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黑石4億美元收購(gòu)深國(guó)投商置股權(quán) 變成大股東
http://ssvihum.com 2013-11-05 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  瓶頸期

  此次股權(quán)出讓恰巧遭遇深國(guó)投商置計(jì)劃赴港上市的市場(chǎng)傳言,有市場(chǎng)猜測(cè),黑石和工銀國(guó)際收購(gòu)深國(guó)投商置46%股權(quán)或加速其上市。

  但將近一半的股份出讓并不符合上市股改的邏輯,而深國(guó)投商置香港公關(guān)公司也向本報(bào)表示,目前公司暫無(wú)上市計(jì)劃,股權(quán)出讓更與上市無(wú)關(guān)。

  對(duì)于頻繁的股權(quán)出讓?zhuān)胁辉竿嘎缎彰纳钲陂_(kāi)發(fā)商高管認(rèn)為,這主要與開(kāi)發(fā)商遭遇的融資困境和深國(guó)投商置的擴(kuò)張乏力有關(guān)。根據(jù)官方資料,目前深國(guó)投商置共擁有和管理購(gòu)物中心19家,累計(jì)開(kāi)發(fā)及管理的購(gòu)物中心建筑面積已超過(guò)400萬(wàn)平方米。

  但此前深國(guó)投商置所擁有的項(xiàng)目,至少是現(xiàn)有項(xiàng)目數(shù)量的3倍。

  由于深國(guó)投起初是沃爾瑪中方股東,深國(guó)投商置2003年成立之后便依托沃爾瑪進(jìn)行大規(guī)模的購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)。2003年至2006年之間,深國(guó)投商置還引入新加坡的嘉德置地,雙方共投資了33個(gè)以沃爾瑪為主力租戶的購(gòu)物中心項(xiàng)目;其間,深國(guó)投商置還引入西蒙集團(tuán)、摩根士丹利、普洛斯等國(guó)際巨頭,并合作開(kāi)發(fā)五個(gè)印象城系列的購(gòu)物中心。

  與地產(chǎn)巨頭的合作促成深國(guó)投商置短時(shí)期內(nèi)迅速擴(kuò)張,2004年至2006年深國(guó)投商置在全國(guó)獲得項(xiàng)目60多個(gè),與北方的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不相伯仲。

  可以說(shuō),深國(guó)投商置曾經(jīng)一度是中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,但它并非商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商,因?yàn)樯顕?guó)投商置當(dāng)初更多只關(guān)注購(gòu)物中心建設(shè)環(huán)節(jié)。

  2007年,深國(guó)投商置提出轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及商業(yè)地產(chǎn)管理公司。但此后,深國(guó)投商置卻意外地遭遇到頻繁的股權(quán)變動(dòng)。

  2009年,深國(guó)投商置通過(guò)資產(chǎn)置換與嘉德置地分道揚(yáng)鑣。2010年,西蒙集團(tuán)退出中國(guó)市場(chǎng),深國(guó)投商置全面接手西蒙集團(tuán)的股權(quán)。

  直至2011至2012年,深國(guó)投商置再次發(fā)生兩次股權(quán)變動(dòng),華潤(rùn)集團(tuán)最終退出,深國(guó)投商置被民營(yíng)資本全面接盤(pán)。

  上述開(kāi)發(fā)商人士坦言,頻繁的股權(quán)變化導(dǎo)致深國(guó)投商置的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法良性延續(xù),深國(guó)投商置近幾年擴(kuò)張乏力,“江湖地位”嚴(yán)重下滑。

  深國(guó)投商置一直未對(duì)外披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但根據(jù)上海產(chǎn)交所的掛牌披露信息,2010年度深國(guó)投商置營(yíng)業(yè)收入4.2億元,凈利潤(rùn)僅為1.39億元,但負(fù)債總計(jì)卻高達(dá)78.56億元。而截至2011年10月31日,企業(yè)營(yíng)業(yè)收入微幅增長(zhǎng)至4.6億元,而凈利潤(rùn)卻小幅下降為8704萬(wàn)元,負(fù)債總計(jì)68.13億元。

  顯然,與當(dāng)初一南一北立足商業(yè)地產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、寶龍地產(chǎn)已經(jīng)不可同日而語(yǔ),住宅開(kāi)發(fā)商綠地、世茂房地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、保利地產(chǎn)等在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域也風(fēng)生水起,深國(guó)投商置在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)“黃金期”遭遇瓶頸。

  甚至在2008年后的某段時(shí)期,市場(chǎng)傳出深國(guó)投商置大量在建商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目被迫停工、部分項(xiàng)目對(duì)外出售的消息。

  接受采訪的開(kāi)發(fā)商人士認(rèn)為,這種落后局面在根源上是由于深國(guó)投商置的商業(yè)模式短板所決定,與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)形成的住宅銷(xiāo)售和商業(yè)開(kāi)發(fā)并舉的“造城模式”完全不同,深國(guó)投商置始終是以單純的“造商場(chǎng)模式”進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠和相互支撐,導(dǎo)致其商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金不足。

  尤其是在房地產(chǎn)融資渠道普遍遇阻情況下,單純依靠銀行貸款顯然并不能有效支撐深國(guó)投商置的擴(kuò)張開(kāi)發(fā)需求。

  曾經(jīng)的大規(guī)模跑馬圈地已成過(guò)眼云煙,深國(guó)投商置“引入戰(zhàn)略投資—與戰(zhàn)略投資分手—再引入戰(zhàn)略投資”的路徑選擇或許存在更多無(wú)奈。
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