紅商網(wǎng)訊：在進(jìn)入中國第二十個年頭，百盛卻因財報接連失色，門店缺乏特色，其“外資第一店”的光環(huán)也略顯尷尬。
此前，百盛借著強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢創(chuàng)下了輝煌的戰(zhàn)績，在37個城市擁有57家分店，來自馬來西亞的百盛在中國這片市場得心應(yīng)手，而在歷經(jīng)百貨業(yè)的美好時代之后，百盛的蕭條顯得尤為明顯。盡管創(chuàng)始人鐘廷森出山重新掌舵，百盛仍舊沒有遏制業(yè)績下滑的勢頭。
業(yè)績不佳有零售市場環(huán)境不景氣的緣故，但企業(yè)自身經(jīng)營策略也是難辭其咎。百貨界的小伙伴們掙扎求生尋找出路之際，百盛卻沒有明顯的調(diào)整戰(zhàn)略，被認(rèn)為具有“結(jié)構(gòu)性”問題的百盛，在行業(yè)變革的關(guān)口上，亟需思考如何生存下去的問題。
再見，好時代
摩根大通、里昂、瑞銀、巴克萊等證券機(jī)構(gòu)紛紛調(diào)低對百盛的評級，這背后是百盛第三季度凈利大降77.47%，同店銷售下滑4.2%。
今年前9月，百盛凈利同比降低46.7%至3.58億元，銷售額增長3.6%至127.82億元，同店銷售下降1.8%。百盛上半年新開2家店，租金開支同比增長34.9%，新店虧損740萬元。
這樣的業(yè)績讓百盛的臉面有點(diǎn)掛不住，其解釋了四方面的原因：經(jīng)營費(fèi)用增加而同店銷售下降;商品銷售毛利率下降;新店虧損增加以及部分旗艦店改造翻新帶來的影響。
有相關(guān)人士透露，過去兩年百盛新開的9家門店中只有1家盈利，第二季度57家店鋪中有20家虧損。10月至今，百盛的同店銷售繼續(xù)下跌。另外，受地鐵工程影響銷售的3家門店估計(jì)還得持續(xù)2~3年。
其實(shí)，這樣慘淡的業(yè)績早在2012年就顯山露水。百盛2012年年報顯示凈利自2005年上市以來首次下滑，同時銷售額首現(xiàn)個位數(shù)增長，原定在2012年開設(shè)的7家新店，有3家延期開張。
事實(shí)上，自從2006年增長率達(dá)到峰值之后，百盛幾乎是在走下坡路。銷售總額增長率由86.5%下降到3.6%;凈利潤增長率由85.8%下降到2012年的~24.2%，而且，這樣的低迷態(tài)勢仍在延續(xù)。
此外，收購管理店也是百盛面臨的壓力之一，今年前三季百盛收購了四家管理店。據(jù)了解，百盛在多個城市以輸出管理的方式進(jìn)行擴(kuò)張，派高層管理人員全職管理，當(dāng)?shù)厣虉鎏峁┵Y金和場地。
同時，百盛從去年6月開始先后關(guān)了4家虧損門店，分別為貴陽鮮花店、上海虹橋店、貴陽金鳳凰店和石家莊店。
對于百盛遇到的困境，摩根大通認(rèn)為，其面對的問題屬結(jié)構(gòu)性而非周期性，因百貨店的市場份額正流向商場及電子商務(wù)。而屬于自有物業(yè)的門店數(shù)目少，租約即將要續(xù)期，開始對運(yùn)營成本造成影響。
調(diào)整無力
當(dāng)大部分傳統(tǒng)百貨通過購物中心化謀求自救時，百盛的調(diào)整卻姍姍來遲。從2012年開始著手核心門店的小修小補(bǔ)，對北京、上海的旗艦店進(jìn)行改造，增加餐飲業(yè)態(tài)比例。
對內(nèi)調(diào)整不多，在對外擴(kuò)張上，百盛延續(xù)了其一貫作風(fēng)，繼續(xù)大力擴(kuò)大版圖。按計(jì)劃，百盛今年將開7家店，未來數(shù)年則在已有門店城市每年多開5家。百盛表示，未來將會進(jìn)一步完善擴(kuò)張戰(zhàn)略，開店規(guī)模會有所減少，但規(guī)模會更大。
今年年初，鐘廷森在一次頒獎活動中表示，百盛百貨不能僅僅在一線城市發(fā)展，還應(yīng)開設(shè)到二三線甚至四線城市。“現(xiàn)在我們考慮到四線的城市去。”
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平認(rèn)為，現(xiàn)在三四線城市如果條件好的物業(yè)，能夠滿足百貨店發(fā)展空間，百貨加速下沉也是可以的。百貨業(yè)態(tài)在一線城市不行，在三線城市可能活得不錯，存在區(qū)域市場適應(yīng)的問題。
不過，在北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽看來，云消費(fèi)的革命中，百貨在二三線城市同樣被沖擊，百盛想通過在低線城市開店來恐怕很難自救。
在人事變動方面，鐘廷森重新回歸一線舞臺，試圖扭轉(zhuǎn)企業(yè)的不利局面。百盛自2005年上市以來，鐘廷森退居幕后，任非執(zhí)行董事。今年5月31日，年逾70的鐘廷森調(diào)任為百盛執(zhí)行董事及主席。這也反映了百盛對中國市場業(yè)績不振的焦慮。
據(jù)了解，鐘廷森首先調(diào)整的便是中小型百貨店，體量在3萬平方米以下的百貨店，如不盈利，就將面臨被收掉的危險。
為了應(yīng)對百貨業(yè)寒冬，慢半拍的百盛也提出一系列整改計(jì)劃，今后將通過開設(shè)規(guī)模更大的新店、調(diào)整經(jīng)營面積布局、投資代理品牌、對會員進(jìn)行差異化管理。針對表現(xiàn)不好的門店，其在短期內(nèi)也將采取必要的行動以減少損失。此外，集團(tuán)計(jì)劃將自持物業(yè)比率由7%提高至35%。
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