紅商網(wǎng)訊：銀泰人最近被問的最多的一個問題是，“怎么老是看不見你們沈老板，是不是去做菜鳥網(wǎng)絡(luò)去了。”對此，銀泰的工作人員有些哭笑不得，“我們銀泰有六大業(yè)務(wù)板塊，菜鳥不過是六分之一。”
現(xiàn)在，隨著銀泰未來十年發(fā)展規(guī)劃的宣布，關(guān)于沈國軍在忙什么的猜測可以暫告一段落。
根據(jù)規(guī)劃，中國銀泰投資有限公司確定未來十年發(fā)展戰(zhàn)略，“將致力于六大業(yè)務(wù)方向：商業(yè)零售、商業(yè)地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、投資業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、智能物流。同時將加快建立和完善銀泰公益慈善基金，以更好地回報社會。”
在外人眼中，銀泰系枝繁葉茂，外人置身其中，難免有頭暈?zāi)垦Ｖ�。這也難怪，目前，銀泰集團旗下?lián)碛秀y泰商業(yè)(集團)有限公司(01833.HK)、銀泰置地(集團)有限公司、銀泰資源股份有限公司(000975.SZ)、京投銀泰股份有限公司(600683.SH)等多家境內(nèi)外上市企業(yè)和百余家全資或控股公司，核心業(yè)務(wù)布局多個與民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。其業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)覆蓋京、滬、浙、川、陜、豫、鄂、湘、皖、瓊、遼、冀等12個省、直轄市。項目布局北京、上海、杭州、寧波、成都、西安、鄭州、武漢等全國40多個城市和地區(qū)。這樣復(fù)雜的布局，別說外人難以把握，銀泰很多內(nèi)部人也未必能夠完全講清楚。
作為老板，沈國軍的任務(wù)之一當(dāng)然是對當(dāng)下的業(yè)務(wù)板塊進行化繁為簡的梳理，并指出明天的路。
在近年外界對銀泰的關(guān)注中，一個核心問題是，銀泰是否正在“去百貨化”?從新戰(zhàn)略來看，或許應(yīng)該說銀泰未來要做的是更為廣義的“大百貨”。
戰(zhàn)略規(guī)劃中指出，作為銀泰主業(yè)之一的商業(yè)零售業(yè)務(wù)，以銀泰商業(yè)(集團)有限公司(以下簡稱“銀泰商業(yè)”)為代表，包括百貨、購物中心、銀泰網(wǎng)等業(yè)態(tài)。2012年公司財報顯示，銀泰商業(yè)集團銷售總額為140億元，業(yè)績增幅多年居國內(nèi)同業(yè)之首。2013年銀泰商業(yè)更因其卓越的定位，被摩根士丹利評為全球正在引領(lǐng)零售革命的16家公司之一。與此同時，銀泰主業(yè)之一的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)也將和百貨等業(yè)態(tài)共同發(fā)展，護衛(wèi)其左右。
但不可否認的是，獨體的百貨中心比重將逐漸下降，在銀泰系未來的開店計劃中，購物中心的比重將持續(xù)增加。
雖然電商嚴重的沖擊著線下實體零售業(yè)的發(fā)展，但董事長沈國軍認為，百貨行業(yè)是一個穩(wěn)定、現(xiàn)金流充沛的行業(yè)，與國計民生息息相關(guān)。堅持擴大內(nèi)需，不斷提高消費對經(jīng)濟增長的拉動力，是未來中國經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。銀泰商業(yè)順勢而為，目前的營業(yè)面積、經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力位居中國百貨連鎖上市公司前茅;百貨門店數(shù)量及規(guī)模快速上升;同時，銀泰也在堅持電子商務(wù)的發(fā)展，銀泰網(wǎng)保持高速增長。
另一方面，在這份規(guī)劃中，值得注意的是非商業(yè)零售的板塊頗為殷實。
著力于智能物流網(wǎng)絡(luò)的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”因有阿里巴巴馬云的背書 ，一推出即備受矚目。但值得注意的是，業(yè)內(nèi)普遍認為，這一項目的前期工作重點，顯然是物流地產(chǎn)，物流地產(chǎn)屬于工業(yè)地產(chǎn)項目，這與另一板塊中的商業(yè)地產(chǎn)相互映襯。
除此之外，投資業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)對于出身銀行的沈國軍來說也頗為重要，駕馭起來可謂輕車熟路。而礦場投資是銀泰系“老三駕馬車”之一，身為浙商，沈國軍對于風(fēng)險的把控有特殊的敏感。而對付風(fēng)險的不變法寶之一，就是現(xiàn)金流，握有礦場資源在手，就有了在危機來臨時隨時變現(xiàn)的本錢。
有分析人士指出，銀泰系的新布局，看似眼花繚亂，實則主線非常清晰，仍是典型的沈氏風(fēng)格。在主業(yè)方面務(wù)求穩(wěn)健，對于新興業(yè)務(wù)和行業(yè)大勢也絕不錯過嘗試的機會，比如對于物流和電子商務(wù)的介入。但穩(wěn)健仍舊是核心。
此外值得注意的是，在國際上，以零售業(yè)為主業(yè)的商業(yè)集團進行如此廣泛領(lǐng)域的多元化拓展，并不多見，這一現(xiàn)象在中國特別是民營商業(yè)企業(yè)中獨有。分析者指出，這多少與民營企業(yè)的身份不無關(guān)系，中國市場變幻莫測，多方布局，可以兼顧多個贏利點，同時分散風(fēng)險。
最后說一句，不要把沈國軍辭任集團總裁歸入中國民營企業(yè)家的隱退風(fēng)波潮中，他沒有退居幕后，只是從日常事務(wù)中瘦身而出，更多的去做宏觀布局。而接替其任總裁的陳曉東并非等閑之輩，一直是銀泰零售業(yè)板塊的實際操盤手，在業(yè)內(nèi)頗為知名，但為人低調(diào)，幾乎不在媒體露面。“他接手時，銀泰百貨只有40多億，短短幾年，現(xiàn)在是160多億元。”銀泰內(nèi)部人士表示，陳曉東接手也算是眾望所歸。
�。▉碓矗褐袊髽I(yè)家 作者：房煜）
沈國軍“放權(quán)” 銀泰宣布未來10年六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃
成都銀泰中心亮相北京 總建筑面積約72萬㎡
京投銀泰董事長王琪辭職 程少良將代行董事長職責(zé)
銀泰商業(yè)綜合體入駐 臺州市商貿(mào)核心區(qū)再引關(guān)注
“銀泰系”擴張趕超萬達廣場 遭遇零售轉(zhuǎn)型風(fēng)潮
搜索更多: 銀泰
