據(jù)森馬2013年6月19日的公告，公司董事會(huì)通過(guò)了《關(guān)于公司購(gòu)買寧波中哲慕尚控股有限公司股權(quán)之框架協(xié)議的議案》，向中哲慕尚管理層楊和榮、余勇、朱召國(guó)、屠光君、毛春華五人購(gòu)買中哲慕尚71%的股權(quán)，預(yù)計(jì)交易金額在19.8億元至22.6億元之間。

　　中哲慕尚的主要定位中高端休閑男裝，旗下?lián)碛蠫XG、gxg.jeans、gxg.kids等品牌，一度在推出4年后創(chuàng)下年銷售額過(guò)30億的佳績(jī)，目前，中哲慕尚已在全國(guó)的主流百貨及購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)約1200家零售門店。

　　但是在當(dāng)時(shí)，森馬在公布這一收購(gòu)意向后的兩天股價(jià)連續(xù)下跌，而在該收購(gòu)發(fā)布之初，就曾有業(yè)內(nèi)人士分析稱，“股價(jià)跌幅比較大，主要是市場(chǎng)覺(jué)得這個(gè)價(jià)格太貴，而且也擔(dān)心收購(gòu)?fù)炅诉@個(gè)公司成長(zhǎng)也到頂了。”

　　而服裝業(yè)人士對(duì)此次收購(gòu)表示了不樂(lè)觀，引入多品牌后，有效整合資源是關(guān)鍵，“這不僅包括品牌的融合，同時(shí)還包括兩公司管理與文化的融合，而這將耗費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和金錢成本”。更有人稱這是一個(gè)“20億并購(gòu)陷阱”。

　　聯(lián)商網(wǎng)主編諸振家也曾表示，森馬想要收購(gòu)GXG將面臨庫(kù)存、資金及團(tuán)隊(duì)整合等多個(gè)問(wèn)題，提出“森馬步子邁得太大小心扯到蛋”的擔(dān)憂。

　　然而，森馬董事長(zhǎng)邱光當(dāng)時(shí)淡定的說(shuō)：“我們不是玩資本，我們要的是未來(lái)。”邱光和說(shuō)：“無(wú)論是品牌定位還是品牌風(fēng)格、渠道，包括GXG等品牌的成長(zhǎng)能力，或者說(shuō)未來(lái)中高端都市男裝領(lǐng)域的成長(zhǎng)空間，因?yàn)楝F(xiàn)在的森馬走的是專賣店形式，GXG走的是高端商場(chǎng)路線，這些是森馬所無(wú)法具備的，如果我們把GXG收購(gòu)后，可以在這個(gè)領(lǐng)域擁有話語(yǔ)權(quán)，而且森馬要實(shí)現(xiàn)多品牌發(fā)展，必須走這條路，這樣才是渠道互補(bǔ)、資源整合。”

　　除此之外，森馬這段時(shí)間先后發(fā)布公告，拿下了兩個(gè)意大利中高端兒童服飾品牌Sarabanda和Minbanda代理權(quán)，歐洲高端品牌Marc OPolo代理權(quán)，以及與韓國(guó)服裝企業(yè)視錟時(shí)裝成立合資公司，頻繁的一些列動(dòng)作讓人們開(kāi)始對(duì)森馬的未來(lái)充滿了期待。而從森馬10月份第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)看，森馬年初至報(bào)告期末實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入49億元，同比增長(zhǎng)6 .85%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5.5億元，較上年同期上漲16.48%，營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)也讓森馬一度看到了光明，可是如今，曾經(jīng)被認(rèn)為是服飾業(yè)最大的收購(gòu)案宣布告吹，不知道對(duì)下一步森馬的股價(jià)和布局會(huì)有怎樣的影響。

　　對(duì)于此次收購(gòu)的告吹，森馬方面在此次公告中并未做出過(guò)多解釋，外界的猜測(cè)也不一，但有分析師指出，森馬自身的資金問(wèn)題或是此次交易無(wú)法達(dá)成的主因，而超高的溢價(jià)，是當(dāng)初此次交易備受外界的關(guān)注的原因之一。
　�。�聯(lián)商 張峰）

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