紅商網(wǎng)訊：男裝品牌報喜鳥正面臨前所未有的危機。
2013年12月14日，報喜鳥發(fā)布公告稱，擬調(diào)整營銷網(wǎng)絡優(yōu)化建設項目，包括不再實施購置47家商鋪的計劃，以及調(diào)整該項目實施的主體、地點、方式和品牌等。自2011年4月決定實施后，該項目歷經(jīng)數(shù)次變更和延宕，此次調(diào)整間接宣判了它的死刑。
實際上，報喜鳥還在收縮戰(zhàn)線。早在今年4月，公司就公告稱，準備出售不超過20個已購置的商鋪。
“相比其他男裝品牌，報喜鳥的直營比例很低，實體渠道的控制能力并不強，所以它和李寧一樣，是庫存危機和渠道危機雙重并舉。”鞋服行業(yè)獨立評論員馬崗表示。
雙重危機下，報喜鳥的財務狀況已經(jīng)全面惡化。2013年前三季度，報喜鳥總營收和凈利潤分別下滑了9.43%和54.11%;存貨和應收賬款也居高不下，導致公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流劇降，短期償債能力堪憂。
二級市場上，公司的股價也是不斷下滑。截至2013年12月20日，公司股價收于5.94元，較2013年2月18日最高10.43元下跌了43.05%。
放棄購置47家商鋪
2011年4月26日，報喜鳥發(fā)布增發(fā)A股方案，擬非公開發(fā)行不超過5000萬股，募集資金不超過15億元，全部用于營銷網(wǎng)絡優(yōu)化建設項目。
該項目擬在國內(nèi)12個一級城市以及168個二級城市建立180家報喜鳥品牌主力店，在國內(nèi)12個一級城市以及88個二級城市建立100家圣捷羅品牌主力店，其中購置直營、合作經(jīng)營店鋪47 家，共計1.64萬平方米。
但是，這次定增歷經(jīng)數(shù)次變更和延宕。2012年11月22日的發(fā)行結(jié)果顯示，最終只發(fā)行了500萬股，扣除發(fā)行費用后實際募集資金凈額為4118.5萬元，僅為原計劃募集資金數(shù)額的2.75%。
之后，雖然報喜鳥試圖以自有資金補充實施該項目，但是隨著服裝零售行業(yè)景氣度下降，公司銷售收入增速放緩、凈利潤大幅下降，公司自有資金無法彌補該項目資金需求的差距。于是，公司不得不發(fā)布調(diào)整募投項目公告，也間接宣判了該項目的死刑。
具體調(diào)整方案為：原項目中關(guān)于購置47家商鋪的計劃不再實施，若未來需要購置店鋪將用自有資金解決;實施主體由報喜鳥調(diào)整為報喜鳥及其下屬全資子公司，實施地點不再限于原有的280個城市網(wǎng)點，實施品牌也不再限于報喜鳥、圣捷羅等公司旗下品牌，實施方式為通過租賃商鋪開設直營店或?qū)d，為加盟商承擔部分費用以支持加盟商開設加盟店或?qū)d，與加盟商一起開設合作經(jīng)營店或?qū)d。
“2012年增發(fā)的時候整個市場并不好，我們對當時的股價是不滿意的，實際上準備放棄，后來因為合作伙伴的關(guān)系，我們象征性地增發(fā)一下。”報喜鳥董秘方曉波告訴理財周報記者，“由于最終募集的資金跟原先預想的相差很大，考慮到現(xiàn)在的實際可操作性，我們就把以購置店鋪為主改成租賃和合作的方式為主。這是主動按照我們實際情況進行的調(diào)整。”
實際上，此前公司甚至還大規(guī)模出售店鋪。2013年4月3日，公司發(fā)布調(diào)整優(yōu)化營銷網(wǎng)絡的公告稱，由于部分購置的商鋪存在所在商圈不適合公司品牌服裝經(jīng)營，以及部分網(wǎng)點經(jīng)營狀況未達預期等情況，公司擬出售不超過20個已購置的商鋪，原購置成本合計不超過3億元，有效期為一年。
庫存、渠道雙重危機
停止擴張乃至收縮戰(zhàn)線的同時，是報喜鳥目前居高不下的存貨問題。2013年9月末，公司存貨為9.89億元，分別是2011年末和2012年末的1.94倍和1.26倍;從行業(yè)對比來看，也遠高于競爭對手七匹狼的6.67億元和九牧王的7.01億元，而同期報喜鳥的營業(yè)收入為15.52億元，遠低于七匹狼23.1億和九牧王17.61億元。
高企的存貨也給報喜鳥的加盟商帶來了巨大的經(jīng)營壓力，因此報喜鳥也試圖重整渠道。據(jù)悉，其對發(fā)給加盟商的貨品，按原出廠價的一定比例折扣回購，或者由買斷加一定比例退貨轉(zhuǎn)為代銷，并提高代銷模式下的出廠折扣，涉及總金額達4億元。
公司預測，此次重整將減少2013年度銷售收入2.4億元，占2012年度營業(yè)收入的10.65%;減少凈利潤約1.2億元，占2012年度凈利潤的25.12%;公司庫存商品將增加約1.5億元，占公司2012年末經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5.69%、總資產(chǎn)的3.15%。
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