|
紅商網(wǎng)訊：全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH旗下的基金L Capital Asia(以下簡(jiǎn)稱“L基金”)在中國(guó)入股護(hù)膚品牌的第一單，花落丸美。
在丸美CEO孫懷慶眼里，背靠LVMH集團(tuán)的L基金可以提供的資源和經(jīng)驗(yàn)，都是實(shí)在而具體的利益，以及實(shí)現(xiàn)丸美“打造國(guó)際化品牌”野心的可能性。
“LVMH有無(wú)窮的資源，比如和媒體間有深厚的合作，我們的廣告可以放在高級(jí)時(shí)尚雜志前12頁(yè)，還能省30%成本。LVMH會(huì)幫助提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感，瓶型、包裝盒的設(shè)計(jì)，以及柜臺(tái)和商業(yè)空間的設(shè)計(jì)。丸美還能利用絲芙蘭和DFS免稅店的全球渠道……”說起這些，孫懷慶難掩興奮。
的確，這些資源是大部分本土化妝品企業(yè)夢(mèng)寐以求的：高級(jí)時(shí)尚雜志上，本土化妝品的廣告一般只能排在中后部。丸美在較高端的百貨渠道上，至今在全國(guó)也不過拓展到近千家，且主要集中在二三線城市，更不要說“全球渠道”。相比之下，外資巨頭歐萊雅的百貨渠道是丸美的兩倍多，且一線城市資源豐富。
“幸存者”
數(shù)據(jù)顯示，2012年國(guó)內(nèi)日化行業(yè)格局中，外資絕對(duì)領(lǐng)先，本土企業(yè)雖然已占據(jù)三分之一以上的市場(chǎng)份額，但整體多而不強(qiáng)。國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)超過5000 家，但中小型化妝品企業(yè)占總數(shù)的90%，市場(chǎng)份額不到20%。
冰凍三尺，非一日之寒，本土化妝品企業(yè)積貧積弱已久。
當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)準(zhǔn)備在前景巨大的化妝品行業(yè)一展身手時(shí)，猛然發(fā)現(xiàn)，在資金、人才、品牌影響力等綜合實(shí)力上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)企業(yè)，早已遠(yuǎn)渡重洋洶洶而來(lái)。例如資生堂、聯(lián)合利華、寶潔等國(guó)際品牌在上世紀(jì)80年代已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)。
在這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，本土品牌一出生就面臨國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。孫懷慶感嘆：“這個(gè)市場(chǎng)就像一個(gè)過于嚴(yán)厲的老師，你還沒來(lái)得及上課，就要開始考試了。”經(jīng)歷了嚴(yán)酷考驗(yàn)而能幸存下來(lái)的企業(yè)，都形成了某方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，主要體現(xiàn)在渠道拓展，以及產(chǎn)品定位與創(chuàng)新上。 共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 丸美借力LVMH基金謀求渠道突圍 面臨挑戰(zhàn)不小 LVMH集團(tuán)增持愛馬仕股份 引愛馬仕不滿 LVMH上半年凈利下滑6% 精品零售增速最大 LVMH增持愛馬仕股份 投資額增至23.1% LVMH開云等c公司加速拓展美國(guó)市場(chǎng) 搜索更多: LVMH |
