紅商網(wǎng)訊：雖是初秋，但對于在華的外資零售巨頭來說卻已然嚴冬。
繼樂購和卜蜂蓮花先后因在華業(yè)務(wù)面臨瓶頸而與國內(nèi)零售巨頭整合后，沃爾瑪也開始了其內(nèi)部調(diào)整。
日前，沃爾瑪首席執(zhí)行官對外宣布，公司正計劃在巴西和中國關(guān)閉約50間門店，同時在美國開設(shè)更多小型店鋪，拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以吸引購物者。
除關(guān)閉門店外，沃爾瑪還將對在華的采購體系進行重新調(diào)整。沃爾瑪表示，正對公司采購體系進行調(diào)整，除深圳總部外，各大區(qū)域的采購辦公室在崗位上有所變更，或涉及上百人，這將是繼四川、福建等地后，沃爾瑪短期內(nèi)對采購體系進行的第二次調(diào)整。
門店關(guān)閉與采購體系調(diào)整
其實近年來，沃爾瑪已多次在華深陷部分門店關(guān)閉，采購系統(tǒng)大調(diào)整的輿論風(fēng)波，甚至還有管理層頻頻更迭等。
對于此次沃爾瑪采購體系的大調(diào)整，相關(guān)分析師認為，這是沃爾瑪中國市場采購體系進一步收權(quán)的表現(xiàn)，有利于加強管理，也能增強后續(xù)決策的執(zhí)行。
但在多數(shù)分析人士看來，這種調(diào)整未必能產(chǎn)生立竿見影的效果，這其實是與沃爾瑪中國前任CEO陳耀昌在華推行的本土化策略向左，因為陳氏在執(zhí)掌期間，為了推進快速擴張，將權(quán)力下放，但卻從此使沃爾瑪進入“微利”階段。
如今，沃爾瑪?shù)淖龇ㄊ菍⒃瓉硐路诺臋?quán)利在收回總公司，短期內(nèi)無疑會形成陣痛，沃爾瑪雖然可以把供應(yīng)鏈掌控在自己手中，但如果其近400家門店全部進行集中采購，勢必會大大削弱單個門店的競爭力。
另外，市場分析還指出，沃爾瑪?shù)牟少忬w系調(diào)整與門店關(guān)閉其實也存在關(guān)聯(lián)，其總體思路應(yīng)該是出于縮減成本，加強控制使體系的目的。
而沃爾瑪之所以會出于這種考慮，背后隱藏的還是其近年來在華業(yè)務(wù)擴張受阻，整體業(yè)績增長乏力的窘境。
據(jù)沃爾瑪早前披露的信息顯示，自2012年一季度起，中國區(qū)最近5個季度的可比店鋪銷售增長率分別為1.2%、5%、0.4%、0.4%和1%，同店增長依舊乏力。
而在單店銷售業(yè)績上，沃爾瑪目前仍遠遠落后于競爭對手。
據(jù)相關(guān)機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2012年沃爾瑪中國銷售業(yè)績?yōu)?80億元，門店數(shù)為395家，家樂福452億元，門店218家，大潤發(fā)725億元，門店219家，以此計算，沃爾瑪?shù)膯蔚陿I(yè)績?yōu)?.5億元，而家樂福為2.1億元，大潤發(fā)為3.3億元，差距一目了然。
另外，在整體的門店擴張方面，沃爾瑪也主動降低了預(yù)期。沃爾瑪目前計劃今年新開設(shè)3400萬平方英尺面積的店鋪，低于原先預(yù)計的3600至4000萬平方英尺，其中有一半以上還將在美國，其包括中國在內(nèi)的國際市場增速還將持續(xù)放緩。
中國式擴張熄火
就沃爾瑪中國區(qū)頻頻出現(xiàn)的各種變動，相關(guān)分析指出，這與其前期過快的擴張而忽略了管理的相應(yīng)跟進相關(guān)。
因此，2012年初，高福瀾接替陳耀昌成為沃爾瑪中國區(qū)新任總裁兼首席執(zhí)行官，而隨后其就開始了沃爾瑪中國區(qū)的新一輪人事調(diào)整。
而此時沃爾瑪整體的發(fā)展路線，也由陳耀昌的本土化變?yōu)榱烁吒懙膰H化，不過，高福瀾的國際化卻立馬在中國遭遇水土不服。
眾所周知，從1996年進入中國市場以來，沃爾瑪走的是以占領(lǐng)一二線城市零售市場為主的擴張路徑，但近年來在電子商務(wù)強烈沖擊，這類城市人工、租金成本不斷上漲的背景下，業(yè)績不斷開始下滑。
雖然隨著三四線城市消費市場的逐漸釋放，沃爾瑪也開始逐步進入，但作為外資零售巨頭，沃爾瑪卻面臨渠道轉(zhuǎn)型、下沉的困難。
另外，沃爾瑪在早期的擴張中，選擇的是與萬達、深國投等開發(fā)商協(xié)同前進，后者打著“世界500強入駐”的名義在各地方政府手中拿到便宜的土地，而作為合作條件，萬達、深國投等又給予作為主力店租戶的沃爾瑪幾乎可忽略不計的最廉價租金，并且一般還是15-20年的超長租約。
但隨著國內(nèi)本土零售商的崛起，以及消費方式的多元化，沃爾瑪正逐漸失去對萬達等企業(yè)的重要性和吸引力。
在萬達目前各地項目的主力店中，永輝超市、華潤高端超市、家樂福、大潤發(fā)等都開始成為候選，并開始逐漸取代此前沃爾瑪唯一主力店的強勢地位。
而面對電商的猛烈沖擊，沃爾瑪雖然沒有坐以待斃，選擇在2012年10月與1號店聯(lián)姻，但對被動“觸電”的沃爾瑪來說，春天仍然遙遠。
一是沃爾瑪?shù)拇舜问召忞m然通過了商務(wù)部的反壟斷調(diào)查，但商務(wù)部還是附加了諸多限制性條款，同時沃爾瑪選擇的進入時機也不佳，除馬云的電商外，其他如蘇寧、京東都面臨瓶頸。
此外，隨著中國商業(yè)地產(chǎn)的火熱，擁有眾多門店的沃爾瑪也欲進入其中分一杯羹。
據(jù)日前相關(guān)媒體報道，沃爾瑪在華的購物中心投資開發(fā)項目年前已正式啟動，兩到三年的開發(fā)周期內(nèi)，以沃爾瑪購物廣場山姆會員商店為主力店的首批沃爾瑪購物中心有望亮相。
然而，沃爾瑪?shù)娜缫馑惚P能否打響卻面臨諸多挑戰(zhàn)，暫且不論國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)是否已存在泡沫，當(dāng)就商業(yè)地產(chǎn)的整體氛圍和體量而言，未來的競爭絕對是白熱化。
此外，就沃爾瑪擬打造的購物中心的市場前景而言，其實也不容樂觀。
相關(guān)分析亦指出，目前的城市商業(yè)設(shè)施已發(fā)生很大變化，超市大賣場業(yè)態(tài)已不能吸引客戶，同時此類單一購物形式的大賣常對地方政府而言，也不如以往那般誘人，這就加大了拿地的難度。
�。▉碓矗河^點地產(chǎn)網(wǎng) 作者：彭飛）
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