合規(guī)掩蓋之下骯臟行賄橫行
黃紅等人表示，GSK中國也有一套所謂的“合規(guī)”制度，要求所有人員的所有行為要合乎規(guī)范。但整個管理層都心知肚明，如果完全合規(guī)，銷售指標是不可能完成的。基層銷售代表的行賄行為，這些做過銷售代表的公司高層也都清楚，只是沒有人愿意捅破這一層窗戶紙，更不會明著教銷售人員對醫(yī)生、藥劑科主任行賄。郭建華說，公司天天在講合規(guī)，天天填表格，天天學合規(guī)課程，卻把驚人的事實掩蓋了起來。
雖然行賄哪一位具體的專家，哪一位院長，下屬不會和高層討論詳細的細節(jié)，但這并代表不知道。黃紅同時指出，如果僅靠業(yè)務部門，行賄是不可能實現(xiàn)的，合規(guī)部、法務部，財務部，都采取了默許和縱容的態(tài)度。
部分高管明確表示，如果不是公司行為，如果背后沒有上級支持，這4年僅靠一線人員，絕對做不到這種高速增長。
GSK中國的合規(guī)部門也查出過銷售代表的問題，鄭州一名代表做假發(fā)票、假POS單套現(xiàn)等問題，上海也發(fā)生過這種問題。但公司一般采取比較寬容和縱容的態(tài)度，一般是口頭警告或書面警告，最多也就是讓員工辭職。而一旦涉及到高管，基本上不會查。在這種情況下，審計也基本是走過場，無法觸及業(yè)務核心。
黃紅說，她曾有一兩次向馬克銳報告過銷售代表存在不合規(guī)的現(xiàn)象，馬克銳的態(tài)度很模糊，只是回答她“要盡量合規(guī)”。
有關(guān)人士表示，隨著更多證據(jù)的發(fā)現(xiàn)以及相關(guān)人員的交待，這家跨國藥企巨頭在中國的問題，或許遠遠不止“某些人員及第三方機構(gòu)因欺詐和不道德行為”那么簡單，在其“合規(guī)”外衣之下，在全國范圍內(nèi)有組織、成規(guī)模大肆行賄的公司行為，令人觸目驚心。GSK中國的行為，不僅破壞了市場秩序，也表現(xiàn)出了對法律的藐視，因為獲利遠大于違法成本，懲罰不痛不癢，被罰者也會記憶不牢。
康輝涉案
行賄GSK中國高管50萬元現(xiàn)金連年送
隨著長沙警方的調(diào)查深入，GSK中國更多高管等人員被發(fā)現(xiàn)存在受賄情況。除了梁宏、黃紅、高琦瑋等，采購部總監(jiān)邱碧琳、人力資源部招聘總監(jiān)郭建華、發(fā)展策略總監(jiān)屠曉洲等人，也存在受賄情況，包括現(xiàn)金、金條、包等。警方查明，與GSK中國存在業(yè)務往來的上海康輝公司，便是涉案行賄方之一。
據(jù)警方介紹，上�？递x共向包括邱碧琳在內(nèi)的4名從高管到具體負責人員，行賄380余萬元。其中，上�？递x分4次向邱碧琳行賄，2009年送了一個奢侈品牌的包，2010年送了20萬元現(xiàn)金，2011年送了36萬元現(xiàn)金，去年和今年都是送了50萬元的現(xiàn)金。
邱碧琳是上海人，與黃紅一樣也是45歲，其進入GSK中國有將近10年的時間，現(xiàn)任公司采購部總監(jiān)。邱碧琳說，采購部主要負責公司的商務采購，包括會務、機票、旅游、住宿等。公司的市場部、銷售部等業(yè)務部門需要開會時，由采購部負責挑選承擔會務的公司等。
邱碧琳告訴記者，GSK中國是采取優(yōu)選供應商的方式選擇會務公司。GSK中國從2005年開始發(fā)展優(yōu)選供應商，主要考察這些公司的一些基本信息，包括資質(zhì)、成立時間、背景情況，目前有哪些客戶等。第一批優(yōu)選供應商共有80余家，目前已經(jīng)遞減到30余家。GSK中國每兩年會對這些優(yōu)選供應商進行打分評估，包括業(yè)務量，有沒有投訴等，不好的就會剔除。
邱還表示，基于良好的“合作”關(guān)系，康輝被保留在優(yōu)選供應商之列。根據(jù)GSK中國的規(guī)定，30萬元以內(nèi)的國內(nèi)會議，可以由業(yè)務部門直接聯(lián)系供應商，30萬以上的國內(nèi)會議，以及所有國際會議，要由業(yè)務部門和采購部共同協(xié)商，三方比價后挑選。對于其他高管所說的采購部比較強勢的說法，邱碧琳并不認同，她認為這更多的是公司采取的一種牽制措施，“如果我們提出旅行社，業(yè)務部門堅決不用，我們能強迫么?”邱碧琳說，事實上采購部原則上會尊重使用部門，使用部門跟哪個公司合作的比較多，比較順，采購部也不會太多地加以干涉，“我們形成了一種默契”。
與GSK中國業(yè)務額至今總計達兩個多億
邱碧琳說，上�？递x負責人每年過年的時候會請她吃飯，然后用塑料袋包著現(xiàn)金送給她。在她的意識里，上海康輝并不是為了有事求她才送錢，只是因為生意做大了感謝她才送禮。
但上�？递x會展公司總經(jīng)理王建明稱，之所以會送禮，還是因為看中了邱等人手中的權(quán)力，為了能少被刁難，價格上卡得不那么嚴，不被踢出優(yōu)選供商的名單。
2008年3月，康輝會展上海有限公司成立，由他承包經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算。上�？递x的主要業(yè)務就是為跨國藥企做會務，通過做這種業(yè)務，上�？递x迅速成長壯大，員工從14個人增加到90余人。據(jù)王建明稱，平均計算，上海康輝每年從GSK中國拿到的業(yè)務額在4000萬左右，至今總計達兩個多億。
王建明表示，上海康輝的員工等完全是按照優(yōu)選供應商配置的，如果被剔除，就會有大量員工失業(yè)，雖然每年都有參與GSK中國的會議業(yè)務，但“不敢冒不給(送禮)的風險”。因此，每年過年，都會向GSK中國的相關(guān)人員“送人情”，上至采購部總監(jiān)，下至采購專員，以及具體使用部門的人員。
除了這種直接的行賄，上�？递x還要幫助GSK中國的相關(guān)人員進行套現(xiàn)，變相行賄。每次開會時，GSK的部分人員會把一些無法報銷的餐費，以及購買小禮品的費用單據(jù)，拿給上海康輝。上�？递x將這些單據(jù)算在一起交給GSK中國公司。拿到錢后，再給GSK中國的員工。王建明說，這些其實是他們公司的利潤，為了處好關(guān)系，就讓給了對方。
�。▉碓矗壕┤A時報 記者：袁國禮）
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