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韓買紅認(rèn)為，沃爾瑪根據(jù)城市化推進(jìn)進(jìn)程，走城市化線路。當(dāng)一個地方的城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定水平的時候，也就是沃爾瑪選擇進(jìn)入的時候，所以沃爾瑪?shù)拈_店目的仍然是占領(lǐng)適合沃爾瑪定位的新興市場，擴(kuò)大連鎖規(guī)模。
陳宏認(rèn)同這樣的說法，中小城市新興消費人群購買力的逐步提高，將為大賣場的發(fā)展提供廣闊的商機(jī)。而中國在城鎮(zhèn)化的過程中，也會產(chǎn)生許多新興的商圈，中型超市將日益受到沃爾瑪重視。
白冀民認(rèn)為，整個國內(nèi)的零售業(yè)，在國內(nèi)一二線城市的發(fā)展空間都已很小，各零售業(yè)巨頭普遍在向三四線城市下沉渠道。比如麥德龍、家樂福、永輝等大型連鎖零售企業(yè)都紛紛把目光投向三四線市場，沃爾瑪也不例外，這是大勢所趨。
增強(qiáng)電子商務(wù)
另一布局變化是對電子商務(wù)的重視。沃爾瑪總部曾預(yù)計，其2015財年電子商務(wù)帶來的營收將達(dá)130億美元，而2013年約為90億美元。2012年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模高達(dá)8.1萬億元，市場前景廣闊。由此，沃爾瑪中國將會加強(qiáng)電子商務(wù)的布局，強(qiáng)化線上線下的互連。
在此之前，沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)在中國的發(fā)展一直不溫不火，遠(yuǎn)遠(yuǎn)被競爭對手家樂福等超越。
2010年，沃爾瑪深圳店率先開辦電子商務(wù)平臺。隨后，沃爾瑪相繼收購1號店51%的股權(quán)、在上海設(shè)立沃爾瑪電子商務(wù)中國總部，并借助沃爾瑪北京山姆會員店平臺正式開通了北京區(qū)的網(wǎng)購業(yè)務(wù)。沃爾瑪高層曾表示，這使它在市場潛力方面獲得了只有美國才能與之匹敵的立足之地。
因此，電子商務(wù)被認(rèn)為是沃爾瑪在華業(yè)務(wù)增長的重要突破點。但沃爾瑪在涉足中國電商領(lǐng)域之時，卻并沒有采用在美國已經(jīng)發(fā)展得比較成功的網(wǎng)上下單、店內(nèi)自提的形式，而是從深圳山姆會員店由第三方物流公司配送到用戶。這使得沃爾瑪在與如京東等擁有自有物流系統(tǒng)的電商競爭中處于下風(fēng)。也正因此，沃爾瑪在未來發(fā)展五大戰(zhàn)略中，聲稱要投資建設(shè)更多物流配送中心，打造集中供應(yīng)鏈。為此，沃爾瑪投入巨資，其深圳配送中心將擴(kuò)大到30多萬平方米的規(guī)模，整個沃爾瑪中國的配送中心將分為8個干倉和8個濕倉。
王山認(rèn)為，電子商務(wù)對于沃爾瑪中國的作用，就是成為實體店的補(bǔ)充，通過互聯(lián)網(wǎng)，開辟第二戰(zhàn)場，打入沃爾瑪?shù)孛娴隉o法占領(lǐng)的疆域。而沃爾瑪進(jìn)軍電子商務(wù)的優(yōu)勢，就是它的全球采購體系，以及供應(yīng)鏈整合能力和價格優(yōu)勢。
這一點在目前沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)運營中，并沒有完全發(fā)揮出來，仍有待于進(jìn)一步整合。
(來源：企業(yè)觀察報) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 沃爾瑪中國變陣：邊關(guān)店邊開店 外媒：全球十大最“邪惡”跨國公司 沃爾瑪榜上有名 沃爾瑪本月將在云南、湖北、廣東、廣西開四店 美國對沃爾瑪亮出紅燈 中國政府若出手也不奇怪 沃爾瑪山西孝義崇文店開業(yè) 總面積超1萬平 搜索更多: 沃爾瑪 |
