然而，華潤(rùn)深圳灣體育中心春繭在大運(yùn)之后，憑借自身的獨(dú)特模式，商業(yè)運(yùn)營(yíng)不到一年的時(shí)間即實(shí)現(xiàn)盈利，打破了中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)不利的“魔咒”，在國(guó)內(nèi)同類體育場(chǎng)館中率先破繭而出。

　　大運(yùn)之后的“春繭”儼然已經(jīng)成為文化商業(yè)演藝中心，各種商業(yè)演出活動(dòng)、企業(yè)活動(dòng)等絡(luò)繹不絕。12月7日的晚上，來(lái)自港臺(tái)的兩位歌手———郭富城、林志炫選擇同時(shí)在深圳灣體育中心的體育場(chǎng)和體育館舉辦個(gè)人演唱會(huì)。在此之前，還有第十八屆華潤(rùn)深圳灣汽車交易會(huì)等活動(dòng)，一天之內(nèi)就有五場(chǎng)大型活動(dòng)同在“春繭”舉行，而這，僅僅是中心年度運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)縮影。

　　收入過(guò)億 實(shí)現(xiàn)盈利

　　據(jù)了解，深圳灣場(chǎng)館商業(yè)運(yùn)營(yíng)不到一年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入過(guò)億元，實(shí)現(xiàn)了盈利。對(duì)于全年的營(yíng)業(yè)收入，華潤(rùn)深圳灣體育中心總經(jīng)理蘭小軍對(duì)贏商網(wǎng)記者表示，目前“春繭”的主要收入來(lái)源基本構(gòu)成來(lái)自場(chǎng)租、商戶租金收入、大眾健身收費(fèi)這三大塊，而這三部分收入的占比基本相似，30%多左右。

　　“深圳九成以上的商業(yè)演出都會(huì)在這里舉辦”，蘭小軍還補(bǔ)充，另外還有一些其他展會(huì)活動(dòng)等收取場(chǎng)租費(fèi)用。

　　根據(jù)華潤(rùn)置地提供的數(shù)據(jù)，“春繭”今年已是進(jìn)入運(yùn)營(yíng)的第二年，至今共引進(jìn)了大型商業(yè)演出、體育賽事、企業(yè)晚會(huì)、大型發(fā)布會(huì)及展覽等活動(dòng)約80場(chǎng)，吸引客流約300萬(wàn)人次。

　　另外，除了商演賽事等活動(dòng)之外，“春繭”還吸引了眾多商家進(jìn)駐，涵蓋親子教育、外語(yǔ)培訓(xùn)、特色餐飲等。據(jù)了解，“春繭”本身配套的可租賃面積約2.58萬(wàn)平方米，已出租商鋪數(shù)約40家，出租率100%，已營(yíng)業(yè)店鋪36家，開(kāi)業(yè)率達(dá)90%。大眾體育活動(dòng)方面，目前游泳、羽毛球、籃球、網(wǎng)球的5個(gè)項(xiàng)目共有固定會(huì)員近9000人，相比2012年增長(zhǎng)了28.6%。

　　誠(chéng)然，“春繭”之所以能夠突破傳統(tǒng)魔咒，在商業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)上取得頗為滿意的成績(jī)，離不開(kāi)華潤(rùn)置地在前期規(guī)劃和后期運(yùn)營(yíng)上的獨(dú)特發(fā)展思路與模式。

　　華潤(rùn)置地負(fù)責(zé)深圳灣體育運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，在大運(yùn)會(huì)結(jié)束后預(yù)見(jiàn)性地提出了“平戰(zhàn)結(jié)合，常用常新”的理念。在建設(shè)初期便將賽后運(yùn)營(yíng)充分考慮在內(nèi)，從集約規(guī)劃的“三館合一”，到運(yùn)動(dòng)設(shè)施的“按需配置”，再到配套商業(yè)的“主題定位”，使得“春繭”在大運(yùn)會(huì)后迅速完成轉(zhuǎn)型。

　　“場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)得好的關(guān)鍵在于項(xiàng)目先天設(shè)計(jì)的合理與特色，運(yùn)營(yíng)組織團(tuán)隊(duì)的用心以及服務(wù)意識(shí)的重要性。”蘭小軍如是說(shuō)。

　　尋找新發(fā)展模式 走向國(guó)際化

　　隨著華潤(rùn)深圳灣體育中心“春繭”運(yùn)營(yíng)的良好發(fā)展，華潤(rùn)置地想在未來(lái)的發(fā)展還有更大的空間。對(duì)此，蘭小軍介紹，“春繭”有形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)已達(dá)90%，未來(lái)的發(fā)展道路是尋求對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，將無(wú)形資產(chǎn)最大效益化，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，更多的是走國(guó)際化的發(fā)展道路，他預(yù)計(jì)收入還會(huì)成倍增長(zhǎng)。

　　蘭小軍透露，深圳灣體育中心已在洽談謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，將引入與AEG國(guó)際場(chǎng)館管理公司合作，有意銷售冠名權(quán)，類似于NBA館、奔馳館等。另外，一旦出售冠名權(quán)，那么華潤(rùn)深圳灣體育中心將有可能改名，比如北京五棵松體育館現(xiàn)在已改成萬(wàn)事達(dá)中心。

　　屆時(shí)，冠名權(quán)、非場(chǎng)租收入、包廂銷售將成為“春繭”的主要收入來(lái)源，其中冠名權(quán)收入將占絕對(duì)比重，預(yù)計(jì)未來(lái)這塊收益將占到55%，將徹底改變場(chǎng)館現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式。

　　事實(shí)上，深圳灣體育中心只是屬于華潤(rùn)深圳灣國(guó)際商業(yè)中心整體項(xiàng)目的一部分，屬于項(xiàng)目配套。“華潤(rùn)運(yùn)營(yíng)深圳灣體育中心，是基于一開(kāi)始華潤(rùn)集團(tuán)與深圳市政府大的合作框架，深圳灣體育中心僅僅作為未來(lái)華潤(rùn)深圳灣國(guó)際商業(yè)中心整個(gè)項(xiàng)目中的一部分。”蘭小軍表示。

　　他還坦言，其實(shí)對(duì)于春繭的運(yùn)營(yíng)，華潤(rùn)置地一開(kāi)始是做好了預(yù)虧的準(zhǔn)備，不過(guò)現(xiàn)在首年運(yùn)營(yíng)就取得盈利確實(shí)可喜可賀，相信春繭未來(lái)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。

　　根據(jù)深圳市的相關(guān)規(guī)劃，未來(lái)深圳灣片區(qū)將建成深圳市的五大總部基地之一，“春繭”以及目前在建的二期項(xiàng)目，統(tǒng)一規(guī)劃為華潤(rùn)深圳灣國(guó)際商業(yè)中心，該項(xiàng)目也被列入深圳市規(guī)劃的“深圳灣超級(jí)總部基地”之內(nèi)。

　　華潤(rùn)深圳灣國(guó)際商業(yè)中心整個(gè)項(xiàng)目包括，華潤(rùn)深圳灣體育中心將和在建的二期項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃，與一街之隔的華潤(rùn)總部大廈“春筍”、華潤(rùn)萬(wàn)家總部大廈、精華升級(jí)版高端商業(yè)“萬(wàn)象匯”、六星級(jí)酒店、酒店式公寓及高端住宅“悅府”等組成。

　　未來(lái)，華潤(rùn)深圳灣國(guó)際商業(yè)中心將成為深圳濱海CBD位置最顯赫、功能最齊全、業(yè)態(tài)最豐富、定位最高端的高品質(zhì)現(xiàn)代化城市集成體，成為代表深圳未來(lái)成就和形象的新地標(biāo)。（贏商網(wǎng) 陳澤佳）

華潤(rùn)深圳灣體育中心“春繭”

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