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門庭緊鎖的百盛鮮花店。 本報記者 周元杰 攝
■核心提示
紅商網(wǎng)訊：本月初，位于大十字的百盛鮮花店關(guān)門歇業(yè)，這是自去年底百盛金鳳凰店歇業(yè)后，百盛在貴陽關(guān)閉的第2家門店。目前，百盛僅有龍港一家門店尚在營業(yè)。百盛半年內(nèi)關(guān)閉兩家門店的舉措引起諸多猜疑。有人甚至臆測“百盛要撤出貴陽？”
面對質(zhì)疑，昨日，在接受本報記者采訪時，貴州神奇百盛商業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理鄭洪波回應(yīng)稱，“撤除兩家門店是企業(yè)在貴陽做出的戰(zhàn)略調(diào)整。”業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，貴陽百貨行業(yè)競爭激烈或是促成百盛謀求調(diào)整的主要原因之一。
■現(xiàn)象點擊
百盛半年之內(nèi)關(guān)閉兩家門店
2000年，貴陽百盛鮮花店開業(yè)，成為第一家進(jìn)駐貴陽的外資百貨企業(yè)。此后，百盛龍港店、金鳳凰店也相繼開業(yè)。在中華路上不到500米的距離就分布了三家百盛，并且龍港店和金鳳凰店可謂“門對門”。
6月17日，歇業(yè)告示貼在百盛鮮花店的大門上，而距百盛鮮花店約500米的龍港百盛仍在營業(yè)。盡管是周一，百盛龍港店的人流量仍然不少。該店一位營業(yè)員告訴記者，與噴水池附近的其他賣場相比，龍港店的客流量還算比較多的。
記者從市商務(wù)局了解到，百盛在貴陽的三家門店的年銷售額均保持10%以上的增速。在接受本報記者采訪時，貴州神奇百盛商業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理鄭洪波也稱，關(guān)閉的鮮花店和金鳳凰店在企業(yè)內(nèi)部的考核中，兩個門店的“平效”――終端賣場1平方米的效率均是優(yōu)良的。但對于兩家門店營業(yè)額的具體增長數(shù)據(jù)，鄭洪波表示“不便透露”。
盡管各種跡象顯示百盛的上述兩家門店均是盈利的，但2008年2月開業(yè)的金鳳凰店在營業(yè)4年多之后選擇了歇業(yè)，而百盛在貴陽的首家店――鮮花店也在今年6月1日正式歇業(yè)。目前，百盛在貴陽僅剩龍港店一家。
■百盛回應(yīng)
門店面積較小 經(jīng)營受到限制
短短半年時間，百盛在筑門店由三家減至一家，引發(fā)業(yè)界的眾多猜疑。有人甚至猜測“百盛要撤出貴陽？”針對此，鄭洪波回應(yīng)稱，貴陽市地域較小，但百貨企業(yè)非常多，競爭十分激烈。百盛鮮花店和金鳳凰店的規(guī)模均在1萬平方米左右，面積小使得百盛在品牌品類布置以及空間擴(kuò)展上受到限制。此次關(guān)閉兩家門店，百盛意在貴陽開設(shè)面積不低于3萬平方米的大體量的門店，以增加商品品類，讓消費(fèi)者體驗更為專業(yè)化的百貨購物。
據(jù)其介紹，目前，百盛在貴陽開設(shè)新店的項目已經(jīng)進(jìn)入實質(zhì)性階段，新店預(yù)計最快將在明年開業(yè)。屆時，百盛將在貴陽打造更為專業(yè)化的百貨門店。
■業(yè)界分析
實體百貨轉(zhuǎn)型是逼不得已
不過，與鄭洪波的回應(yīng)不同，貴陽一資深業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百盛關(guān)閉兩家門店或許與謀求轉(zhuǎn)型新型百貨業(yè)態(tài)，以及與其集團(tuán)總部在全國的戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。
今年5月份，百盛集團(tuán)發(fā)布了該公司一季度財報。數(shù)據(jù)顯示，一季度，百盛集團(tuán)經(jīng)營利潤為2.27億元，同比下降27.38%。此前的2012年，該公司年度經(jīng)營利潤下滑幅度同樣達(dá)到25.6%。分析人士認(rèn)為，利潤下滑使得百盛集團(tuán)在內(nèi)地擴(kuò)張步伐放緩。在現(xiàn)有市場或鄰近城市開設(shè)較少但規(guī)模更大的新店，成為百盛的最佳選擇。
該業(yè)內(nèi)人士還指出，百盛進(jìn)入貴陽較早，消費(fèi)者的消費(fèi)慣性讓它仍能保持較高增長，但業(yè)態(tài)單一老化的問題早已顯現(xiàn)，消費(fèi)者在購物的同時無法享受其他體驗。同時，網(wǎng)購等的興起，讓百盛不得不謀求轉(zhuǎn)型。
（來源：貴陽日報 記者 趙克 賀敏）
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