紅商網(wǎng)訊：隨著遠洋與太古合作的頤堤港項目開業(yè)，遠洋地產(chǎn)集團總裁李明公開表示，從今年起，遠洋每年將有超過20萬平方米的商業(yè)物業(yè)投入運營，自此遠洋拿地、開發(fā)的高負現(xiàn)金流時代已過去，龐大的商業(yè)物業(yè)布局將開始為遠洋貢獻正現(xiàn)金流，遠洋的商業(yè)地產(chǎn)全面進入收獲期。

據(jù)悉，遠洋現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)形成了寫字樓、購物中心、城市綜合體三條產(chǎn)品線，項目包括北京遠洋大廈、北京頤堤港、北京遠洋·光華國際、北京遠洋國際中心等遍及全國。

根據(jù)遠洋的中期業(yè)績顯示，遠洋大廈、遠洋國際中心、北京光華國際中心等寫字樓項目出租率均在90%以上。不過李明也坦言，雖然在項目建設(shè)與開發(fā)管理上優(yōu)勢明顯，但對商業(yè)地產(chǎn)、尤其是在購物中心的招商運營等方面，遠洋卻略顯經(jīng)驗不足。

因此，遠洋選擇與太古地產(chǎn)“強強合作”。雙方首度聯(lián)手的頤堤港項目開工4年，但李明說，“實際上從頭到尾干了6年，投了40億元，這6年是只花錢不掙錢”。商業(yè)物業(yè)的高現(xiàn)金投入，也一度成為壓在遠洋頭上的“一座大山”。

然而，隨著頤堤港正式投入運營，遠洋開始“苦盡甘來”。據(jù)悉，頤堤港目前購物中心的簽約出租率已達85%，商戶開業(yè)率超過60%；寫字樓也吸引了阿爾斯通、奔馳等世界500強的企業(yè)入駐，出租率超過86%。

除與太古的合作品牌外，遠洋也在打造自己的專屬商業(yè)品牌。“我們想要打造一個與眾不同的，在市場差異化、運營、管理、與商業(yè)結(jié)合的感覺上均比較特別的項目。”遠洋地產(chǎn)集團副總裁、遠洋地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理王福順表示，它就是遠洋傾力打造的“未來廣場”。

如何與眾不同，王福順有一套自己的想法：“只有創(chuàng)新出更適合的現(xiàn)代商業(yè)模式，而不是延用原來的，才能應對眾多競爭對手的挑戰(zhàn)。”

王福順首先變革的就是購物中心“無大戶則不穩(wěn)，無小戶則不活”的生存狀況。在他看來，現(xiàn)有購物中心主力店模式是不可取的，容易形成核心業(yè)態(tài)與周邊業(yè)態(tài)的重合。“我們需要做的，一是在購物中心內(nèi)規(guī)劃1-1.5萬平米面積的小規(guī)模百貨，解決購物中心里買不到的東西，以差異化的定位形成一種互補；二是注重入駐品牌的新鮮度與豐富度，除了主流品牌，還要包含20%的新品牌。”

以北京·遠洋未來廣場為例，這個位于北四環(huán)的精品購物中心在品牌組合中有10%首次進入北京，30%首次進入亞奧商圈，這將提升客群的品牌新鮮度及國際化時尚感知，也進一步強化未來廣場的時尚潮流特色。

（來源：中華工商時報）