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“雖然短期來(lái)講會(huì)沖減公司收入，影響公司業(yè)績(jī)，但公司和加盟商是長(zhǎng)期合作共贏的關(guān)系，在消費(fèi)低迷的情況下加大對(duì)加盟商的支持力度也是情理之中，從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)也是合理的。第二，加盟商庫(kù)存處理能力相對(duì)比較弱，把他們的庫(kù)存收過(guò)來(lái)之后由公司總部集中處理，效率會(huì)更高。同時(shí)，我們認(rèn)為明年行業(yè)比今年要好一點(diǎn)，加盟商可以輕裝上陣，迎接下一輪發(fā)展。”報(bào)喜鳥(niǎo)董秘方曉波告訴記者。
不過(guò)，在鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員馬崗看來(lái)，這并不是解決庫(kù)存問(wèn)題的根本之道。
“相比其他男裝品牌，報(bào)喜鳥(niǎo)的直營(yíng)比例很低，實(shí)體渠道的控制能力并不強(qiáng)，所以它和李寧一樣，是庫(kù)存危機(jī)和渠道危機(jī)雙重并舉。”馬崗表示，“幾年前它也想做電商渠道但是沒(méi)做起來(lái)，支撐不起它的零售，如果實(shí)體零售再有渠道危機(jī)，下面的代理商可能就不跟它玩了，那會(huì)面臨非常恐怖的問(wèn)題�，F(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都在談?wù)撆l(fā)轉(zhuǎn)零售化，這是解決庫(kù)存問(wèn)題的根本策略，而報(bào)喜鳥(niǎo)只是說(shuō)要重整渠道，但是怎么重整沒(méi)有一個(gè)比較詳細(xì)的方案，僅僅是讓利一點(diǎn)，這是不夠的。”
雙重危機(jī)下，報(bào)喜鳥(niǎo)財(cái)務(wù)情況已全面惡化。2013年前三季度，實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收15.52億元，同比下滑9.43%，凈利潤(rùn)1.57億元，同比下滑54.11%。
除了存貨，公司目前的應(yīng)收賬款也居高不下。三季度末，應(yīng)收賬款達(dá)到8.31億，其他應(yīng)收款為2.07億，占同期營(yíng)收的比例高達(dá)66.88%。
今年前三季度，報(bào)喜鳥(niǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流為-3.37億，居申萬(wàn)行業(yè)11家男裝上市公司最末，而去年公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流還高達(dá)4.77億。與此同時(shí)，三季度末公司賬上僅有貨幣資金2.63億元，而短期借款卻高達(dá)5.17億元，短期償債能力堪憂。
不過(guò)，方曉波強(qiáng)調(diào)，公司目前的償債能力并沒(méi)有問(wèn)題。“公司目前總的資產(chǎn)負(fù)債率并不高，而且我們?cè)诋?dāng)?shù)赜凶吭降男抛u(yù)，是農(nóng)行的黃金客戶，隨時(shí)拿貸款是沒(méi)有問(wèn)題的，并且貸款利率是下浮的。從另外一個(gè)角度說(shuō)，我們今年幫助代理商處理庫(kù)存就相當(dāng)于投入，明年就相當(dāng)于回收、回報(bào)了。明年的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流就會(huì)逐步改善。”（來(lái)源:理財(cái)周報(bào)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 報(bào)喜鳥(niǎo)放棄購(gòu)置47家商鋪 物理擴(kuò)張止步短期借款5億 報(bào)喜鳥(niǎo)停止購(gòu)置47家商鋪計(jì)劃 短期借款5億 報(bào)喜鳥(niǎo)三季度凈利下滑65.31% 重整渠道自救 報(bào)喜鳥(niǎo)轉(zhuǎn)型零售 鳳凰尚品溫州嘉樂(lè)店將開(kāi)業(yè) 報(bào)喜鳥(niǎo)公告中將合計(jì)質(zhì)押數(shù)計(jì)算錯(cuò)誤 搜索更多: 報(bào)喜鳥(niǎo) |
