該是什么樣?首先是店面的功能要有新的變化，重新梳理店面的功能和定位。第二，商品的展示、陳列、出樣要有更多的虛擬化技術，利用互聯(lián)網(wǎng)后臺支持下的大量虛擬化方式，形成全新的貨架。第三是人員的互聯(lián)網(wǎng)化，把社交工具變成員工的個人會員管理系統(tǒng)。
蘇寧云商董事長張近東最近在內部會議上，扔下了一個重磅炸彈：“蘇寧的轉型已經(jīng)進入深水區(qū)。我再給大家6個月時間，要見到成效。”
在2013年年末，這張迫切的時間表傳遞的信息量不可小覷。
如果以一個字形容蘇寧的2013年，唯有“變”字最恰當不過。這一年，蘇寧的轉型步伐沒有一點停頓和遲疑——2月份集團更名為“蘇寧云商”，發(fā)布“店商+電商+零售服務商”的“云商”模式，6月推進線上線下同價戰(zhàn)略，9月份推出雙線開放平臺“蘇寧云臺”，10月戰(zhàn)略投資PPTV，并在11月舉辦首屆O2O購物節(jié)，在硅谷成立研究院，進軍海外。
在張近東看來，2013年蘇寧做了3件大事：“首先是破除組織壁壘，一季度再造組織架構，實現(xiàn)了雙線渠道的全面融合、資源的全面共享、成本的統(tǒng)一核算;二是破除價格壁壘，6月推行“雙線同價”;三是破除體驗壁壘，將原先純粹銷售功能的店面，升級為集展示、體驗、物流、售后服務、休閑社交、市場推廣為一體的新型互聯(lián)網(wǎng)化門店。比如全店開通免費WIFI、實行全產(chǎn)品的電子價簽、布設多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)技術收集分析各種消費行為，推動實體零售進入大數(shù)據(jù)時代。” 共5頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 蘇寧轉型已經(jīng)進入深水區(qū) 張近東給6個月時間 張近東談蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售轉型的8個問題 國家開禁游戲機銷售 蘇寧或搶喝“頭啖湯” 盤點2013年最會講故事的上市公司 蘇寧在列 蘇寧等零售業(yè)大佬轉型自救 線上線下同時發(fā)力 搜索更多: 蘇寧 |
