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導(dǎo)語：
紅商網(wǎng)訊：預(yù)計于2020年完成的萬店計劃推遲至2025年實現(xiàn)，羅森這家日本著名的連鎖便利店，在進入中國之后，顯然不如其“同門”7-11順利。
在表面看來，羅森放緩了擴張步伐;但考慮到眼下其只有400家門店的超低基數(shù)，羅森的拓展計劃依舊顯得激進了些。
假保守真激進還是確實底氣不足?羅森的戰(zhàn)略調(diào)整難免有些讓人看不清、摸不透。而事實上，整個行業(yè)也大抵如此。
正文：
放緩擴張
“到2025年開1萬家店，是我們必須要去完成的一個數(shù)字。”在外界的質(zhì)疑聲中，上月剛剛履新的上海華聯(lián)羅森有限公司總經(jīng)理張晟向新金融記者打開了話匣子 。
之所以令張晟在上任之初便感受到了來自外界的壓力，皆因羅森“激進”擴張計劃的重提。盡管這份計劃已決定將羅森擴張的腳步放緩。
12月底，羅森首席執(zhí)行官新浪剛史對外媒指出，決定將羅森到2020年在華開1萬家門店的計劃推遲至2025年實現(xiàn)。新浪剛史對中國便利店市場的解讀是，中國政府沒有采取足夠措施來刺激消費，居民消費力被房地產(chǎn)擠壓。
此話一出，質(zhì)疑聲音隨即出現(xiàn)。“首先把擴張放緩的原因歸結(jié)于消費力被房地產(chǎn)擠壓就有問題，我不覺得這有什么必然聯(lián)系，所有行業(yè)所有企業(yè)不都面臨著這樣的實情嗎，有什么正相關(guān)?其次羅森在中國市場18年了，才開了不到400家店，到2020年你相信它能在6年內(nèi)開9000多家店嗎?坦白說就是到2025年，我都懷疑能不能實現(xiàn)。”在王剛(化名)這個在中國零售圈浸淫十多年的行家看來，盡管時間推遲了5年，但羅森的萬店計劃仍舊有些不“靠譜”。
王剛告訴新金融記者，羅森的“出爾反爾”其實早有“前科”：1996年進入中國市場的羅森，曾計劃5年內(nèi)在華東地區(qū)開出500家門店，但至今只有300家左右;在羅森在華的第二大市場重慶，原定于2013年實現(xiàn)100家門店的計劃隨著2014年的到來也已經(jīng)宣布擱淺。
不過，羅森在華仍不乏擁躉。“羅森現(xiàn)在是在探索中國的一種連鎖管理制度，如果體系成功，它就會開放加盟，那么速度還是挺快的。”流通行業(yè)管理咨詢專家龔胤全向新金融記者表示，他對萬店計劃的實現(xiàn)持有樂觀態(tài)度。在龔胤全看來，羅森真正的擔心不在于何時找到成功模式并成功復(fù)制到萬店，而是在于當其找到成功模式并推廣后，一旦被競爭對手復(fù)制、狙擊，將如何應(yīng)對，“中國的商業(yè)體系很強，一個好的商業(yè)模式，很快就會在各個城市被復(fù)制，像紅旗連鎖(10.25, -0.04, -0.39%)、WOWO便利店、步步高(13.41, -0.44, -3.18%)等，很難預(yù)料這些日資便利店會不會被這些‘地頭蛇’打敗。”
羅森顯然也想到了這一點。為此，張晟為團隊提出了新的口號——朝令夕改。
“到2025年，總共還有11年的時間，中國經(jīng)濟會發(fā)生什么樣的變化，不知道。但在這個過程中，一定會碰到許多困難，我們要做的是，戰(zhàn)略層面堅定不移，即堅持2025年實現(xiàn)萬家店的目標不動搖。戰(zhàn)術(shù)層面，必須要加快靈活度，學(xué)會‘朝令夕改’，即根據(jù)每年實際情況，隨時進行適當調(diào)整。”張晟把羅森比喻成火箭，認為要讓這支火箭走得穩(wěn)走得安全，就必須不斷對軌道進行微調(diào)整。
羅森邏輯
從某種程度而言，“朝令夕改”一直是羅森在華的一個寫照。在之前的日子里，這更像是一個十足的貶義詞，令羅森在策略上反復(fù)，在規(guī)模和業(yè)績上遠遠落后于競爭對手;而在接下來的日子里，羅森則希望借此邏輯成功翻身。
從羅森在華的過往歷程來看，“朝令夕改”的最典型案例，非控股權(quán)的頻繁更迭莫屬。
日本第二大連鎖便利店集團羅森于1996年2月進入中國，同年7月，羅森中國首店在上海古北新區(qū)開業(yè)，這既是羅森品牌首次進入中國，也是便利店業(yè)態(tài)首次在中國市場出現(xiàn)。當時，羅森的合作伙伴是中國國有零售商百聯(lián)集團，二者分別占合資公司的70%與30%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 羅森頻放“煙霧彈” 連鎖便利店稅負重盈利難 羅森在華17年僅300余店 萬店擴張計劃延遲5年 羅森便利店：本土功夫了得 想做重慶小面“51強” 羅森放緩在華擴張：居民消費力被房地產(chǎn)擠壓 羅森在華“萬店擴張計劃”推遲五年 搜索更多: 羅森 |
