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真功夫VS海底撈:最差股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的不同命運(yùn)
http://ssvihum.com 2013-11-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

 
  3、世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
  真功夫事件發(fā)生后,很多人認(rèn)為這是因?yàn)榧易迤髽I(yè)所導(dǎo)致的,特別是蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰的離婚是關(guān)鍵。
 
  但我個(gè)人認(rèn)為,真功夫的問題不在于家族企業(yè),而在于股權(quán)結(jié)構(gòu),家族矛盾只是進(jìn)一步加劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想所導(dǎo)致的矛盾。正如某家媒體所報(bào)道的:“蔡潘婚變并不是蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海翻臉的本質(zhì)原因,2007年真功夫年會(huì)時(shí),蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的現(xiàn)職監(jiān)事竇效嫘四人還在一起其樂融融,有說有笑。”
 
  全世界最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是兩個(gè)股東各占50%,如果兩個(gè)股東意見一致還好,不一致就很麻煩。而真功夫正是這種情況,蔡達(dá)標(biāo)離婚后,前姐夫蔡達(dá)標(biāo)和前小舅子潘宇海各占50%。
 
  真功夫的投資者之一今日資本的總裁徐新,早在2005年就向蔡達(dá)標(biāo)表達(dá)了對(duì)真功夫蔡潘兩人各占50%股權(quán)的憂慮,徐新以自己多年的經(jīng)驗(yàn)告誡蔡達(dá)標(biāo),這是一枚定時(shí)炸彈。即使引入PE以后,蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例仍然是47%對(duì)47%。
 
  企業(yè)的每個(gè)股東對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)肯定是不同的,而股權(quán)比例對(duì)等,即意味著股東貢獻(xiàn)與股權(quán)比例不匹配,這種不匹配到了一定程度,就會(huì)造成股東矛盾。另外,這種股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有核心股東,也容易造成股東矛盾。因此說,這種股權(quán)結(jié)構(gòu),出問題是早晚的事,不出問題才是不正常的。真功夫最后股東之間不信任合作,并最后導(dǎo)致激烈沖突,應(yīng)該是意料之中的事。
 
  其實(shí)從投資之初,兩家PE就一直為改變這種股權(quán)結(jié)構(gòu)而努力,并且在2010年似乎看到了曙光。PE和兩大股東蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海達(dá)成協(xié)議,由PE逐漸受讓潘宇海的股份,從而降低潘宇海股權(quán)比例,使得真功夫的主要貢獻(xiàn)者蔡達(dá)標(biāo)成為核心股東。
 
  但股權(quán)變更尚未完成,蔡達(dá)標(biāo)卻已入監(jiān)獄。
 
  二、海底撈
 
  海底撈則給我們提供了一個(gè)成功解決股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的案例。
 
  1、也是世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)
 
  1994年,四個(gè)要好的年青人在四川簡陽開設(shè)了一家只有4張桌子的小火鍋店,這就是海底撈的第一家店,F(xiàn)在的海底撈董事長兼總經(jīng)理張勇沒有出一分錢,其他3個(gè)人湊了8000元錢,4個(gè)人各占25%的股份。后來,這四個(gè)年青人結(jié)成了兩對(duì)夫妻,兩家人各占50%股份。
 
  張勇在海底撈的發(fā)源地
 
  隨著企業(yè)的發(fā)展,沒出一分錢的張勇認(rèn)為另外3個(gè)股東跟不上企業(yè)的發(fā)展,毫不留情面地先后讓他們離開企業(yè),只做股東。張勇最早先讓自己的太太離開企業(yè),2004年讓施永宏的太太也離開企業(yè)。2007年,在海底撈步入快速發(fā)展的時(shí)候,張勇讓無論從股權(quán)投入還是時(shí)間和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也離開企業(yè)。
 
  2、匪夷所思的股權(quán)轉(zhuǎn)讓
 
  張勇在讓施永宏下崗的同時(shí),還以原始出資額的價(jià)格,從施永宏夫婦的手中購買了18%的股權(quán),張勇夫婦成了海底撈68%(超過三分之二)的絕對(duì)控股股東。
 
  2007年,在海底撈成立13年后、并且快速發(fā)展的時(shí)候,一方股東卻將18%的股權(quán),以13年前原始出資額的價(jià)格,轉(zhuǎn)讓給了另一方股東,這簡直就是匪夷所思。
 
  但是,施永宏卻如此回答:“不同意能怎么辦,一直是他(張勇)說了算……后來我想通了,股份雖然少了,賺錢卻多了,同時(shí)也清閑了。還有他是大股東,對(duì)公司就會(huì)更操心,公司會(huì)發(fā)展得更好。”
 
  海底撈以匪夷所思的方式解決了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想的問題。這一方面得益于海底撈從一開始就是張勇為主、施永宏為輔,形成了張勇是核心股東的事實(shí),另一方面也得益于施永宏的大度、豁達(dá)與忍讓。
   (財(cái)經(jīng)網(wǎng) 作者:黃嵩)

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