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傳奇人物救場
鐘廷森絕對算得上是執(zhí)掌財富的傳奇人物。在他的財富故事里，他所控制的商業(yè)帝國金獅集團是核心，所涉領(lǐng)域包括鋼鐵業(yè)、車輛、輪胎業(yè)、電腦業(yè)、百貨、房地產(chǎn)、紙漿與紙張、種植業(yè)等，擁有多家上市公司。其身家估計達180億元，2007年晉身馬來西亞十大富豪。
鐘廷森是馬來西亞華人企業(yè)家，祖籍潮州。 19歲，在吉隆坡公教中學(xué)畢業(yè)后，他加入父親在新加坡創(chuàng)立的德昌鐵廠。他的家族生意，也包括生產(chǎn)輪胎翻新和家具產(chǎn)品使用的混煉膠生意。28歲，他選擇在印尼市場冒險創(chuàng)業(yè)，與人合股設(shè)立鋼鐵廠，在短短數(shù)年穩(wěn)定業(yè)務(wù)后，即返國接管家族生意。為配合家族在新加坡業(yè)務(wù)的向外拓展，他將父親創(chuàng)辦的德興制造公司、德昌制造公司及金獅金屬制造公司合并，改名為金獅(私人)有限公司，他本人出任集團董事長，人稱“鋼鐵大王”。公司的主營鋼鐵占馬來西亞鋼鐵總產(chǎn)量的70%，成為鋼鐵行業(yè)的翹楚，在當?shù)厥斋@了“鋼鐵大王”的美譽。
在只有2000多萬人口的馬來西亞，鐘家的鋼鐵業(yè)做到了最大。但鐘廷森很快認識到了他的瓶頸，轉(zhuǎn)而拓展其它商業(yè)領(lǐng)域。機遇源于1986~1988年間馬來西亞的經(jīng)濟低迷。在那個馬來西亞經(jīng)濟最不景氣年份，商人們都采取保守戰(zhàn)略，每個人都在觀望，不敢出手，鐘廷森卻認為這是最好的出擊時機，百盛正是在那時收購的。
當時馬來西亞的多家超級百貨市場倒閉，百貨業(yè)陷入財務(wù)困境，鐘廷森只花了相當于3000萬元人民幣，就收購了周轉(zhuǎn)困難的英保良控股集團和友誼商店，易名“百盛”。他再投資1億元人民幣，這幾十家公司被盤活，成為馬來西亞的“百貨大王”。
當時，他利用鋼鐵生意中賺到的雄厚資金，不斷地收購、合并許多倒閉的公司，金獅最終成為橫跨鋼鐵業(yè)、百貨、種植、金融、貿(mào)易、保險、證券、輪胎、房地產(chǎn)等多領(lǐng)域的商業(yè)集團。他甚至還曾有機會成為海爾、康師傅的股東。
在中國，除擁有過百家百盛百貨之外，在最鼎盛時期，鐘家曾擁有12家啤酒廠，以約180萬噸的產(chǎn)能居首;還曾擁有三家摩托車廠，以300萬輛的產(chǎn)能占據(jù)整個中國市場份額的25%~30%。鐘廷森因此成為僅次于馬來西亞糖王郭鶴年并在其之后在中國投資最大的馬來西亞華商。
當然，鐘廷森的金獅帝國也曾遭遇危機。1997年經(jīng)濟風暴時期，馬幣與其他東南亞貨幣遭狙擊狂貶，導(dǎo)致金獅集團蒙受12億令吉的外匯虧損，債權(quán)銀行回收提供的18億令吉信貸便利，使金獅一夜之間山河變色，成為繼國內(nèi)上市公司玲瓏后，第二大負債公司，倩臺高筑100億令吉。但是，憑著過人的商業(yè)智慧，鐘廷森大刀闊斧地整頓并重組了其中大約59億債務(wù)，再戰(zhàn)商場。
目前，金獅集團分別在新加坡和吉隆坡上市，而其集團擁有高達320間公司和關(guān)系企業(yè)，其家族共持有10多家上市公司，其中百盛集團自2005年11月在香港上市。同年，鐘廷森的侄子鐘榮俊接任百盛執(zhí)行董事并連任至今，鐘廷森則退居幕后，任非執(zhí)行董事。
百貨面臨大考
百盛的危機，或折射出國內(nèi)百貨業(yè)態(tài)的整體危機。據(jù)悉，我國百貨店大部分是以向商戶收取租金(保底+扣點)的形式來經(jīng)營的，國內(nèi)稱之為“聯(lián)營”模式。在這一模式下，百貨沒有自己的產(chǎn)品開發(fā)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈整合，只是一個“二房東”。隨著人們消費方式的變化，這種單一的盈利模式的弊端也逐漸顯現(xiàn)。
華泰證券的一份研報稱，聯(lián)營模式已成為資本市場和實業(yè)批判國內(nèi)百貨業(yè)態(tài)的眾矢之的。聯(lián)營模式的核心在于，百貨公司將商品和品牌經(jīng)營對外轉(zhuǎn)移，而將經(jīng)營重心更多地專注于選址、建店、招商等前市場階段，并享受由此帶來的對品牌商和供應(yīng)商的議價能力。而當零售業(yè)態(tài)不斷演進，新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的時候，上游供應(yīng)商可選擇的零售渠道更加豐富。在此背景下，百貨公司面對上游的議價能力漸趨下降。
“按照西方發(fā)達國家百貨業(yè)的經(jīng)營模式，百貨店應(yīng)該將品牌進行自營。目前，國內(nèi)百貨業(yè)并不是沒有意識到這一點，也不是沒有想到改變，只是要跨出這一步十分艱難。因為長期以來的經(jīng)營習(xí)慣，重大轉(zhuǎn)型的風險，加上全球采購隊伍的組建、全球市場采購的前期巨大投入，還要打通全球物流和進出口、貿(mào)易關(guān)稅各個環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，目前國內(nèi)百貨巨頭在這方面正處于探索期。”不過，齊輝表示， 2012年以來，太平洋百貨、上海第一百貨等知名百貨商場相繼關(guān)門，這些負面消息正在加大對百貨高管們的“刺激”力度。百貨業(yè)近年內(nèi)一定會出現(xiàn)一批轉(zhuǎn)型先鋒，不知道百盛會不會是第一個吃螃蟹的人�！ �
（新聞晚報 邵麗蓉） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛百貨開啟在華調(diào)整大幕 上海三家店或不受影響 百盛創(chuàng)始人再掌門 傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨轉(zhuǎn)型 百盛百貨半年關(guān)貴陽兩家店 聯(lián)營模式弊端凸顯 百盛百貨半年之內(nèi)關(guān)閉貴陽兩家門店 要退出？ 中山興中廣場計劃國慶前開業(yè) 百盛百貨入駐 搜索更多: 百盛 |
