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在商場里做了多年家紡生意的唐阿姨向記者透露，從2009年堅持到現(xiàn)在的商戶算是這座商場里最老的商戶，其他都撐不過一年就走了。“我們是因為有一部分老客，所以才堅持下去，其他都是半年一走，最多的不到一年。”唐阿姨說，租金太高是商戶們紛紛撤離的主要原因，稀少的客流更加劇了搬走的步伐。“開一個體面的店，一年光租金就要一百多萬，如果公司來開店還可以，要是自己開店，還是不要來了，客流量太少了。”唐阿姨勸告。
定位不準流失顧客 “這里原先是一家時裝店，進來不到一年就搬走，又進來一家服裝店，光裝修花了十多萬元，沒過多久也搬走了。據(jù)說虧了二十多萬元。”飾品店的程美麗說。
記者了解到，沃爾瑪商場原來是以體育用品為主的品牌集聚地，但是越來越多的商戶撤離后，新入駐的就有其他行業(yè)品牌。如今，直接引進一些促銷活動的商家。
“當初招我們進來的時候，說這里都是品牌，形成一個品牌效應，顧客都會沖著牌子來，現(xiàn)在雜七雜八的東西都有。”商戶劉先生義憤填膺地說，2009年他到這里來租店鋪時，必須是品牌加盟商才可以，而如今很多店鋪搬走后，又來了一些促銷產(chǎn)品的臨時攤位。“他們賣的東西100塊錢可以買三雙鞋，我們的東西100塊錢還不夠成本。”劉先生拍著大腿說，“想買品牌體育用品的人來這一看，全是亂七八糟的東西，誰還愿意來第二次。”
《市場導報》(www.zjscdb.com)記者發(fā)現(xiàn)，這里的招商品牌確實參差不齊，既有搬走的班尼路，還有熱風、阿迪達斯、耐克等品牌企業(yè)，還有一些飾品、美甲、眼鏡等個體戶，以及各式箱包、珠寶首飾等叫不出品牌的店鋪�，F(xiàn)在，班尼路搬走的商位又新進了一些賣圍巾和錢夾的商戶，在走廊處還增加了折扣運動鞋攤位。
“這里的定位現(xiàn)在是有點不倫不類。”一家體育品牌店的營業(yè)員告訴記者，原先她家邊上是經(jīng)營生活休閑為主的體育品牌的商品，開了才一年時間就走人了。她這里的生意也不好做。
“像品牌的體育用品，大商場一到節(jié)假日就有滿就減活動，顧客都跑商場去了。要是想買折扣款，他們可以去衣之家。這里根本沒有競爭力。”
很多商戶抱著有沃爾瑪超市的客流可以帶進商場的想法，在如今老商戶也覺得太過于單純。“現(xiàn)在超市四面八方，樓上樓下有八個門，客流都被分散掉了。”
老底子的杭州人都還記得，沃爾瑪黃龍店原先是好又多超市。2000年好又多黃龍店開業(yè)前，該超市整體租下了黃龍體育中心兩層物業(yè)，二樓場地自營超市，一樓由好又多作為“二房東”招商打造商場。2011年，好又多被沃爾瑪收購后，一樓商場由沃爾瑪接手管理。
“最早招商來的店鋪都是很有檔次的，后來越來越差。2003年前后一度變得跟市場一樣，里面隔成了小間小間的店。2005年把格子鋪全部推倒，重新做了規(guī)劃。2008年又調整過一次。那時候，必勝客和一茶一坐才引進來。”沃爾瑪一位老員工說。
記者了解到，如今這批空鋪已經(jīng)快有1年，面積在20平方米左右，每月需要上萬元的月租金，而且需要“交一押四”。面對這場大火，不論是看店的營業(yè)員還是老板，大家都一致反映，客流不斷流失，層層上漲的租金是大家的一塊心病。這次大火，既“燃”起了降租的希望，卻也燒滅了客流增多、生意紅火的愿望。
商戶們都認為，商店街的生意下滑，撤租增多，靠商店街租金維持利潤的超市處境將日益尷尬
�。▉碓矗菏袌鰧� 作者：梅雪風） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪洛陽閉店身后局(圖) 沃爾瑪任命大衛(wèi)·切斯萊特為國際業(yè)務新CEO 探訪沃爾瑪超市青島城陽店 12月18日關門 沃爾瑪超市株洲店明日將開業(yè) 冷水江店同期開 中國零售業(yè)深陷“調查門” 波及沃爾瑪、聯(lián)華 搜索更多: 沃爾瑪 |
