此前，百盛借著強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)創(chuàng)下了輝煌的戰(zhàn)績(jī)，在37個(gè)城市擁有57家分店，來(lái)自馬來(lái)西亞的百盛在中國(guó)這片市場(chǎng)得心應(yīng)手，而在歷經(jīng)百貨業(yè)的美好時(shí)代之后，百盛的蕭條顯得尤為明顯。盡管創(chuàng)始人鐘廷森出山重新掌舵，百盛仍舊沒(méi)有遏制業(yè)績(jī)下滑的勢(shì)頭。

　　業(yè)績(jī)不佳有零售市場(chǎng)環(huán)境不景氣的緣故，但企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)策略也是難辭其咎。百貨界的小伙伴們掙扎求生尋找出路之際，百盛卻沒(méi)有明顯的調(diào)整戰(zhàn)略，被認(rèn)為具有“結(jié)構(gòu)性”問(wèn)題的百盛，在行業(yè)變革的關(guān)口上，亟需思考如何生存下去的問(wèn)題。

　　再見(jiàn)，好時(shí)代

　　摩根大通、里昂、瑞銀、巴克萊等證券機(jī)構(gòu)紛紛調(diào)低對(duì)百盛的評(píng)級(jí)，這背后是百盛第三季度凈利大降77.47%，同店銷(xiāo)售下滑4.2%。

　　今年前9月，百盛凈利同比降低46.7%至3.58億元，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)3.6%至127.82億元，同店銷(xiāo)售下降1.8%。百盛上半年新開(kāi)2家店，租金開(kāi)支同比增長(zhǎng)34.9%，新店虧損740萬(wàn)元。

　　這樣的業(yè)績(jī)讓百盛的臉面有點(diǎn)掛不住，其解釋了四方面的原因：經(jīng)營(yíng)費(fèi)用增加而同店銷(xiāo)售下降;商品銷(xiāo)售毛利率下降;新店虧損增加以及部分旗艦店改造翻新帶來(lái)的影響。

　　有相關(guān)人士透露，過(guò)去兩年百盛新開(kāi)的9家門(mén)店中只有1家盈利，第二季度57家店鋪中有20家虧損。10月至今，百盛的同店銷(xiāo)售繼續(xù)下跌。另外，受地鐵工程影響銷(xiāo)售的3家門(mén)店估計(jì)還得持續(xù)2~3年。

　　其實(shí)，這樣慘淡的業(yè)績(jī)?cè)缭?012年就顯山露水。百盛2012年年報(bào)顯示凈利自2005年上市以來(lái)首次下滑，同時(shí)銷(xiāo)售額首現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，原定在2012年開(kāi)設(shè)的7家新店，有3家延期開(kāi)張。

　　事實(shí)上，自從2006年增長(zhǎng)率達(dá)到峰值之后，百盛幾乎是在走下坡路。銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)率由86.5%下降到3.6%;凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率由85.8%下降到2012年的~24.2%，而且，這樣的低迷態(tài)勢(shì)仍在延續(xù)。

　　此外，收購(gòu)管理店也是百盛面臨的壓力之一，今年前三季百盛收購(gòu)了四家管理店。據(jù)了解，百盛在多個(gè)城市以輸出管理的方式進(jìn)行擴(kuò)張，派高層管理人員全職管理，當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)提供資金和場(chǎng)地。

　　同時(shí)，百盛從去年6月開(kāi)始先后關(guān)了4家虧損門(mén)店，分別為貴陽(yáng)鮮花店、上海虹橋店、貴陽(yáng)金鳳凰店和石家莊店。

　　對(duì)于百盛遇到的困境，摩根大通認(rèn)為，其面對(duì)的問(wèn)題屬結(jié)構(gòu)性而非周期性，因百貨店的市場(chǎng)份額正流向商場(chǎng)及電子商務(wù)。而屬于自有物業(yè)的門(mén)店數(shù)目少，租約即將要續(xù)期，開(kāi)始對(duì)運(yùn)營(yíng)成本造成影響。

　　調(diào)整無(wú)力

　　當(dāng)大部分傳統(tǒng)百貨通過(guò)購(gòu)物中心化謀求自救時(shí)，百盛的調(diào)整卻姍姍來(lái)遲。從2012年開(kāi)始著手核心門(mén)店的小修小補(bǔ)，對(duì)北京、上海的旗艦店進(jìn)行改造，增加餐飲業(yè)態(tài)比例。

　　對(duì)內(nèi)調(diào)整不多，在對(duì)外擴(kuò)張上，百盛延續(xù)了其一貫作風(fēng)，繼續(xù)大力擴(kuò)大版圖。按計(jì)劃，百盛今年將開(kāi)7家店，未來(lái)數(shù)年則在已有門(mén)店城市每年多開(kāi)5家。百盛表示，未來(lái)將會(huì)進(jìn)一步完善擴(kuò)張戰(zhàn)略，開(kāi)店規(guī)模會(huì)有所減少，但規(guī)模會(huì)更大。

　　今年年初，鐘廷森在一次頒獎(jiǎng)活動(dòng)中表示，百盛百貨不能僅僅在一線城市發(fā)展，還應(yīng)開(kāi)設(shè)到二三線甚至四線城市。“現(xiàn)在我們考慮到四線的城市去。”

　　首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平認(rèn)為，現(xiàn)在三四線城市如果條件好的物業(yè)，能夠滿足百貨店發(fā)展空間，百貨加速下沉也是可以的。百貨業(yè)態(tài)在一線城市不行，在三線城市可能活得不錯(cuò)，存在區(qū)域市場(chǎng)適應(yīng)的問(wèn)題。

　　不過(guò)，在北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)看來(lái)，云消費(fèi)的革命中，百貨在二三線城市同樣被沖擊，百盛想通過(guò)在低線城市開(kāi)店來(lái)恐怕很難自救。

　　在人事變動(dòng)方面，鐘廷森重新回歸一線舞臺(tái)，試圖扭轉(zhuǎn)企業(yè)的不利局面。百盛自2005年上市以來(lái)，鐘廷森退居幕后，任非執(zhí)行董事。今年5月31日，年逾70的鐘廷森調(diào)任為百盛執(zhí)行董事及主席。這也反映了百盛對(duì)中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)不振的焦慮。

　　據(jù)了解，鐘廷森首先調(diào)整的便是中小型百貨店，體量在3萬(wàn)平方米以下的百貨店，如不盈利，就將面臨被收掉的危險(xiǎn)。

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