紅商網(wǎng)訊:零售業(yè)越來(lái)越微利之下,全球巨頭沃爾瑪也“坐不住”了。
沃爾瑪在年度投資者會(huì)議上表示,由于公司策略調(diào)整,將在未來(lái)關(guān)閉巴西和中國(guó)的50家業(yè)績(jī)不佳的門店。
不過(guò),實(shí)體店縮水的同時(shí),作出入股1號(hào)店、大力發(fā)展山姆會(huì)員店電商等舉措的沃爾瑪預(yù)計(jì)未來(lái)電商收益將增加。同時(shí),為提升盈利,沃爾瑪亞洲方面正研究未來(lái)在中國(guó)區(qū)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。
國(guó)際業(yè)務(wù)縮水
一周前,國(guó)際貨幣基金組織(IMF)下調(diào)了全球成長(zhǎng)預(yù)估。消費(fèi)走低之下,沃爾瑪也頗為頭痛,沃爾瑪執(zhí)行長(zhǎng)Mike Duke稱,該公司認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)難達(dá)預(yù)期。沃爾瑪預(yù)期明年?duì)I收成長(zhǎng)略微增強(qiáng),并將調(diào)整策略,例如在美國(guó)開立更多小型商店等。公司計(jì)劃2015年會(huì)計(jì)年度開設(shè)235至265家商店,其中約120至150家是小型店鋪,未來(lái)擬透過(guò)大賣場(chǎng)來(lái)向小型商店供貨。
最值得關(guān)注的是,沃爾瑪擬關(guān)閉巴西和中國(guó)50家業(yè)績(jī)不佳的門店,將要關(guān)閉的門店在上述每個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)收比重約為2%~3%,不過(guò)沃爾瑪也在開設(shè)新的門店。
做出如此舉措,是沃爾瑪預(yù)計(jì)其國(guó)際市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度可能持續(xù)放緩。
對(duì)此,沃爾瑪中國(guó)區(qū)表示,為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,打造高質(zhì)量商場(chǎng),沃爾瑪中國(guó)區(qū)的確將主動(dòng)關(guān)閉部分表現(xiàn)欠佳或布局不合理的門店,同時(shí)繼續(xù)投資改造現(xiàn)有門店,改進(jìn)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、商品采購(gòu)與管理,但暫無(wú)具體關(guān)店數(shù)字可透露。
“我們未來(lái)還會(huì)開設(shè)更多新店,比如今年計(jì)劃開新店30家左右,未來(lái)3年開新店約100家,并投資建設(shè)更多物流配送中心。”沃爾瑪中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人李小姐透露。
據(jù)悉,目前沃爾瑪在華約400多家店,為外資零售商中規(guī)模最大者。但其這幾年在華擴(kuò)張速度已放緩,開店速度從前幾年的每年新開40多家,放緩到每年新開店約30家。
除了門店調(diào)整,沃爾瑪中國(guó)區(qū)近期被傳正調(diào)整架構(gòu),甚至取消一些區(qū)域采購(gòu)部。對(duì)此,沃爾瑪中國(guó)區(qū)昨日表示,八大區(qū)域采購(gòu)部門并未減少,只是因其在華新設(shè)合規(guī)部,因此將其他部門的一些職能劃歸到合規(guī)部,比如將公司事務(wù)部的證照辦理職能、資產(chǎn)保護(hù)部的食品安全職能等劃歸到合規(guī)部。
微利零售商轉(zhuǎn)型
在沃爾瑪打算關(guān)店止損的同時(shí),其對(duì)電商和商業(yè)地產(chǎn)卻在加碼。沃爾瑪總部預(yù)計(jì)其2015財(cái)年電子商務(wù)帶來(lái)的營(yíng)收將達(dá)130億美元,而今年約為100億美元。
“我們中國(guó)市場(chǎng)電商發(fā)展不錯(cuò),也會(huì)是未來(lái)重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。尤其是山姆會(huì)員店,目前已在部分區(qū)域開設(shè)生鮮網(wǎng)購(gòu)配送。”李小姐表示。
記者采訪獲悉,其實(shí)沃爾瑪中國(guó)區(qū)電商可分為三大途徑,一為其入股的1號(hào)店,二為其自身成立的中國(guó)區(qū)電商總部,三為獨(dú)立運(yùn)作的山姆會(huì)員店。
“一家實(shí)體店需數(shù)千萬(wàn)元投資,如今消費(fèi)走低,有些經(jīng)營(yíng)不佳門店一天營(yíng)業(yè)額僅幾十萬(wàn)元,入不敷出,盈利困難。加之電商沖擊、租金上漲等,實(shí)體店越來(lái)越微利,今年上半年,78家零售上市公司的凈利潤(rùn)137億元,同比下跌2.95%,行業(yè)毛利率僅10%多。近期TESCO與華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的合資、卜蜂蓮花向物美出售部分門店、步步高進(jìn)軍電商等都是業(yè)者迫于壓力做出止損、轉(zhuǎn)型之舉。”一位接近人士透露,沃爾瑪轉(zhuǎn)型電商也符合其尋找除實(shí)體店之外的新盈利點(diǎn),但目前1號(hào)店業(yè)務(wù)與其中國(guó)區(qū)電商總部業(yè)務(wù)分工與合作細(xì)節(jié)并不明晰,原本成立電商總部是為發(fā)展中國(guó)區(qū)電商業(yè)務(wù),但因種種原因并不易開展,而收購(gòu)1號(hào)店后,1號(hào)店正面臨分拆出去的1號(hào)商城對(duì)客源的分流難題,業(yè)內(nèi)數(shù)字顯示,類似1號(hào)店這類電商,其一個(gè)訂單的物流成本近30元,成本壓力頗大。目前沃爾瑪獨(dú)立運(yùn)作電商的山姆會(huì)員店還算不錯(cuò),但山姆會(huì)員店在華規(guī)模不大。
沃爾瑪或許也意識(shí)到了,因此其“兩條腿走路”,擬在華增加商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為新盈利點(diǎn)。沃爾瑪中國(guó)區(qū)坦言,目前沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)正在積極開發(fā)建設(shè)以沃爾瑪或山姆會(huì)員店為主力租戶的購(gòu)物中心,相當(dāng)于未來(lái)擬在華涉足商業(yè)地產(chǎn)。
(來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:樂(lè)琰)
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